【文章內(nèi)容簡介】 第四條 項目主體工程的結(jié)算流程 根據(jù)主體工程不同區(qū)域的竣工時間，成本管理部編制合理的竣工結(jié)算的計劃； 主體竣工結(jié)算價組成：結(jié)算價=預(yù)算價+預(yù)算備忘調(diào)整價+設(shè)計變更價+現(xiàn)場簽證價+其他費用 施工圖預(yù)算價：原甲方、乙方、造價咨詢公司三方審核確定的施工圖預(yù)算價；：根據(jù)預(yù)算編制備忘中注明的事項對預(yù)算價進行調(diào)整匯總； 設(shè)計變更費用：審核每月匯總的設(shè)計變更的造價（詳見《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》）； 簽證費用：審核每月匯總的現(xiàn)場簽證的造價（詳見《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》）； 其他費用：在合同期間政府造價管理部門對定額取費標(biāo)準(zhǔn)有新規(guī)定而引起的調(diào)整等； 成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對比法進行復(fù)核； 甲、乙及造價咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價； 成本管理部填寫《主體工程竣工結(jié)算審價結(jié)果審批表》，報公司審批； 結(jié)算審批通過后，成本管理部根據(jù)《主體工程清單管理規(guī)范》開展清單工作；第五條 其他工程（除主體工程）的預(yù)結(jié)算流程 成本管理部根據(jù)出圖時間及施工進度，合理安排施工圖預(yù)算的編制； 預(yù)算編制的一般原則：施工單位必須編制施工圖預(yù)算，甲方進行初審；若比較復(fù)雜且影響成本較大的工程甲方將委托咨詢單位編制施工圖預(yù)算，作為目標(biāo)成本確定及合同價調(diào)整依據(jù)； 工程竣工取得竣工驗收單后十五天內(nèi)施工單位上報工程結(jié)算文件至項目主辦工程師； 工程管理部主辦工程師根據(jù)工程情況填報《工程結(jié)算審批表》，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字同意結(jié)算后，報送成本管理部； 工程管理部對竣工資料的正確性負責(zé)；成本管理部復(fù)核結(jié)算資料的完整性； 竣工結(jié)算資料包括： 經(jīng)項目經(jīng)理部審批后的《工程結(jié)算審批表》； 工程竣工質(zhì)量驗收單； 工程竣工結(jié)算造價匯總表； 施工單位上報的工程結(jié)算書； 施工合同、補充協(xié)議的復(fù)印件； 成本管理部核對結(jié)算資料，組織結(jié)算的社會審價工作； 成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對比法進行復(fù)核； 甲、乙及造價咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價； 成本管理部續(xù)填《工程結(jié)算審批表》，報公司審批；第六條 其他 3萬元以下的零星工程的預(yù)結(jié)算根據(jù)《零星工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》； 水、電、煤氣等特殊工程若主辦部門強制執(zhí)行行業(yè)定額計取費用，則主辦工程師需對情況進行說明，并附相關(guān)的政府文件； 任何工程結(jié)算，成本管理部必須2人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實簽認； 本規(guī)范中關(guān)于造價咨詢工作的相關(guān)內(nèi)容參見《工程造價咨詢管理規(guī)范》；第七條 附件《工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)單》 總則第一條 目的，規(guī)范工程造價咨詢業(yè)務(wù)（下稱“咨詢業(yè)務(wù)”）的操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)的工作范圍及評估體系，保證咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果，特制定本管理規(guī)范；第二條 范圍。