公司企業(yè)成本控制管理辦法(存儲版)
【正文】 勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負擔的人工費用。（3）其他制造費用應通過編制《其他制造費用明細表》進行歸集。（5）成本考核和獎懲PMC部組織（1）PMC部根據(jù)成本核算情況，報告標準成本的執(zhí)行情況；（2）根據(jù)公司的獎懲規(guī)定，對責任主體進行獎懲。（1）車間管理人員的工資及福利費，根據(jù)該部門所設考勤表及《工資明細表》進行歸集。，分類別按品種匯總，編制《材料實際耗用明細表》，訂單完結(jié)后PMC部計劃組人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)核對，并分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。3正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。 ，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過嚴格的檢驗和計量。 4生產(chǎn)成本核算基礎工作、真實地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立 健全成本管理基礎工作。④根據(jù)公司的要求和安排，編制庫存計劃、發(fā)運計劃并組織實施。光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的，達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。③負責生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。、各車間每月實際用工及工資費用的管理。 ，對領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進行全面、準確記錄。2正確劃分各月的費用界限?！渡a(chǎn)加工單》和BOM表編制《物料耗用表》并下發(fā)至制造部和倉庫，PMC部倉庫組按《物料耗用
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