公司企業(yè)成本管控制度(編輯修改稿)
2025-05-09 01:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取物料，結(jié)單案子，做好物料管控表。做到每單一結(jié)。品質(zhì)部：客戶(hù)退貨批次 人員在外返工費(fèi) 供應(yīng)商挑選工時(shí)費(fèi)。行政人事部：工資報(bào)表的制作，薪酬的制定及考核，計(jì)件數(shù)據(jù)的核查落實(shí)。執(zhí)行獎(jiǎng)罰單。： ：工程部由業(yè)務(wù)部監(jiān)督 生產(chǎn)部由倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督 品質(zhì)部由生產(chǎn)監(jiān)督 倉(cāng)庫(kù)由PMC監(jiān)督 PMC由財(cái)務(wù)監(jiān)督 采購(gòu)部 業(yè)務(wù)部由成本小組負(fù)責(zé)人監(jiān)督 。各部門(mén)之間不得包庇，問(wèn)題如實(shí)匯報(bào)到成本小組處。按正常流程處理后給予辦理。 程： 業(yè)務(wù)部對(duì)于核價(jià)通過(guò)的新產(chǎn)品在系統(tǒng)中下達(dá)銷(xiāo)售訂單，由成本小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核轉(zhuǎn)下MRP物料需求，對(duì)于未通過(guò)的核價(jià)范圍則系統(tǒng)終止下達(dá)下一環(huán)節(jié)操作。 PMC按銷(xiāo)售部下達(dá)的訂單做MRP物料需求，按產(chǎn)品損耗表進(jìn)行申購(gòu)，由成本小組人員財(cái)務(wù)部指定人員統(tǒng)一審核轉(zhuǎn)達(dá)下一環(huán)節(jié)操作。 ，由成本小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核轉(zhuǎn)達(dá)傳至供應(yīng)商處。 對(duì)于新產(chǎn)品采購(gòu)部需進(jìn)行詢(xún)價(jià) 議價(jià) 比價(jià) 做到貨比三家。每季度需要做到降價(jià)明細(xì)。三個(gè)月為一個(gè)季度。降價(jià)報(bào)表由成本管制小組負(fù)責(zé)人審查。 倉(cāng)庫(kù)按供應(yīng)商送貨單據(jù)PO進(jìn)行采購(gòu)入庫(kù)，不良物料月末在對(duì)賬前按時(shí)退供應(yīng)商處
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