【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，XXXX工資條件，產(chǎn)品推介效果、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各種因素。階段發(fā)展積累。公司發(fā)展階段，應(yīng)注意收集相關(guān)資料主要有：1/公司歷史生產(chǎn)成本指標(biāo)體系執(zhí)行情況；2/當(dāng)前市場(chǎng)原材料、輔料、動(dòng)力價(jià)格變動(dòng)情況；3/當(dāng)前制造費(fèi)用變動(dòng)（尤其是自然變動(dòng)和固定資產(chǎn)折舊計(jì)提）情況；4/當(dāng)前市場(chǎng)銷售形勢(shì)和歷史銷售計(jì)劃變化、執(zhí)行情況；5/當(dāng)前公司生產(chǎn)能力，設(shè)備條件、質(zhì)量控制、管理水平與市場(chǎng)需求和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的差距，定額成本的目標(biāo)成本的差距。6/公司近期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。編制成本計(jì)劃。產(chǎn)品成本計(jì)劃有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，生產(chǎn)，銷售、人事部門應(yīng)予密切配合并參與編制。編制內(nèi)容包括：1/針對(duì)不同型號(hào)、規(guī)格的產(chǎn)品生產(chǎn)操作、技術(shù)、管理水平，各類產(chǎn)品銷售預(yù)算計(jì)劃。2/根據(jù)各類收集資料相關(guān)產(chǎn)品費(fèi)用的管理，以及XXX，單位成本的對(duì)照調(diào)整，結(jié)合公司階段性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和銷售預(yù)算計(jì)劃，編制公司階段性產(chǎn)品成本計(jì)劃并呈報(bào)公司管理層。3/產(chǎn)品成本計(jì)劃批準(zhǔn)由公司正式下達(dá)給生產(chǎn)部門和相關(guān)部門。再由各部門將任務(wù)指標(biāo)分解到具體崗位；4/列入產(chǎn)品成本計(jì)劃的費(fèi)用不得包括期間費(fèi)用、資項(xiàng)目費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出，以免加大產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。5/成本計(jì)劃必須提出相關(guān)降本增效的措施，包括節(jié)能降耗技改等修舊報(bào)廢，質(zhì)量把關(guān)、增加銷售、改進(jìn)管理、嚴(yán)控開支等具體內(nèi)容、要求、安排、條件、期限、費(fèi)用等。6/財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)劃分產(chǎn)品管理中固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的內(nèi)容并納入相關(guān)會(huì)計(jì)核算科目。控制指標(biāo)體系。為落實(shí)產(chǎn)品成本計(jì)劃，公司建立成本控制指標(biāo)體系。體系范圍包括：1/控制指標(biāo)內(nèi)容：產(chǎn)品工日定額、材料消耗定額、產(chǎn)品設(shè)備動(dòng)力能耗指標(biāo)設(shè)備備件消耗定額、品種種類，產(chǎn)品產(chǎn)量、相關(guān)制造費(fèi)用指標(biāo)等，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率、廢品率、返工率、質(zhì)量合格率、設(shè)備利用率、成本控制率、計(jì)劃完成率等。2/相關(guān)定額類指標(biāo)根據(jù)定額成本和業(yè)務(wù)計(jì)劃確定；相關(guān)費(fèi)用類指標(biāo)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃撥付，相關(guān)比率指標(biāo)為實(shí)際發(fā)生情況/計(jì)劃安排情況（含各類給定指標(biāo)）3/公司根據(jù)產(chǎn)品成本控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行日產(chǎn)工作績(jī)效考核并制定偏離給定標(biāo)準(zhǔn)比率狀況的獎(jiǎng)罰細(xì)則。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)比應(yīng)根據(jù)平均先進(jìn)和嚴(yán)格管理原則確定。成本控制基礎(chǔ)工作。為完成成本控制工作，這做好相關(guān)基礎(chǔ)工作。