房地產(chǎn)公司企業(yè)成本控制制度-展示頁
2025-04-21 03:22本頁面
【正文】 預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工?！ ?，集團(tuán)監(jiān)察部門，有權(quán)酌情否決個別單位參與投標(biāo)；為保證投標(biāo)過程中充分體現(xiàn)市場競爭，集團(tuán)成本部門有權(quán)推薦一家符合投標(biāo)資格要求的單位參與投標(biāo)?！ 。瑧?yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位?！ 。仨毑扇」_或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。 、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)?！ ?、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》?！ 。ū仨毎ńㄔ斐杀究刂瓶傮w目標(biāo)），應(yīng)首先上報“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計階段（如初步設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計）。 、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司法律部門審核后正式簽署。 ，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對我方構(gòu)成重大不利影響時，應(yīng)重新立項?！ 犊尚行匝芯繄蟾妗?，并經(jīng)集團(tuán)公司立項聽證會討論通過?！ 〉诙?jié)開發(fā)成本的控制 一、前期環(huán)節(jié)的成本控制 ，對市場走勢做出分析、判斷，并及時提供、反饋給集團(tuán)公司管理層作決策參考?！ 。鹤袷貒矣嘘P(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責(zé)任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)成本控制制度第一節(jié)總則 ，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合力維斯投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱或“集團(tuán)公司”）成本管理的要求，制定本制度?！ 。ＷC質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 ?。航⒊杀镜氖虑邦A(yù)測、優(yōu)化，事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，逐步提高集團(tuán)公司投資的效價比。 、開發(fā)能力和面臨的市場情況，確定項目開發(fā)計劃；組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進(jìn)行實地考察，進(jìn)行立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想?！犊尚行匝芯繄蟾妗烦龖?yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容： ?。?）成本費(fèi)用估算、控制目標(biāo)及措施； ?。?）投資及效益的測算、利潤的體現(xiàn)及安排； ?。?）稅務(wù)環(huán)境及其影響； ?。?）資金計劃； ?。?）《競投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項目）； （6）投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策； （7）項目綜合評價意見?！ ?；合作建房項目要充分考慮地價款的支付方式及相應(yīng)的資金成本?！ 《⒁?guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制 ，同時遵循以下原則： （1）能由集團(tuán)
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