【文章內容簡介】 2100 6類 11 45人 約 800 總計 16 64 2533 23類 53個 113人 約 2550萬元 IT規(guī)劃的主要作用 ?企業(yè)信息化建設的指導性綱領 ?有助于企業(yè)組織戰(zhàn)略的執(zhí)行 ?評估企業(yè)信息技術應用水平，定位企業(yè)信息化發(fā)展階段 ?確定企業(yè) 3~5年的信息化建設目標 ?保持企業(yè)信息技術的先進性 ?指導企業(yè)信息化建設的實施，保證其順利進行 ?建立企業(yè)信息化建設的保障體系 ?有利于企業(yè)培養(yǎng)自己的技術隊伍 議題 IT咨詢與服務業(yè)務的發(fā)展狀況 IT規(guī)劃介紹 什么是 IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進行 IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置 IT規(guī)劃的主要內容 IT規(guī)劃的方法（應用部分） IT現(xiàn) 狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設保障體系設計 咨詢隊伍 IT規(guī)劃案例演示 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置 組織戰(zhàn)略制定 IT戰(zhàn)略制定 企業(yè)應用系統(tǒng) 需求確認 企業(yè)基礎架構平臺需求確認 企業(yè)應用軟件 選定 企業(yè)基礎架構產品選定 基礎架構方案實施 應用方案實施 系統(tǒng)上線 系統(tǒng)管理 組織戰(zhàn)略調整 議題 IT咨詢與服務業(yè)務的發(fā)展狀況 IT規(guī)劃介紹 什么是 IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進行 IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置 IT規(guī)劃的主要內容 IT規(guī)劃的方法（應用部分） IT現(xiàn) 狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設保障體系設計 咨詢隊伍 IT規(guī)劃案例演示 IT規(guī)劃的主要內容 形勢分析及 IT現(xiàn)狀評估 企業(yè)內外部環(huán)境分析（行業(yè)、競爭對手、信息技術發(fā)展趨勢等） 企業(yè)關鍵業(yè)務現(xiàn)狀和 IT現(xiàn)狀診斷和評估 通過 IT現(xiàn)狀評估，明確企業(yè)信息化的遠景和使命 制定企業(yè)信息化指導綱領 制定信息化的總體目標和分階段目標 信息需求分析 數(shù)據流分析 數(shù)據模型分析 信息系統(tǒng)架構設計 信息系統(tǒng)選型策略 信息系統(tǒng)建設階段規(guī)劃 IT組織、制度 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 數(shù)據規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 IT保障體系設計 議題 IT咨詢與服務業(yè)務的發(fā)展狀況 IT規(guī)劃介紹 什么是 IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進行 IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置 IT規(guī)劃的主要內容 IT規(guī)劃的方法（應用部分） IT現(xiàn) 狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設保障體系設計 咨詢隊伍 IT規(guī)劃案例演示 議題 IT咨詢與服務業(yè)務的發(fā)展狀況 IT規(guī)劃介紹 什么是 IT規(guī)劃？ 企業(yè)為什么要進行 IT規(guī)劃 IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的位置 IT規(guī)劃的主要內容 IT規(guī)劃的方法（應用部分） IT現(xiàn) 狀診斷和信息化戰(zhàn)略 數(shù)據規(guī)劃 信息系統(tǒng)規(guī)劃 信息化建設保障體系設計 咨詢隊伍 IT規(guī)劃案例演示 形勢分析和 IT現(xiàn) 狀診斷 ?對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行描述和分析，明確管理提升和業(yè)務改進的方向及重點部署，給出相應的合理化建議。 ?認識企業(yè)目前的信息化程度。信息化程度分析包括現(xiàn)有技術水平、功用、價值、組織、結構、需求、不足和風險等。 ?企業(yè)信息資源分析。