主要包括工程預(yù)算編制、審核；工程結(jié)算編制、審核；工程變更簽證費用審核；編制標(biāo)底；各項工程造價的測算等；第三條 管理規(guī)范內(nèi)容本規(guī)范由四部分組成：第一部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的實施第二部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的評估第三部分 工程造價咨詢委托合同第四部分 附件《造價咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》《造價咨詢材料清單》《工程造價咨詢費用計算表》《主體工程竣工結(jié)算審價結(jié)果審批表》《咨詢成果校審記錄單》《造價咨詢單位綜合考評評分表》《上海市建設(shè)工程社會審價收費標(biāo)準(zhǔn)》第一部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的實施1造價咨詢單位的選擇；；；，新項目優(yōu)先考慮已建立合作伙伴的咨詢單位；，可以采用合作咨詢單位推薦的方式，單必須經(jīng)過考察及試用；；，并淘汰不合格的單位；2造價咨詢委托范圍；（包括10萬元）的工程抽20%的工程必須經(jīng)過造價咨詢單位復(fù)核；。10萬元以上工程未送造價咨詢單位審核，必須以郵件形式報部門經(jīng)理審批同意；3造價咨詢合同的簽訂（詳見第三部門），并根據(jù)開發(fā)項目的具體要求與咨詢單位簽訂合同；，由造價咨詢單位先簽字蓋章確定；，申報造價咨詢委托合同；4造價咨詢合同的執(zhí)行，嚴守職業(yè)道德，信守合同，按時保質(zhì)保量完成造價咨詢工作；《造價咨詢?nèi)蝿?wù)委托單。（見附件）的形式開展造價咨詢工作；。了解施工現(xiàn)場的情況，處理工程造價的相關(guān)糾紛問題；，咨詢單位根據(jù)合同約定的計費方式填報《工程造價咨詢費用計算表》（見附件），并根據(jù)合同約定支付費用；，保持與咨詢單位的良好溝通，及監(jiān)控其與施工單位的廉潔工作；5造價咨詢成果的確認，并遞送成本管理部主辦工程師；，并填報《咨詢成果校審記錄單》（見附件）；、咨詢單位、施工單位三方確認的初稿，報上級審批蓋章；，蓋成本管理部章；《工程竣工結(jié)算審價結(jié)果審批表》（見附件），經(jīng)公司總經(jīng)理確認后。蓋公司章； 除總包工程外其余結(jié)算報告必須填報《項目結(jié)算審批表》，經(jīng)分管總經(jīng)理確認后，蓋公司章；，成本管理部、咨詢單位、施工單位三方各持一份；，整套造價咨詢資料返回成本管理部存檔，并做好資料退還簽收手續(xù)；6相關(guān)的造價咨詢服務(wù)；、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例的咨詢服務(wù)；、設(shè)備、工程等造價信息的咨詢；；第二部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的評估1造價咨詢業(yè)務(wù)評估內(nèi)容：造價工程師必須遵紀守法，廉潔公正；：項目實施階段，原則上不得更換合同確定的造價工程師；不得將造價咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給外圍的編審人員；：根據(jù)《造價咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》的要求，合理安排造價工作，按時完成各項造價咨詢工作；：工程量計算：每一項子目工程量誤差在+3%內(nèi)（包括3%）：以只、個出現(xiàn)的計量單位，工程量準(zhǔn)確性為100%；任何工程必須有工程量計算底稿；定額應(yīng)用：定額套用準(zhǔn)確性為100%；費用應(yīng)用：工程費率的取用準(zhǔn)確性為100%；價格的審定必須有合理依據(jù)；：完整的退回委托方的送審資料：咨詢單位歸檔資料完整，以備復(fù)查；：包括造價行業(yè)的各項年檢及評比；：能提供工程的合理化建議，積極幫助業(yè)主進行工程造價的控制工作；能配合業(yè)主進行各項造價測算，并積極提供其他相關(guān)工程的造價；：能與業(yè)主良好溝通，緊密聯(lián)系；2造價咨詢業(yè)務(wù)評估方式；，詳見《造價咨詢單位綜合考評評分表》（見附件）；，做到100%的復(fù)核率，并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)進行打分；；，評估報告與每年12月中旬報公司分管總經(jīng)理；3造價咨詢業(yè)務(wù)評估意義；；；，開會公布綜合考評的結(jié)果；第三部分 