公司企業(yè)成本管理在商用車研發(fā)項目中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-05-04 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為項目各項具體工作分配和確定預(yù)算、成本定額，以及確定整個項目總預(yù)算的管理工作，如圖3所示?！ №椖砍杀绢A(yù)算的依據(jù)是項目成本估算文件、項目的工作結(jié)構(gòu)分解、項目的工期進度計劃和風(fēng)險管理計劃。項目成本預(yù)算的編制實際上主要是三件事：確定項目總的預(yù)算（估算加儲備）、確定項目各項活動的預(yù)算以及確定項目各項活動預(yù)算的投入時間。 項目成本預(yù)算與預(yù)期構(gòu)成如下的“S”曲線，即生產(chǎn)成本基線，如圖4所示?！ ?項目成本規(guī)劃的方法 項目成本規(guī)劃的方法有：類比估算法、參數(shù)估計法、標準定額法和工料清單法等等。還有一些獨特的項目預(yù)算方法如甘特圖法、風(fēng)險分析法等?！ ☆惐裙浪惴ㄊ且环N在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法?！?shù)估計法是利用項目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項目成本的方法。例如，工業(yè)項目使用項目設(shè)計生產(chǎn)能力、民用項目使用每平米單價等?！ 藴识~法是依據(jù)國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構(gòu)編制的標準定額估算項目成本的方法。 工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項目順序耗用的人工物料清單，然后再對各項物料和工作的成本進行估算，最后向上滾動加總得到項目總成本的方法?！ ∮绊戇x擇項目成本預(yù)算計劃方法的因素有：項目的規(guī)模大小、項目的復(fù)雜程度、項目的緊急性、對項目細節(jié)掌握的程度和有無相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備等?！ №椖砍杀绢A(yù)算計劃編制步驟：項目總成本預(yù)算的分攤、各工作包總成本預(yù)算的分攤、項目累計預(yù)算成本的確定（時間安排和“S”曲線的確定）。 現(xiàn)有項目成本估算方法的問題 現(xiàn)有項目成本估算方法主要有基于資源消耗的成本確定和基于部門的成本確定兩種方式，但仍然存在著一定的問題?！ 』谫Y源消耗的成本確定方法不是從消耗資源的具體活動內(nèi)容和過程的分析進行分析與核算，不是首先從確定項目要開展哪些活動，采用什么樣的方式和方法去開展這些活動，而是用基于項目消耗標準定額或項目消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)等辦法，通過套用標準定額或比照歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方法，來確定出項目的資源消耗與成本。最新的成本與成本管理研究證明，這種項目成本確定方法實際上存在著原因與結(jié)果倒置的問題。 基于部門的成本確定方法將那些不直接形成項目實體的活動所發(fā)生的費用，按照以部門津貼發(fā)放和分攤的方式，去確定它們的費用。這種間接費用的確定方法還會鼓勵各種項目服務(wù)提供單位為了爭取提高成本間接費取費部分的絕對數(shù)量，對那些成本直接費用的部分進行高估冒算。最新的研究表明這種方法與基于活動的成本估算（ABC）方法相比，具有很多問題。 現(xiàn)行項目成本確定的依據(jù)有兩種。一種是由國家或地區(qū)統(tǒng)一制定的項目成本標準定額，一種是按照歷史統(tǒng)計（或案例）數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，去確定具體項目的成本。以標準定額或歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)確定項目成本的方法是一種相對靜態(tài)的成本依據(jù)，靜態(tài)的成本確定依據(jù)不甚科學(xué)，無法滿足科學(xué)地確定項目成本的客觀需要?！ ?項目成本基線 項目成本預(yù)算計劃的結(jié)果是生成一份由“S”曲線等描述的項目預(yù)算，即項目成本基線?！ 〕杀绢A(yù)算核定是根據(jù)成本估計、WBS、項目進度和風(fēng)險管理計劃，利用成本預(yù)算工具和技術(shù)，得到項目成本基線。成本基線是基于有限時間的預(yù)算，常用來測量監(jiān)視項目成本性能?！ 』€成本有助于控制隱性成本。估計有超過10%的成本是隱性技術(shù)開銷，它在控制之外。隱性開銷增長的因素主要有：扁平的組織模式更難駕馭控制；虛擬的企業(yè)結(jié)構(gòu)表面看來很靈敏；組織構(gòu)架沒有估計政策和程序變化；變更組織權(quán)威，那些經(jīng)理們要為分散的技術(shù)開銷負責(zé)；選擇外部采購，單位可以獨立做出決定，它不用參與整個企業(yè)計劃完成部門職責(zé)。這種隱性技術(shù)開銷影響深遠，妨礙進行項目成本控制。 基線成本的控制比較容易實現(xiàn)：重新談合同、重新檢查服務(wù)水平、有效管理資產(chǎn)、維持穩(wěn)定的企業(yè)構(gòu)架、實施良好項目和資源管理，通過這些措施可以降低基線成本在總成本預(yù)算中所占的百分比，避免出現(xiàn)機會成本的問題，使項目的利潤和價值都最大化?！ ? 項目成本控制與預(yù)測 項目成本控制 成本控制是根據(jù)成本基線、性能報告、需求變化和風(fēng)險管理計劃，采用成本變化管理系統(tǒng)、性能測量、掙值管理、附加計劃和計算機化工具，得到修正的成本估計、預(yù)算變動、糾正活動和完工估計（EAC）。對項目成本進行評估還只是項目管理的一部分，在項目實施過程中的成本控制及以后的移交也同樣重要。 項目成本控制是在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在項目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項項目管理工作，如圖5所示。 項目成本控制的依據(jù)：項目成本基線、項目的成本管理績效報告、項目的變更請求、項目成本管理計劃和項目成本控制的方法?！ №椖砍杀究刂品椒ò▋深悾阂活愂欠治龊皖A(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨勢的項目成本控制方法；另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本管理目標的方法。這方面的方法主要有：項目成本變更控制體系、項目成本績效度量方法、項目的掙值管理方法、項目成本的附加計劃法和項目成本控制的軟件工具。 項目成本有三種：確定性成本、風(fēng)險性成本和完全不確定性成本。其中項目不確定性成本的成因有三個方面：項目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）、活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性以及項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）。項目成本控制的關(guān)鍵是項目不確定性成本的控制，其根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。項目成本的不確定性是絕對的，確定性是相對的。要實現(xiàn)對于項目全風(fēng)險成本的管理，最根本的任務(wù)是
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