【摘要】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法,強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過(guò)程。制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系,責(zé)任
2025-05-25 20:16
【摘要】1、你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是:?A、確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本????B、利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)????C、確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
2025-05-11 07:47
【摘要】在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé),那么如何制定崗位職責(zé)的格式,你掌 握了嗎?以下是小編準(zhǔn)備的公司企業(yè)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容,歡迎借鑒參考。 公司企業(yè)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容精選篇1 ...
2024-09-16 00:44
【摘要】附件5建安公司成本核算員崗位任職資格要求基本任職資格條件序號(hào)項(xiàng)目要求1性別不限2學(xué)歷要求大專及以上學(xué)歷3專業(yè)財(cái)務(wù)或工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)4崗位經(jīng)驗(yàn)2年以上財(cái)務(wù)及工程造價(jià)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5年齡不限6職稱會(huì)計(jì)證或預(yù)算員證崗位任職資格要求序號(hào)
2024-07-30 16:00
【摘要】成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤(rùn)的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評(píng)論0??字號(hào):大中小?訂閱一??前言實(shí)話實(shí)說(shuō),對(duì)現(xiàn)今承包商不正當(dāng)行為的個(gè)人總結(jié)與看法公開(kāi)揭密,對(duì)其社會(huì)上已公開(kāi)的秘密進(jìn)行的總結(jié)(特例,不代表全部)弱者生存,即能生存,就有其生存的技能、利潤(rùn)最大化(承包方)
2025-05-30 01:14
【摘要】成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)1、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)A、B兩種產(chǎn)品。A單價(jià)為200元,單位變動(dòng)成本為100元;B單價(jià)為180元,單位變動(dòng)成本為108元。預(yù)計(jì)A:B銷售結(jié)構(gòu)為3:2,計(jì)劃期固定成本總額為1260000元,目標(biāo)利潤(rùn)為1500000元。要求:計(jì)算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。2、某企業(yè)4月份簡(jiǎn)略利潤(rùn)表如下:(單位:元)銷售收入
【摘要】成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。2、企業(yè)列入的費(fèi)用開(kāi)支范圍:成本開(kāi)支范圍是國(guó)家對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定??闪腥氤杀鹃_(kāi)支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用;(紅字部分略
【摘要】為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系,適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本管理指引。責(zé)任成本體系
【摘要】單選:,收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)D.銷售量。B.雙軌制,研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是。D.因素分析法。B.成本開(kāi)支范圍,若是單件生產(chǎn),月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)。B.不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是。B.在產(chǎn)品的完工程度。B.對(duì)內(nèi)報(bào)表。D.提高經(jīng)濟(jì)效益、比例作出具體規(guī)定
【摘要】160。校長(zhǎng)是學(xué)校的法人代表,對(duì)外代表學(xué)校,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)學(xué)校的全面工作。1、校長(zhǎng)必須團(tuán)結(jié)全體教職工,堅(jiān)持黨的基本路線,全面貫徹黨的教育方針、政策,遵守國(guó)家的法律法規(guī),執(zhí)行上級(jí)教育行政部門的指示決定,保證學(xué)校的社會(huì)主義方向,保證國(guó)家課程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、校長(zhǎng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)和上級(jí)主管部門的要求,結(jié)合本校的目標(biāo),制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃,并積極組織實(shí)施,審批各處(室)的工作計(jì)劃,定期檢查,總結(jié)工
2025-05-31 03:21
【摘要】第一篇:公司企業(yè)各部門崗位職責(zé) 公司企業(yè)各部門崗位職責(zé) 行政部崗位職責(zé) 一,總經(jīng)理崗位職責(zé) ,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí),,,在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)...
2024-11-04 17:22
【摘要】龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制———周世艾周世艾:謝謝大家,今天下午跟大家一起探討,講龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制。實(shí)際上龍湖的成本管理,真正成體系的時(shí)間從1
2025-06-02 00:12
【摘要】公司企業(yè)董事長(zhǎng)主要崗位職責(zé)范本(8篇) 制定崗位職責(zé)能夠有效地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任 推卸等現(xiàn)象。以下是小編整理的一些公司企業(yè)董事長(zhǎng)主要崗位職責(zé)范本,歡...
2024-09-11 12:56
【摘要】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本共有八項(xiàng):1.土地使用權(quán)出讓金。國(guó)家以土地所有者身份,將一定年限內(nèi)的土地使用權(quán)有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數(shù)額并進(jìn)行時(shí)間、地段、用途、臨街狀況、建筑容積率、土地出讓年限、周圍環(huán)境狀況及土地現(xiàn)狀等因素的修
2024-09-15 06:49
【摘要】第一篇:公司企業(yè)管理部員工崗位工作職責(zé) 企業(yè)管理部員工崗位及工作職責(zé) 根據(jù)工作需要,企業(yè)管理部設(shè)員工崗位四個(gè),即:部門經(jīng)理一人,部門主管一人;企業(yè)管理一人,駕駛員一人。分述如下: 一、崗位:部門...
2024-10-13 12:31