1/制定內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，力求穩(wěn)定、合理、平均，除特殊較大變化外，每年結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整一次，并同時(shí)將過(guò)去一年執(zhí)行內(nèi)部計(jì)劃造成的誤差進(jìn)行適當(dāng)處置還原。2/編制原始記錄報(bào)表，力求整合、落實(shí)，并結(jié)合ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）逐步采用電子表格。3/置相關(guān)計(jì)量實(shí)施，如電表，水表，磅秤、計(jì)數(shù)器和其計(jì)量、測(cè)量?jī)x器，并按規(guī)定周期報(bào)送維修和計(jì)量檢定，確保計(jì)量。4./建立財(cái)務(wù)管理制度，做到收發(fā)憑證，過(guò)程有記錄，統(tǒng)計(jì)有臺(tái)賬，流向有控制。成本控制具體執(zhí)行。成本控制執(zhí)行過(guò)程具體要求包括：1/組織生產(chǎn)部門員工學(xué)習(xí)成本管理基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)制度，培養(yǎng)員工采用樹立成本控制意識(shí)。2/做好計(jì)劃控制各類憑證收集博阿管和報(bào)表記錄統(tǒng)計(jì)工作，確保憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄及時(shí)。3/及時(shí)關(guān)注茶品生產(chǎn)過(guò)程各類實(shí)行指標(biāo)數(shù)據(jù)用戶控制指標(biāo)的偏差并在相關(guān)報(bào)表做好原因分析。對(duì)于可能拖累成本計(jì)劃成本的現(xiàn)象，應(yīng)提出相應(yīng)改進(jìn)和糾錯(cuò)的建議或措施4/當(dāng)月成本控制相關(guān)報(bào)表下月月初5日內(nèi)完成（節(jié)假日延期），以便在經(jīng)濟(jì)xx分析xx報(bào)，并供人事部門x績(jī)效考核。5/財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)部門成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行考核，對(duì)于影響成本計(jì)劃完成確有合理的應(yīng)予從寬。6/財(cái)務(wù)部門的成本核算管理要求另見(jiàn)《會(huì)計(jì)核算管理制度》。：綜合費(fèi)用為相關(guān)財(cái)務(wù)制度不同結(jié)構(gòu)類別某些費(fèi)用的組合，包括產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用的相關(guān)部分，期間費(fèi)用中管理和銷售費(fèi)用，資本性支出費(fèi)用的固定資產(chǎn)零星購(gòu)置部分。資本性支出費(fèi)用的固定資產(chǎn)零星購(gòu)置部分。資本性支出費(fèi)用的固定置產(chǎn)投資項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備和材料購(gòu)置費(fèi)也可參照?qǐng)?zhí)行。：通過(guò)對(duì)綜合費(fèi)用的合理?yè)芨逗陀行Э刂?，降低公司整體經(jīng)營(yíng)管理成本，確保公司抓緊落實(shí)既定發(fā)展規(guī)劃。：辦公費(fèi)、維修費(fèi)、差旅費(fèi)，水電費(fèi)、會(huì)議費(fèi)，固定資產(chǎn)零星購(gòu)置費(fèi)、低值易耗品購(gòu)置費(fèi)、活動(dòng)公關(guān)費(fèi)、內(nèi)部管理費(fèi)、咨詢外管費(fèi)、固定資產(chǎn)零星購(gòu)置費(fèi)、低值易耗品購(gòu)置費(fèi)、內(nèi)部管理費(fèi)、咨詢外管費(fèi)，業(yè)務(wù)接待費(fèi)，應(yīng)刷費(fèi)、信息管理費(fèi)、租賃費(fèi)、圖書資料費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)。：1/辦公費(fèi)：公司辦公用品包括文具、紙張、筆記本、名片、印鑒、郵政用品等內(nèi)容核定各部門、個(gè)崗位需配備的文具標(biāo)準(zhǔn)和年度XX，作用品的種類質(zhì)量。2/修理費(fèi)：設(shè)備屬于固定資產(chǎn)范圍的，用其按規(guī)定計(jì)提的積累作為大維修費(fèi)用開支，其日常維護(hù)費(fèi)用連同其他非固定資產(chǎn)性質(zhì)的設(shè)備、工、機(jī)具、儀器、儀表維修大修費(fèi)用參考，備自購(gòu)置費(fèi)，按適當(dāng)比例劃撥。相關(guān)部門應(yīng)對(duì)某類物品維修、大修次數(shù)和費(fèi)用增加的現(xiàn)象及時(shí)組織分析，查找屬于人為使用還是物品質(zhì)量方面的原因。3/差旅費(fèi)：差旅費(fèi)實(shí)行“總額控制與標(biāo)準(zhǔn)控制”相結(jié)合的原則，并具體將差旅費(fèi)劃分為三塊，再根據(jù)相應(yīng)特點(diǎn)規(guī)定控制辦法。1.