【總結(jié)】中邦﹒山海灣項(xiàng)目成本控制計(jì)劃編制審核時(shí)間2014年7月15日成本控制計(jì)劃1、降低造價(jià)的原則(1)保證工程質(zhì)量,達(dá)到顧客滿意。(2)保證施工進(jìn)度,確保工期目標(biāo)。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害
2024-08-12 00:31
【總結(jié)】┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)摘要房地產(chǎn)企業(yè)的成本決定因素錯(cuò)綜復(fù)雜,傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是以項(xiàng)目為核算單位,根據(jù)所
2024-08-08 02:44
【總結(jié)】成本控制資料正像管理業(yè)界人們說的那樣,魔鬼出在細(xì)節(jié)?!肮?jié)儉”管理的細(xì)節(jié)控制應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻企業(yè)應(yīng)對的必殺技我們發(fā)現(xiàn),那些奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè),通常都練就了“低價(jià)”必殺技,雖然公司財(cái)大氣粗,但往往具有同一種組織意識(shí)——“節(jié)儉”。盡管“節(jié)儉”也是中國人的傳統(tǒng)美德,但遺憾的是,這種美德常常只在個(gè)人和家庭中出現(xiàn)。中小企業(yè)雖然在付給員工的工資上控制甚嚴(yán),但是在存在重大浪費(fèi)的領(lǐng)域—
2025-07-07 12:54
【總結(jié)】如何有效實(shí)施成本管理(續(xù)1)????把成本管理付諸實(shí)踐要回答以上三個(gè)基本問題,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)擺在我們面前的是下面一系列的小問題,它們會(huì)最終決定成本管理的具體行為:????1、我們商業(yè)投資的動(dòng)力是什么?2、有哪些商業(yè)需求正拉動(dòng)我們的投資?3、這些商業(yè)需求與我們自己的商業(yè)目標(biāo)是否一致?4、公司是否把握了這些
2025-04-12 01:14
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)想(范文) ***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)想 為規(guī)范企業(yè)管理,理順組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,更好地推動(dòng)本公司業(yè)務(wù)的正常發(fā)展,對我公司的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步...
2024-11-14 20:13
【總結(jié)】E網(wǎng)1萬科地產(chǎn)成本控制分析E網(wǎng)2——不準(zhǔn)確——不可比——各顯神通,如何準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目的成本——一鍋燴---憑感覺,防止成本失控---一支筆……E網(wǎng)3新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初
2025-05-10 00:16
【總結(jié)】一、房地產(chǎn)降本措施控制點(diǎn)序號(hào)降本內(nèi)容責(zé)任部門基礎(chǔ)指標(biāo)降本率降本措施和細(xì)化方案建議備注一設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)中心 A規(guī)劃方案優(yōu)化 1總平面設(shè)計(jì)【路網(wǎng)布置、綜合管網(wǎng),出入口等】道路/占地面積比降8%優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制硬景道路的施工面積 地庫出入口數(shù)量 滿足規(guī)范規(guī)定,嚴(yán)格控制超
2025-06-30 11:19
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)前期費(fèi)用明細(xì)及項(xiàng)目成本費(fèi)用組成一、房地產(chǎn)開發(fā)商都需要繳納哪些稅建筑用地在承接出讓土地時(shí),房地產(chǎn)開發(fā)商需向土地管理部門繳納3%~5%稅率的契稅。自建建筑物出售,按建筑業(yè)3%稅率計(jì)繳營業(yè)稅,出售建筑物,按銷售不動(dòng)產(chǎn)的5%稅率計(jì)繳營業(yè)稅。在繳納營業(yè)稅的同時(shí),應(yīng)以實(shí)際繳納的營業(yè)稅稅額為計(jì)稅依據(jù),按適用稅率繳納城市建設(shè)維護(hù)稅和3%的教育費(fèi)附加。城市建設(shè)維護(hù)稅為比例
2024-08-07 21:12
【總結(jié)】房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同一、成本管理跨界協(xié)同1.微利時(shí)代地產(chǎn)行業(yè)壓力與成本管理的“二次過冬”2.新常態(tài)下地產(chǎn)行業(yè)成本管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)3.成本管理跨界協(xié)同的引領(lǐng)作用4.成本管理跨界協(xié)同能力構(gòu)建5.項(xiàng)目跨界協(xié)同潛力、方法和工具6.建立成本管理文化:樹立全員成本意識(shí),創(chuàng)造成本管理氛圍二、成本管理跨界協(xié)同環(huán)節(jié)及提升路徑1.新常態(tài)下房地
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用類科目設(shè)置?一、開發(fā)成本(一)土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi):土地征用費(fèi)、土地出讓金土地有關(guān)稅費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)。?(二)前期工程費(fèi)1、勘察丈量費(fèi):地質(zhì)勘察費(fèi)、文物勘察費(fèi)、地基勘費(fèi)、水文勘察費(fèi)、沉降觀測費(fèi)、日照測試費(fèi)、環(huán)境評(píng)估費(fèi)、交通影響分析費(fèi)、基礎(chǔ)樁應(yīng)變費(fèi)、防雷檢測費(fèi)、撥地釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、施工放線費(fèi)、建筑面積丈量費(fèi)。?
2025-04-13 04:58
【總結(jié)】第10題:1A420000建筑工程項(xiàng)目施工管理(案例)(本題:30分)某市政府新建機(jī)關(guān)中心幼兒園,幼兒園最高為地上四層,,框架結(jié)構(gòu),整棟建筑呈“回”字形,中間設(shè)計(jì)為封閉采光天井,天井屋面位于二層頂部,采用點(diǎn)支式夾層玻璃幕,。某施工總承包單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部組織施工。施工過程中發(fā)生了如下事件:事件一:項(xiàng)目部編制的《安全生產(chǎn)管理措施》對人、物、管理的不安全因素進(jìn)行了分析。操作失誤
2025-04-16 23:21
【總結(jié)】深圳市鑫美芝科技有限公司ShenZhenXinMeiZhiTechnologiesLimited文件編號(hào):版本/版次:制訂部門:資材部成本管控制度頁碼:第6頁共1頁此文件為鑫美芝科技有限公司的機(jī)密文件,未經(jīng)許可,不可轉(zhuǎn)發(fā)其他機(jī)構(gòu)。制訂日期發(fā)行版次修訂版次修訂內(nèi)容編寫審核批準(zhǔn)
【總結(jié)】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法,強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過程。制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系,責(zé)任
【總結(jié)】1、你負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是:?A、確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本????B、利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)????C、確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
2025-03-24 07:47