信息資源分析的內容包括基礎設施（如網絡系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)和作業(yè)處理系統(tǒng)），信息技術架構如數(shù)據架構、通信架構和運算架構，應用系統(tǒng)（如各種應用程序），作業(yè)管理（如方法、開發(fā)、實施和管理），企業(yè)員工等（如技能、經驗、知識和創(chuàng)新等）。 形勢分析 ?明確企業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。明確為了實現(xiàn)企業(yè)級的總目標，企業(yè)各個關鍵部門要做的各種工作。 ?研究企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展趨勢，分析行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展特點、發(fā)展動力和發(fā)展方向，了解競爭對手的相關情況，進行對比分析。 ?研究信息技術產品的發(fā)展趨勢。不僅要研究信息技術在行業(yè)發(fā)展中起的作用，還要掌握信息技術本身的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展特點和發(fā)展方向，特別是要了解競爭對手信息技術的應用情況，包括具體技術、實現(xiàn)功能、應用范圍、實施手段以及成果和教訓等。 現(xiàn)狀診斷 診斷方法論之一：業(yè)務診斷方法論及工具 數(shù)據 組織 ` 過程 產品 /服務 功能 客戶數(shù)據 訂單數(shù)據 銷售數(shù)據 訂單通知 訂單確認 客戶訂單 銷售服務 銷售 處理 監(jiān)控訂單 確認訂單 管理 t 生產 銷售助理 生產計劃員 銷售 訂單確認 已發(fā)送 訂單確認 訂單數(shù)據 訂單 已送達 確認訂單 銷售助理 診斷方法論之二：信息化評測方法論 （國家信息化評測中心：企業(yè)信息化基本指標構成方案 ） ?評測信息化水平 ?企業(yè)信息化的咨詢和校驗 ?避免浪費和錯誤 ?為企業(yè)信息化保駕護航 ?規(guī)避風險 ?引導 IT服務商的行為 ?為信息化評級提供依據 ?建設有效益的信息化 企業(yè)信息化指標的作用 企業(yè)信息化指標的指導思想 ?建設有效益的信息化 ?符合中國國情 ?承認企業(yè)的特別的、個性化的信息化需求特點 ?采用相關性分析方法 企業(yè)信息化指標的設計原則 ?目的性 ?簡約性 ?可操作性 ?可延續(xù)性 信息化評測方法論： 企業(yè)信息化基本指標的構成 銷售收入增長率、利潤增長率反映企業(yè)績效增長指數(shù)21從決算指令的發(fā)出到完成一次完整的企業(yè)決算所需的最短時間反映企業(yè)信息化響應水平企業(yè)財務決算速度（日）20企業(yè)流動資金每年的周轉次數(shù)反映企業(yè)信息化效益狀況資金運轉效率（次 / 年）19庫存平均占用的資金與全部流動資金的比例反映企業(yè)信息化效益狀況庫存資金占用率（ % ）效益指數(shù)18信息備份、防非法侵入、防病毒、信息安全制度與安全意識培養(yǎng)等措施的應用狀況反映企業(yè)信息化安全水平信息化安全措施應用率（ % ）17用于信息安全的費用包含軟件、硬件、培訓、人力資源支出反映企業(yè)信息化安全水平用于信息安全的費用占全部信息化投入的比例（ % ）安全16電子化學習的員工覆蓋率；電子化學習中可供選擇的學習領域反映企業(yè)的學習能力和文化的轉變學習的電子化水平（分）15掌握專業(yè) IT 應用技術的員工的比例；非專業(yè) IT 人員的信息化培訓覆蓋率反映人力資源的信息化應用能力信息化技能普及率（分）14大專學歷以上的員工占員工總數(shù)的比例反映企業(yè)實現(xiàn)信息化的總體人力資源條件人力資源指數(shù)（分）人力資源13管理信息化應用覆蓋率及數(shù)據整合水平反映信息資源的管理與利用狀況管理信息化的應用水平（分）12網上采購率；網上銷售率反映企業(yè)經營信息化水平網絡營銷應用率（ % ）11服務對象覆蓋的范圍；可提供的服務內容反映企業(yè)資源整合狀況企業(yè)門戶網站建設水平（分）10主要業(yè)務流程的覆蓋面及質量水平核心業(yè)務流程信息化的深廣度核心業(yè)務流程信息化水平9是否有數(shù)據分析處理系統(tǒng)，方案優(yōu)選系統(tǒng)、人工智能專家系統(tǒng)等信息技術對重大決策的支持水平決策信息化水平（分）8是否實現(xiàn)了日程安排、發(fā)文管理、會議管理、信息發(fā)布、業(yè)務討論、電子郵件、信息流程的跟蹤與監(jiān)控等反映企業(yè)在網絡應用基礎上辦公自動化狀況辦公自動化系統(tǒng)應用程度（分）7采集政策法規(guī)、市場、銷售、技術、管理、人力資源信息時信息化手段的應用狀況反映企業(yè)有效獲取外部信息的能力信息采集的信息化手段覆蓋率（ % ）應用狀況6接入企業(yè)內部網的計算機的比例反映信息化協(xié)同應用的條件計算機聯(lián)網率（ % ）5企業(yè)