公司企業(yè)成本管理思路(存儲版)
【正文】 工程竣工結(jié)算資料進行工程結(jié)算。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭正在由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭，進而成為成本管理的競爭。項目施工階段成本管理的內(nèi)容，施工過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認價、審核工程進度款、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理及招投標工作； 六、工程竣工結(jié)算 工程結(jié)算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。五、項目施工階段成本管理施工過程中的成本控制是成本人員投入時間及精力最多的階段，也是成本控制過程中最重要最繁瑣的階段。項目總投資估算深化方案的內(nèi)容是土地成本、前期費用、基礎(chǔ)設(shè)施費、建安工程費、公共配套設(shè)施費、管理費用、開發(fā)間接費、營銷費、開發(fā)期稅費、財務(wù)費用、銷售收入等內(nèi)容。項目總投資主要包括土地征用及拆遷費用，前期工程費用，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用，建筑安裝工程費用，公共配套設(shè)施建設(shè)費用，不可預(yù)見費用，管理費用，開發(fā)間接費用，銷售費用，開發(fā)期稅費，財務(wù)費用等等。明確責任成本體系，責任成本管理是在“組織架構(gòu)”建立時就明確責任成本體系的基本框架，從而在“組織架構(gòu)”的層面保證目標成本的順利執(zhí)行。制定目標成
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