公司企業(yè)成本管理-展示頁(yè)
2025-04-21 01:14本頁(yè)面
【正文】 管理。二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系 第三，要保持鮮明的中國(guó)特色，要認(rèn)清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的成本管理模式。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過對(duì)成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。如果你還沒有這樣的模式的話，那么就是一個(gè)能夠使你付出較小代價(jià)就能夠獲得較大收益的方法?？偨Y(jié)沒有哪個(gè)公司的CIO想要把更多的精力投入在公司的成本預(yù)算上面，但是商業(yè)界的現(xiàn)實(shí)告訴我們，這些CIO必須管理好他們公司的成本，至少要像其他單位的財(cái)務(wù)部門所做的工作一樣才行。 簡(jiǎn)單做來，要對(duì)調(diào)整變化進(jìn)行記錄，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。這一步驟也很容易做到。功能成本通常與IT公司的結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)，所以有關(guān)的金融系統(tǒng)數(shù)據(jù)一般來自公司的財(cái)務(wù)部門或是成本管理中心。 與你公司的金融部門協(xié)作來擴(kuò)大圖表功能范圍以適應(yīng)本公司的需要。很多標(biāo)準(zhǔn)金融報(bào)告系統(tǒng)能夠提供功能和類別預(yù)算，而運(yùn)行這些成本模式也并不復(fù)雜。盡管這樣的模式不能滿足所有的需要，但是它可以提供給公司管理者回答這些問題的基礎(chǔ)。這個(gè)模式不可能解決公司在成本管理中面臨的所有難題。要把成本管理的具體行為按照每個(gè)步驟進(jìn)行好，就要依靠類別預(yù)算提供給我們的信息。我們商業(yè)投資的動(dòng)力是什么？有哪些商業(yè)需求正拉動(dòng)我們的投資？這些商業(yè)需求與我們自己的商業(yè)目標(biāo)是否一致？公司是否把握了這些商業(yè)活躍因素？我們?nèi)绾潍@得那些能夠創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和資源。把成本管理付諸實(shí)踐要回答以上三個(gè)基本問題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)擺在我們面前的是下面一系列的小問題，它們會(huì)最終決定成本管理的具體行為： 如何有效實(shí)施成本管理(續(xù) 1) 我們已經(jīng)獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和資源是否能夠使成本輸出最小化？我們能否利用已經(jīng)獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和資源使成本支出更有效率？我們?nèi)绾喂芾碚谶M(jìn)行的成本支出？我們是否了解哪些成本支出需要保持，哪些需要進(jìn)行改變？我們是否正在履行合同義務(wù)？我們?nèi)绾斡绊懰鼈儯?現(xiàn)在的商業(yè)投入與市場(chǎng)需求是否相適應(yīng)？ 如果公司可以在現(xiàn)行的基礎(chǔ)上回答這些問題的話，那么成本管理的具體行為就可以實(shí)施了。 成本管理的實(shí)施進(jìn)程功能和類別成本可以促動(dòng)一個(gè)基本的IT成本模式的運(yùn)行。公司的管理者還需要在對(duì)公司的規(guī)模、具體應(yīng)用、商業(yè)進(jìn)程和固定/可變基礎(chǔ)綜合考慮后再做出成本預(yù)算。更重要的是，“功能成本+分類成本”的成本管理模式大部分公司都能使用。 統(tǒng)計(jì)圖表是進(jìn)行類別分析的關(guān)鍵。大多數(shù)金融系統(tǒng)支持標(biāo)準(zhǔn)圖表的擴(kuò)大，而且進(jìn)行這一步的工作是相當(dāng)容易的。首先，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要來進(jìn)行你公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，然后與金融部門合力在公司的金融系統(tǒng)中建立一個(gè)成本管理中心。 一旦你對(duì)公司的金融系統(tǒng)做了調(diào)整，你必須采取一些必要的措施來保證在新的結(jié)構(gòu)下公司的成本管理具有保密保障。要做得完善一些，還需要管理者對(duì)你所做的工作進(jìn)行重新審查，有可能的話還要修改公司現(xiàn)行的成本開銷所需要的程序。 一個(gè)簡(jiǎn)單的成本管理模式會(huì)提供給公司用戶一些操作性強(qiáng)的信息，這些信息又會(huì)為有效地成本管理提供一個(gè)遵循的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。 一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想 長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。 建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。其次，要學(xué)習(xí)西方國(guó)家應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。 筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格 為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場(chǎng)上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國(guó)企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面： 成本
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