公司企業(yè)成本控制資料(參考版)
2025-07-10 12:54本頁面
【正文】 配送成本方面，他們采取的策略還有：促銷現(xiàn)貨、按送貨的方位、路線、物品盡可能降低配送費(fèi)用的進(jìn)行調(diào)度排車。甚至在招標(biāo)后繼續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)以提高效率和效益，以物流公司為例，最初招標(biāo)的是一家物流公司，后來又引入一家，由兩家物流公司同時(shí)承擔(dān)貨物的配送，引入競(jìng)爭(zhēng)后，物流的成本比一家公司承擔(dān)時(shí)有所下降。人員的配置主要包括與銷售相關(guān)的部門以及支持部門。此外，臨時(shí)工占員工總數(shù)的20％~30％目前主要只在部分配送和收銀工作中使用。人事篇2萬多平方米的賣場(chǎng)，只有230多名員工，平均100平方米配置1名?！稜I(yíng)運(yùn)成本控制手冊(cè)》中做出了可操作性的規(guī)定建議，用電項(xiàng)目流程建議包括：空調(diào)、商店內(nèi)部頂棚照明、商店內(nèi)部展示照明電視和VCD等廣告宣傳設(shè)備用電、非營(yíng)業(yè)區(qū)用電、商店內(nèi)廣告照明、自動(dòng)扶梯、戶外照明、叉車等大型設(shè)備用電等9項(xiàng)。且看百安居的做法是：用水篇水采用的是自動(dòng)裝置，每個(gè)衛(wèi)生間會(huì)有一位保潔公司的雜丁看守（雜工當(dāng)然不是專守水龍頭），除非有人在使用，無謂的浪費(fèi)從自動(dòng)到人工進(jìn)行著雙重控制。五、控制細(xì)則在所有的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用中，工資和水電費(fèi)是重要組成部分，這兩類占據(jù)了可控費(fèi)用60％~70％的比例。調(diào)查者將百安居的營(yíng)運(yùn)成本控制經(jīng)驗(yàn)歸納為：“其一、細(xì)，把費(fèi)用劃分到很細(xì)的地步；其二、百安居在全國(guó)、全球的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)提供了參考標(biāo)準(zhǔn)；其三、有成本控制手冊(cè)付旨導(dǎo)手冊(cè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的傳遞；其四、通過對(duì)成本控制進(jìn)行激勵(lì)和考核保證實(shí)施。正是這種節(jié)約的意識(shí)，百安居的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用占銷售額的百分比遠(yuǎn)低于同行?！俺杀究刂婆c低價(jià)組合成百安居的低價(jià)戰(zhàn)略。并且常常在每天展會(huì)中不斷灌輸、強(qiáng)化。記者在采訪中也同樣看貼在墻壁上的“降低損耗，人人有責(zé)”的口號(hào)?！拔覀兿Ｍ袉T工不要混淆‘摳門’與‘成本控制’的關(guān)系，原則上，‘要花該花的錢，少花甚至不花不該花的錢’，我們要講究花錢的效益?！薄澳惆袺F版1／4封邊破損的地方用膠布貼一F.”“POS機(jī)走G銀行收取的費(fèi)用太高，以后都改走J銀行的?！啊毙蘩硗ǔ６际俏覀兊哪翗I(yè)自己來做“、”神秘顧客的走店費(fèi)通常只是報(bào)銷車費(fèi)“、”員工打電話需要磁卡和密碼“……“你把公共的材料放到一個(gè)文件袋里，大家輪流看就可以了，每人都復(fù)印一套太浪費(fèi)。而對(duì)防損、
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