公司企業(yè)成本管理思路(存儲版)
【正文】 工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行工程結(jié)算。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭正在由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭，進(jìn)而成為成本管理的競爭。項(xiàng)目施工階段成本管理的內(nèi)容，施工過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)、審核工程進(jìn)度款、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理及招投標(biāo)工作； 六、工程竣工結(jié)算 工程結(jié)算階段是整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。五、項(xiàng)目施工階段成本管理施工過程中的成本控制是成本人員投入時間及精力最多的階段，也是成本控制過程中最重要最繁瑣的階段。項(xiàng)目總投資估算深化方案的內(nèi)容是土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、營銷費(fèi)、開發(fā)期稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售收入等內(nèi)容。項(xiàng)目總投資主要包括土地征用及拆遷費(fèi)用，前期工程費(fèi)用，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，建筑安裝工程費(fèi)用，公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用，不可預(yù)見費(fèi)用，管理費(fèi)用，開發(fā)間接費(fèi)用，銷售費(fèi)用，開發(fā)期稅費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用等等。明確責(zé)任成本體系，責(zé)任成本管理是在“組織架構(gòu)”建立時就明確責(zé)任成本體系的基本框架，從而在“組織架構(gòu)”的層面保證目標(biāo)成本的順利執(zhí)行。制定目標(biāo)成
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