公司企業(yè)成本管控制度(編輯修改稿)
2025-05-09 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取物料，結(jié)單案子，做好物料管控表。做到每單一結(jié)。品質(zhì)部：客戶退貨批次 人員在外返工費 供應商挑選工時費。行政人事部：工資報表的制作，薪酬的制定及考核，計件數(shù)據(jù)的核查落實。執(zhí)行獎罰單。： ：工程部由業(yè)務部監(jiān)督 生產(chǎn)部由倉庫監(jiān)督 品質(zhì)部由生產(chǎn)監(jiān)督 倉庫由PMC監(jiān)督 PMC由財務監(jiān)督 采購部 業(yè)務部由成本小組負責人監(jiān)督 。各部門之間不得包庇，問題如實匯報到成本小組處。按正常流程處理后給予辦理。 程： 業(yè)務部對于核價通過的新產(chǎn)品在系統(tǒng)中下達銷售訂單，由成本小組負責人統(tǒng)一審核轉(zhuǎn)下MRP物料需求，對于未通過的核價范圍則系統(tǒng)終止下達下一環(huán)節(jié)操作。 PMC按銷售部下達的訂單做MRP物料需求，按產(chǎn)品損耗表進行申購，由成本小組人員財務部指定人員統(tǒng)一審核轉(zhuǎn)達下一環(huán)節(jié)操作。 ，由成本小組負責人統(tǒng)一審核轉(zhuǎn)達傳至供應商處。 對于新產(chǎn)品采購部需進行詢價 議價 比價 做到貨比三家。每季度需要做到降價明細。三個月為一個季度。降價報表由成本管制小組負責人審查。 倉庫按供應商送貨單據(jù)PO進行采購入庫，不良物料月末在對賬前按時退供應商處
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