公司企業(yè)成本控制管理辦法-展示頁
2025-04-16 20:16本頁面
【正文】 。 ，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴格的檢驗和計量。 ，如需繼續(xù)使用的應辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應及時退回供應倉庫。 ，負責本車間的領(lǐng)料和物料管理工作，對每種產(chǎn)品的原材料進行準確記錄和分攤。、輔助材料、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管 理，PMC部物控監(jiān)督按BOM發(fā)料，杜絕超量領(lǐng)料。 4生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作、真實地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立 健全成本管理基礎(chǔ)工作。；根據(jù)事業(yè)部的成本要求有計劃的進行成本控制。③負責各生產(chǎn)車間的節(jié)能管理工作。⑥負責統(tǒng)計報送每月庫存月報表、月度生產(chǎn)計劃、每月盤存資料等有關(guān)經(jīng)濟指標：⑦配合各制造部進行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。④根據(jù)公司的要求和安排，編制庫存計劃、發(fā)運計劃并組織實施。②參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項費用、消耗定額的制訂與完善。3職責 PMC部 PMC部是生產(chǎn)成本管理的主管部門，全面負責本事業(yè)部的生產(chǎn)成本管理工作。、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的，達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。，建立健
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