公司企業(yè)成本控制資料(編輯修改稿)
2024-08-03 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分鐘為單位。用電時間控制點從7：00到23：30，依據(jù)營業(yè)、配送、春夏秋冬季和當(dāng)?shù)氐娜照涨闆r劃分為18個時間段，相隔最長的7個小時，相隔最短的僅有兩分鐘。這種按分鐘計劃的理由包括：部分由金屬鋁化物的節(jié)能燈組成的店內(nèi)頂棚照明燈，在開啟后由微亮到全亮，需要經(jīng)歷兩分鐘的時間。又如，8：58分，POS機開啟，兩分鐘后，賣場正式營業(yè)。三、制度層關(guān)鍵詞：走動式管理訂立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。據(jù)庫修正——管理層的大部分工作需要在各賣場走動。這就是“走店”，走店是‘走動式管理’在賣場的術(shù)語，每次走店是為了解決不同的問題，帶著不同的主題，看庫存、標(biāo)志、陳列展示、布局、看員工服務(wù)現(xiàn)狀。走動式管理已成為百安居的一項制度，在這個制度中，每天都會有關(guān)于成本細(xì)節(jié)的檢查，《自安居日常工作檢查表》中包括：收貨和配送倉庫的卷簾門、獨立使用的空調(diào)、物業(yè)測溫記錄、辦公室照明（無人時是否關(guān)閉）、辦公室設(shè)備（非營業(yè)時間是否關(guān)閉）、員工休息室清潔衛(wèi)生、辦公室是否使用紙張再利用區(qū)域、物業(yè)工作計劃、纏繞膜的使用。這些，基本上與成本控制相關(guān)，問題一旦被發(fā)現(xiàn)，會被及時指出，同樣，在《檢查表》上會有問題跟蹤的記錄。走店是在過程中對組織行為進(jìn)行控制的方式之一。當(dāng)財務(wù)預(yù)算制度為節(jié)約提供廠標(biāo)準(zhǔn)和計劃，操作規(guī)范制度為節(jié)約提供了參考方法，要確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)，還需要控制組織成員的工作按既定的計劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行?？刂品譃槭虑翱刂啤⑹轮锌刂坪褪潞罂刂?。除了以走動式管理為主要特點的事中控制外，訂立標(biāo)準(zhǔn)是事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在控制體系中，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)同實際實施情況比較時，任何差異都能夠被用來作為更正活動的依據(jù)。他們對人事的成本控制，控制的是總量，特別是員工數(shù)量，而對員工的個人收入不加限制，簡單的說，人力配置頃目與人均利潤息息相關(guān)。人員配置的調(diào)整，主要從部門、全店、全國人力效率（每小時的銷售額）的對比為主來考慮，其次再考慮商店的具體情況（如賣場形狀、面積、現(xiàn)貨比例等）。人員的配置主要包括與銷售相關(guān)的部門以及支持部門。對比的數(shù)據(jù)來自于百安居的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)從百安居多年來全球范圍的經(jīng)營活動中收集。并因此形成各種費用在不同情況下的不同標(biāo)準(zhǔn)，它包括核心城市、二類城市；單層店、二層店等不同參考體系。在此
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