公司企業(yè)成本控制資料(更新版)
【正文】 ，我們要講究花錢的效益。并因此形成各種費用在不同情況下的不同標準，它包括核心城市、二類城市；單層店、二層店等不同參考體系?？刂品譃槭虑翱刂?、事中控制和事后控制。又如，8：58分，POS機開啟，兩分鐘后，賣場正式營業(yè)。正是這種制度，當(dāng)華北總經(jīng)理的文東將自己所買筆的價格控制在辦公費用的預(yù)算內(nèi)時。華北區(qū)總經(jīng)理辦公室照樣簡陋，——張能容6人的會議桌，毫無檔次可言的普通灰白色文件柜。本案例中的百安居，也是這樣的企業(yè)之一，他們常常會說的一句話是：“我們的錢只用在與生意相關(guān)的事情上”。百安居（Bamp?！肮?jié)儉”管理的細節(jié)控制應(yīng)該是經(jīng)濟危機時刻企業(yè)應(yīng)對的必殺技我們發(fā)現(xiàn)，那些奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，通常都練就了“低價”必殺技，雖然公司財大氣粗，但往往具有同一種組織意識——“節(jié)儉”。案例剖析——一、器物層總經(jīng)理的筆只要1，5元。在企業(yè)管理中，文化可被分成三個層次。二、年度預(yù)算層1：明細，137項營運費用的預(yù)算和控制關(guān)鍵詞：費用細化、財務(wù)預(yù)算、考核掛鉤、操作規(guī)范“員工工資、電費、電工安全鞋、推車修理費，神秘顧客購物‘……”5月份的營運報表上記錄著’137類費用單項。一套成型的操作流程和控制手冊在百安居被使用，在其中的二本營運控制手冊上記者看到，該于冊從電能、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和商店。這就是“走店”，走店是‘走動式管理’在賣場的術(shù)語，每次走店是為了解決不同的問題，帶著不同的主題，看庫存、標志、陳列展示、布局、看員工服務(wù)現(xiàn)狀。四、精神層：懲罰與獎勵關(guān)鍵詞：培訓(xùn)自覺積極性文化戰(zhàn)略除非特殊情況，員工外出辦事是坐公交而不是打車。這種文化的灌輸從新員工入職培訓(xùn)時就已經(jīng)開始?！啊稜I運控制手冊》的前言部分也如此寫道：“這僅僅是向員工宣傳成本控制意識的一種手段，在實際工作中，還要利用各種途徑引導(dǎo)員工自覺控制成本，調(diào)動其積極性，以發(fā)現(xiàn)和推廣成本控制的各種好方法、好技巧，譬如可成立‘成本控制小組’，有效執(zhí)行并監(jiān)督成本控制，對提出好建議的員工給予適當(dāng)獎勵。顧客所看到的店員由三部分人組成，固定員工、供應(yīng)商所派過來的促銷員、配送和收銀中的部分小時工，在衣著的顏色和標識上會有區(qū)別。(作者：王寒)
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