【摘要】14/14某建筑公司項(xiàng)目成本管理辦法第一章???總?則第一條?為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本辦法。第二條?項(xiàng)目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合
2025-04-08 23:01
【摘要】第0頁共10頁動(dòng)態(tài)成本管理辦法編號(hào):(20
2025-04-09 00:24
【摘要】、折舊和其它費(fèi)用核算第五節(jié)待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費(fèi)用核算第六節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算第七節(jié)制造費(fèi)用核算第八節(jié)半成品、產(chǎn)成品成本核算第九節(jié)銷售成本核算第六章產(chǎn)品單位成本核算方法第一節(jié)品種法第二節(jié)分步法第七章
2025-01-21 08:51
【摘要】成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)l目標(biāo)管理n組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;n確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;n定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃;l造價(jià)審核n組織完成各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;n對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審;n組織重大結(jié)算工作及合同的談判;l
2025-04-07 20:16
【摘要】一、練習(xí)材料費(fèi)用的分配????甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A、B兩種原材料。甲產(chǎn)品投產(chǎn)200件,原材料單件消耗定額為:A材料8公斤,B材料6公斤;乙產(chǎn)品投產(chǎn)100件,原材料單件消耗定額為:A材料2公斤,B材料4公斤。原材料的計(jì)劃單價(jià)為:A材料1元,B材料2元。材料成本差異率均為-1%。甲乙兩種產(chǎn)品實(shí)際消耗A材料1836公斤,B材料1568公斤。要求:
【摘要】安徽省工程建設(shè)工法管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步推動(dòng)我省建設(shè)工程施工工法的開發(fā)、編制和推廣應(yīng)用工作,加大技術(shù)創(chuàng)新力度和技術(shù)積累,提升我省整體施工技術(shù)管理水平和工程科技含量,加速現(xiàn)實(shí)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,加強(qiáng)對(duì)我省工法的管理,特制定本辦法。第二條本辦法所稱的工法,是指以工程為對(duì)象、以工藝為核心,運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來,經(jīng)過一定的工程實(shí)踐形成
2025-04-07 21:09
【摘要】產(chǎn)品開發(fā)部成本控制管理辦法1?目的:用規(guī)范的制度加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,以使得每一個(gè)開發(fā)成功的產(chǎn)品面市以后在成本上均具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。2?范圍:開發(fā)部各實(shí)驗(yàn)室展開的所有新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品的更新?lián)Q代、引進(jìn)產(chǎn)品的消化吸收和開發(fā)工藝的改進(jìn)。3?職責(zé):3.1主任負(fù)責(zé)申請(qǐng)和提供開發(fā)所需的各項(xiàng)資源,并負(fù)責(zé)總體開發(fā)成本
2025-04-07 07:59
【摘要】成本分析與費(fèi)用控制技巧——時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)課程第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義很多企業(yè)都非常重視開源,但是對(duì)于節(jié)流,即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個(gè)診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財(cái)源滾滾而來。成本分析的定義成本主要由以下
2025-06-21 17:17
【摘要】 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制???????????????第一部分??征地和拆遷補(bǔ)償、安置費(fèi)的控制關(guān)鍵是建設(shè)項(xiàng)目的選址,首先必須符合城市總體規(guī)劃,還要考慮地理位置、交通狀況及環(huán)境因素等。用地上不能有太多的地上建筑
2025-07-09 12:53
【摘要】----成本管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司成本及成本管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司成本管理。2術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。成本企業(yè)輸變電及供電環(huán)節(jié)發(fā)生的材料費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)按固定資產(chǎn)原值提取的折舊及管理費(fèi)用。成本
2025-05-30 14:05
【摘要】《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算辦法》第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)的成本、費(fèi)用核算,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算方法,根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,結(jié)合******實(shí)際情況及管理要求,特制定本辦法。第二條本辦法適用于從事房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和單位。第二章成本核算的對(duì)象及要求第三條
2025-04-15 13:04
【摘要】XXXX集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)XXXX總規(guī)字(2006)第X號(hào)策劃部管理辦法1.目的策劃部是針對(duì)公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作的“智囊”機(jī)構(gòu),承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大責(zé)任。制定本管理辦法的目的是為了能促進(jìn)策劃部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)本管理辦法是圍繞著日常工作每個(gè)環(huán)節(jié)的可操作性和可行性而書寫的,緊緊
2025-04-07 07:18