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正文內(nèi)容

公司企業(yè)成本控制資料-展示頁

2025-07-16 12:54本頁面
　　

【正文】 陋，——張能容6人的會議桌，毫無檔次可言的普通灰白色文件柜。百安居的節(jié)儉企業(yè)文化形成，也正如此。精神層（內(nèi)隱層次）：文化的核心與主體，包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣；制度層（中間層次）：外加的行為規(guī)范；器物層（外顯層次）：包括廠容廠貌、產(chǎn)品樣式與包裝、廠服等看得見、摸得著的物質(zhì)載休。在個體的行為轉(zhuǎn)變成企業(yè)的組織行為的過程巾，文化是關(guān)鍵因素。本案例中的百安居，也是這樣的企業(yè)之一，他們常常會說的一句話是：“我們的錢只用在與生意相關(guān)的事情上”。沃爾頓也是以節(jié)儉著稱。關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)體現(xiàn)文化零售這個業(yè)態(tài)從本質(zhì)上說就是做生意，對生意人來說，干的是買賣活，靠的是開源節(jié)流，節(jié)儉被多數(shù)商人看成是優(yōu)秀品質(zhì)，譬如我們常常會聽到臺灣商人說：“省下的就是我賺到的”。百安居從1998年進(jìn)入中國內(nèi)地至今已開設(shè)了18家分店。百安居（Bamp。一個人做到節(jié)儉也許并不難，但如何把個體的行為轉(zhuǎn)化成一種企業(yè)的組織行為，則是管理的挑戰(zhàn)。盡管“節(jié)儉”也是中國人的傳統(tǒng)美德，但遺憾的是，這種美德常常只在個人和家庭中出現(xiàn)。成本控制資料正像管理業(yè)界人們說的那樣，魔鬼出在細(xì)節(jié)?！肮?jié)儉”管理的細(xì)節(jié)控制應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時刻企業(yè)應(yīng)對的必殺技我們發(fā)現(xiàn)，那些奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，通常都練就了“低價”必殺技，雖然公司財大氣粗，但往往具有同一種組織意識——“節(jié)儉”。中小企業(yè)雖然在付給員工的工資上控制甚嚴(yán)，但是在存在重大浪費的領(lǐng)域——比如源自流程的優(yōu)化和控制上卻造忽略，特別是制造業(yè)。我們試圖通過百安居的營運(yùn)成本控制來剖析這種組織行為的形成。Q）隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)之一的英國翠豐集團(tuán)，該集團(tuán)是一家擁有30多年歷史的大型國際裝飾建材零售集團(tuán)，其企業(yè)規(guī)模居全球第三，歐洲第一。案例剖析——一、器物層總經(jīng)理的筆只要1，5元。就連500強(qiáng)之首的沃爾瑪創(chuàng)始人山姆。山姆不僅自己節(jié)儉，也在公司奉行節(jié)儉文化，如果去注意那些走低成本戰(zhàn)略路線的倉儲超市，哪怕成為世界500強(qiáng)，幾乎都會在公司倡導(dǎo)“節(jié)約”這種生意人的優(yōu)良品質(zhì)。節(jié)儉已經(jīng)成為這類公司的企業(yè)文化，文化即是組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。在企業(yè)管理中，文化可被分成三個層次。只有三個層次在管理過程中
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