【摘要】練習(xí)題:單項選擇題()。()。,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用()。(),不屬于進(jìn)行質(zhì)量
2025-03-24 07:47
【摘要】個人資料整理僅限參考成本管理期末復(fù)習(xí)題第一套一、單項選擇題1、產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容為)。A生產(chǎn)費(fèi)用B成本開支范圍C成本D制造成本2、下列一般不屬于成本項目的是)。
2025-05-11 12:00
【摘要】企業(yè)管理部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)績效管理體系(部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法)的建立及維護(hù);(1)制訂和修訂崗位職責(zé);(2)負(fù)責(zé)計件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂;(3)負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議;2、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo),做好部門之間的協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動各事業(yè)部、TQC和行政等相關(guān)責(zé)任部門對專項管理
2025-04-08 11:34
【摘要】n更多資料請訪問.(.....)崗位職責(zé)手冊目錄 -2- -3- -4- -5- -6-(助理工程師、技術(shù)員) -7- -8- -9- -10-(環(huán)保)員 -11- -12- -1
2025-04-19 02:08
【摘要】1、負(fù)責(zé)績效管理體系(部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法)的建立及維護(hù);(1)制訂和修訂崗位職責(zé);(2)負(fù)責(zé)計件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂;(3)負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議;2、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo),做好部門之間的協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動各事業(yè)部、TQC和行政等
2025-02-10 09:02
【摘要】IT成本管理的缺失造成的問題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)?為什么IT服務(wù)部門的預(yù)算總是相對較高?實施運(yùn)營一個新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒有多少人閱讀的文件、報告,浪費(fèi)資源?等等。實行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務(wù)的同時加強(qiáng)成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構(gòu)成分析IT部
2025-06-18 20:19
【摘要】生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。 1、直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動對象,通過加工使之成為半成品或成品,它們大多形成產(chǎn)品的實體,或有助于產(chǎn)品實體的形成; 2、直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的人力資源,可用工資額和福利費(fèi)等計算; 3、制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機(jī)器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機(jī)物料和輔料,它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本,另一部分是通過維
2025-06-30 19:01
【摘要】1.分配率=材料實際總消耗量(或?qū)嶋H成本)/各種產(chǎn)品材料定額消耗量(或定額成本)之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量(費(fèi)用)=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量(或定額成本)*分配率例:領(lǐng)用某種原材料2106千克,單價20元,原材料費(fèi)用合計42120元,生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件,乙產(chǎn)品300件。,,計算甲、乙產(chǎn)品分別應(yīng)分配材料費(fèi)用。解:分配率=42120/(400*+300*)=42120/(48
【摘要】-集團(tuán)公司崗位職責(zé)大全-12009-09-069:15(一)公司董事長崗位職責(zé)160。160。160。1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī),貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議與決定。160。160。160。2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要,決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理,ISO9001牽頭;外拓市場,質(zhì)量立足;決策企業(yè)實施I
2025-04-14 09:42
【摘要】成本費(fèi)用核算成本費(fèi)用核算流程部門步驟總裁歸檔處理明確制度進(jìn)行賬務(wù)處理相關(guān)部門財務(wù)總監(jiān)制定成本費(fèi)用核算制度審批財務(wù)部經(jīng)理編制原始憑證和記賬憑證審核財務(wù)部會計編制報表產(chǎn)生成本費(fèi)用收集、分類、整理并匯報總成本原始憑證上報原始憑證審核上報的原始憑證根據(jù)原始憑證編制記賬憑證進(jìn)行成本費(fèi)用項目
2025-04-15 04:59
【摘要】你知道成本核算具體職責(zé)是什么的嗎?在社會發(fā)展不斷提速的今天,崗位職責(zé)的使用頻率上升,崗位 職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。 下面是小編...
2024-09-19 12:42
【摘要】項目管理部崗位職責(zé)(一)、部門定位定位項目管理部是公司項目實施的職能部門,是貫徹項目施工中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的執(zhí)行部門,安全、高效的完成公司賦予的項目任務(wù)。1、對待定項目的前期整合提供技術(shù)支持;2、對已確定的設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)分析并對項目組作施工方案交底;3、組建項目組對已中標(biāo)項目進(jìn)行施工4、對已實施的項目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成;5、對完成項目的后續(xù)服
2025-08-06 06:42
【摘要】崗位名稱:部長1??職責(zé)??依據(jù)本公司方針目標(biāo)和上級部門的要求,制定本單位年度工作目標(biāo)并組織實施。??按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,組織起草或?qū)β毮懿块T起草的各種文件、報告、材料的修改,鑒定、制發(fā)、立卷、存檔等工作。??負(fù)責(zé)協(xié)助組織公司級會議的召開,并做好記錄,督促決議的執(zhí)行及信息反饋并負(fù)責(zé)存檔、保密等工作。
2025-04-12 01:31
【摘要】某公司網(wǎng)站管理崗位職責(zé)返回目錄發(fā)布時間:2021-06-2614:30:47分類:文字天空已經(jīng)閱讀230次網(wǎng)站管理專員,是指以從事網(wǎng)站建設(shè)和管理為主要工作內(nèi)容的崗位,該崗位側(cè)重信息技術(shù)方面,與網(wǎng)站編輯相互協(xié)調(diào),相互補(bǔ)充。根據(jù)公司網(wǎng)站建設(shè)與管理工作分工,此崗位在XX工作部,主要是指公司互聯(lián)網(wǎng)站的建設(shè)與管理,X內(nèi)部信息網(wǎng)的建設(shè)工作。其主要職
2024-12-15 12:15
【摘要】成本部部門及崗位職責(zé)(FC-CBGL-01-20A)一、部門職責(zé)工作分類具體職責(zé)內(nèi)容1、目標(biāo)管理u搜集、整理歷史成本資料u確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn)u匯總編輯《項目成本指導(dǎo)書》文件u跟蹤分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況、完成成本動態(tài)表并做分析2、計劃控制u建立、維護(hù)工程造價和材料
2025-04-07 21:34