【正文】 用也越來越大，這就需要十分精細(xì)的項(xiàng)目成本管理?！∑髽I(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個原因。這就使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制與預(yù)測等等?！　?成本管理的目標(biāo)　　成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個方面。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。　　成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費(fèi)來降低成本、通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用的控制。　　 項(xiàng)目成本管理與成本核算　　項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算有本質(zhì)的區(qū)別：成本核算是財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中基本建設(shè)財(cái)務(wù)的方法，積累數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目完成后制作財(cái)務(wù)報(bào)表，其工作屬于純財(cái)務(wù)領(lǐng)域，需要專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，工作目標(biāo)是計(jì)算實(shí)際發(fā)生的總投資；成本管理是成本管理工程師采用動態(tài)控制原理，從項(xiàng)目決策階段開始，至與項(xiàng)目有關(guān)的全部合同終止的全過程中，控制項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目成本管理的過程包括項(xiàng)目的成本規(guī)劃和項(xiàng)目成本控制兩大部分內(nèi)容?！　№?xiàng)目成本管理即全方位，即項(xiàng)目全面成本管理，就是通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)?！　〕杀竟芾碛沙杀疽?guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為?！　№?xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及支持細(xì)節(jié)、歷史項(xiàng)目信息、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目資源描述、項(xiàng)目組織的管理政策、活動工期估算以及各類資源的定額和計(jì)算規(guī)則?！　№?xiàng)目成本的構(gòu)成有：項(xiàng)目定義與決策工作成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目采購成本和項(xiàng)目實(shí)施成本?！　∮绊戫?xiàng)目成本的重要因素：項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價格、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目范圍?！　№?xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)是項(xiàng)目成本估算文件、項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?！　№?xiàng)目成本預(yù)算與預(yù)期構(gòu)成如下的“S”曲線，即生產(chǎn)成本基線，如圖4所示。還有一些獨(dú)特的項(xiàng)目預(yù)算方法如甘特圖法、風(fēng)險(xiǎn)分析法等。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際成本，去估算出新項(xiàng)目成本的方法。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價等。　　工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項(xiàng)目順序耗用的人工物料清單，然后再對各項(xiàng)物料和工作的成本進(jìn)行估算，最后向上滾動加總得到項(xiàng)目總成本的方法。　　項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制步驟：項(xiàng)目總成本預(yù)算的分?jǐn)?、各工作包總成本預(yù)算的分?jǐn)?、?xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本的確定（時間安排和“S”曲線的確定）。　　基于資源消耗的成本確定方法不是從消耗資源的具體活動內(nèi)容和過程的分析進(jìn)行分析與核算，不是首先從確定項(xiàng)目要開展哪些活動，采用什么樣的方式和方法去開展這些活動，而是用基于項(xiàng)目消耗標(biāo)準(zhǔn)定額或項(xiàng)目消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等辦法，通過套用標(biāo)準(zhǔn)定額或比照歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法，來確定出項(xiàng)目的資源消耗與成本。　　基于部門的成本確定方法將那些不直接形成項(xiàng)目實(shí)體的活動所發(fā)生的費(fèi)用，按照以部門津貼發(fā)放和分?jǐn)偟姆绞剑ゴ_定它們的費(fèi)用。最新的研究表明這種方法與基于活動的成本估算（ABC）方法相比，具有很多問題。一種是由國家或地區(qū)統(tǒng)一制定的項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)定額，一種是按照歷史統(tǒng)計(jì)（或案例）數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，去確定具體項(xiàng)目的成本。　　 項(xiàng)目成本基線　　項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果是生成一份由“S”曲線等描述的項(xiàng)目預(yù)算，即項(xiàng)目成本基線。成本基線是基于有限時間的預(yù)算，常用來測量監(jiān)視項(xiàng)目成本性能。估計(jì)有超過10%的成本是隱性技術(shù)開銷，它在控制之外。這種隱性技術(shù)開銷影響深遠(yuǎn)，妨礙進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。　　　　4 項(xiàng)目成本控制與預(yù)測　　　　 項(xiàng)目成本控制　　成本控制是根據(jù)成本基線、性能報(bào)告、需求變化和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，采用成本變化管理系統(tǒng)、性能測量、掙值管理、附加計(jì)劃和計(jì)算機(jī)化工具，得到修正的成本估計(jì)、預(yù)算變動、糾正活動和完工估計(jì)（EAC）?！　№?xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，如圖5所示?！　№?xiàng)目成本控制方法包括兩類：一類是分析和預(yù)測項(xiàng)目影響要素的變動與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨勢的項(xiàng)目成本控制方法；另一類是控制各種要素變動而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的方法?！　№?xiàng)目成本有三種：確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本和完全不確定性成本。項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目不確定性成本的控制，其根