工程造價咨詢委托合同（略） 總包工程竣工清算管理規(guī)范第一條 目的，對施工工程的質(zhì)量、工期等履約的情況進行核實，確定工程尾款；第二條 范圍 項目的總包工程、第三條 管理規(guī)范 總包工程竣工結(jié)算審核后，成本管理部組織進行總包工程清算工作； 甲供材料的清算： 與材料供貨商清算： 根據(jù)工程部提供的甲供材料數(shù)量，核對相應(yīng)的廠方供料單，施工單位的簽收單，確定甲供材料的施工數(shù)量； 分析材料損耗的緣由，根據(jù)合同約定，整理材料扣款單； 供貨商材料清算量：供貨量材料扣款單數(shù)量； 與施工單位清算： 根據(jù)審價結(jié)果和現(xiàn)場簽證數(shù)量，確定甲供材料的合理使用量； 根據(jù)施工單位簽收的材料供貨單，確定甲供材料實際合格產(chǎn)品的供應(yīng)量； 根據(jù)以上兩項的差額，計算乙方的甲供料清算款； 工期獎罰清算： 開竣工的時間：根據(jù)施工合同界定的時間，復(fù)核有關(guān)備忘、工期簽證及驗收單時間，確定發(fā)生的總工期； 工期簽證：復(fù)核有關(guān)工期簽證，在實際發(fā)生工期中予以扣除； 實際施工工期=總工期簽證工期；； 質(zhì)量獎罰清算 復(fù)核質(zhì)檢站對工程項目的質(zhì)檢評定表； 根據(jù)合同及有關(guān)簽證進行質(zhì)量獎罰的清單； 施工水電費清算 根據(jù)各施工單位的水電表數(shù)確定其施工階段的實際用水用電量； 根據(jù)結(jié)算審價報告計算出定額規(guī)定的水電使用量； 根據(jù)實際用量與定額用量的差額及實際水電費與定額水電費單價的差額確定水電費清算金額； 工程扣款 匯總施工過程中簽認或被甲方強制扣款的各項工程扣款單，確定工程扣款金額； 工程保修金 根據(jù)施工合同及工程結(jié)算審核價，確認該項目工程的保修金；第四條 清算報告的審批 成本管理部主辦人完成清算后，填報《總包工程清算審批表》； 工程管理部對清算報告中的工期、質(zhì)量、材料供應(yīng)清單、扣款等資料的屬實性負責(zé)；第五條 附件《總包工程竣工清單審批表》設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范第一條 目的、現(xiàn)場簽證的工作程序，加強工程造價的事中控制；，減少結(jié)算的扯皮現(xiàn)象，并能動態(tài)反應(yīng)工程造價；第二條 范圍 本管理辦法適用于各類工程、材料在施工及采購中發(fā)生的變更及簽證； 設(shè)計變更的主要內(nèi)容： 由于設(shè)計院設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其他變更事項。 由于設(shè)計部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換或其他變更事項。 由于工程部、監(jiān)理、施工單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換或其他變更事項。 由于市場營銷部、業(yè)主要求提出變更，導(dǎo)致發(fā)生做法變更、材料代換或其他變更事項。 現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容： 在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理，以及由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，材料代換或其他變更事項。 事后設(shè)計變更導(dǎo)致的返工和技術(shù)處理措施等。 其他，如：土方駁運、機械進出場、趕工措施、配合銷售、配合四大公司等 第三條 設(shè)計變更操作程序 設(shè)計變更操作的一般流程： 設(shè)計變更發(fā)生前，設(shè)計部主辦人對變更進行立項，填報《設(shè)計變更單》（見附表），報設(shè)計部負責(zé)人簽字確認。 設(shè)計部主辦人統(tǒng)一編號下發(fā)至工程部執(zhí)行，同時抄送成本部。 