公司企業(yè)成本控制管理講座-在線瀏覽
2025-05-30 01:14本頁面
【正文】 領(lǐng)導打的“哥門”電話。 B 利用政府關(guān)系要飯對執(zhí)行者：利用與你上層的關(guān)系，脫離你的管理。”（4）兩敗俱傷的方法：告。告：向你的上級告你的狀，直達目的。案例：淄博某工程暖通主管的辭職（5）不再合作的方法：鬧雙方合作已到盡頭，抓住你的弱點，鬧你個底翻天，直到你讓步。方案失去指導施工的作用。某工程裝修方案中的細部做法及油漆工藝3 現(xiàn)場施工期間（1）簽證工程分為隱蔽項目和非隱蔽項目，以隱蔽項目為主要利潤來源。兩可的項目簽證惡意偽造項目簽證使用模糊單位及名詞案例：A砂石土方工程的測量F 三合土與灰土、管道井有個數(shù)無深度、普通防腐與加強防腐、普通焊接管與鋼管、G 挖運土方的名詞 （2）工程基礎(chǔ)、屋面、地面、安裝預埋、配套工程、園林綠化工程。（減少材料用量、改變施工做法、工藝）案例：某工程的基礎(chǔ)混凝土添加劑、屋面隱蔽（私減施工做法、減小坡度改變厚度）、地面鋪裝各層厚度及做法、安裝隱蔽、防腐保溫某裝修工程防腐防火項目隱蔽（3）購進以次沖好、假冒猥劣。如：鋼材（品牌、延長米）、管材管件（臂厚、材質(zhì)）、裝修材料、五金件。某工程的安裝材料，真品牌，偽劣樣品。案例：某工程未完工已超支的現(xiàn)象。（操作難度大的）B變更項目對其有利則留，無利則扔。（6）工圖繪制不按規(guī)定要求繪制竣工圖或直接不做，讓其在眾多的變更中亂去吧。案例：某工程變更取消的項目能算帳，一個項目重復多算。取消安全教育費用案例：（8）操作質(zhì)量案例：某住宅項目 某裝修項目（四） 結(jié)算期1 私調(diào)定額子項、改變工程量 （2） 惡意加大工程量案例：93年臨淄技術(shù)監(jiān)督局沿街房項目，結(jié)算值高于實際總值兩倍。案例：92年某工程花園鋪滑石子北大門頂3 人的不正當行為案例：某工程的垂直運輸機械費（行吊）（五） 維修期間1 拖、靠手段，不認真維修。（一個分部工程，可見其重要性）99年西城供應處偽造回訪清單事例。 防治(個人的觀點，只供參考)1 人的管理（高薪養(yǎng)賢）案例：90年某工程管理者2000元賄金視而不見。 B 保持科學距離（天平支點的作用）工作中最難控制的平衡點
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