項目經(jīng)理部主辦工程師簽收《設(shè)計變更單》，并下發(fā)至監(jiān)理和施工單位。 施工單位收到設(shè)計變更單后七天內(nèi)完成設(shè)計變更的估價。并報甲方成本管理部主辦人。 項目經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督設(shè)計變更的實際執(zhí)行情況。 每份設(shè)計變更施工完畢后，項目主辦工程師在七個工作日內(nèi)完成變更實施情況的填報，與監(jiān)理和乙方共同簽字確認，并送項目部經(jīng)理審核。 施工單位每月25日匯總上月20日至本月20日的已完工并確認的設(shè)計變更，并按“一單一價”原則完成費用結(jié)算。匯總表每月25日與月進度表同時上報甲方成本管理部，逾期上報不予結(jié)算，作為讓利。 成本管理部每月匯總簽證的費用，每季度在公司的成本信息報中向公司匯報； 設(shè)計設(shè)計院圖紙錯、漏原因的變更單，下發(fā)前需有設(shè)計院主要負責(zé)人簽字確認、其他部門提出的修改要求需有相關(guān)部門負責(zé)人確認： 設(shè)計院提出的變更或現(xiàn)場會議確定的變更都必須填統(tǒng)一的《設(shè)計變更單》，設(shè)計院的變更單或會議紀要可以作為附件； 第四條 現(xiàn)場簽證的操作程序 現(xiàn)場簽證操作的一般流程： 現(xiàn)場簽證發(fā)生前，項目經(jīng)理部主辦人對現(xiàn)場簽證進行立項（若配合銷售的簽證立項要有市場營銷部負責(zé)人的簽字確認）；并填報《現(xiàn)場簽證單》（見附表），統(tǒng)一編號后下發(fā)至監(jiān)理和施工單位，并將復(fù)印件匯總至項目秘書處，由項目秘書負責(zé)每周抄送成本管理部。 施工單位收到現(xiàn)場簽證后七天內(nèi)完成估價，并報甲方成本管理部主辦人。、。 現(xiàn)場簽證施工結(jié)束后，項目主辦工程師在七個工作日內(nèi)完成簽證實施情況的填報，與監(jiān)理和乙方共同簽字確認，并送項目部經(jīng)理審核。 施工單位每月25日匯總上月20日至本月20日的已完工并確認的現(xiàn)場簽證，并按“一單一價”原則完成費用結(jié)算。匯總表每月25日與月進度表同時上報甲方成本管理部，逾期不報不予結(jié)算，作為讓利。 成本管理部每月匯總簽證的費用，每季度在公司的成本信息報中向公司匯報； 原則上不允許發(fā)生人工簽證（除了配合四大公司發(fā)生的零星人工），沒單點工總量不能超過10工日，超過10工日須先報甲方成本管理部認可后方可執(zhí)行。人工單價以合同點工單價為標(biāo)準(zhǔn)。 趕工簽證立項時要寫明與合同工期的差別、引起的原因和趕工措施。第五條 變更簽證的相關(guān)要求 編號原則：工程類別序號 設(shè)計變更類別分為：住建、住結(jié)、住給排水、住電、住動力、精裝修、下水道、景觀綠化、景觀土方、景觀建、景觀水、景觀電等； 現(xiàn)場簽證類別分為：土建、安裝、下水道、景觀綠化、景觀土方、景觀建、景觀水、景觀電等。 一單一算原則：一個設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對應(yīng)一項內(nèi)容； 一月一匯總原則：每月匯總已完工的變更簽證費用，反映在公司的動態(tài)成本中； 完工確認原則：當(dāng)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證完工后，現(xiàn)場的工程師及監(jiān)理工程師必須在完工后的七個工作日內(nèi)完成簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認； 原件結(jié)算原則：設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)； 時間限制原則：設(shè)計變更、簽證都應(yīng)先立項后實施。若有特殊情況，設(shè)計、工程主辦人發(fā)出口頭變更指令，則必須在48小時內(nèi)對口頭指定進行確認，補填報變更，簽證單； 存檔原則：變更、簽證立項后甲方主辦人應(yīng)保留一份立項原件以備查閱，施工完成后將實施情況共六份都予以三方簽字確認并加蓋紅章，其中一份用于成本管理部每月結(jié)算送審，其余分別由項目部、監(jiān)理和施工單位（3份）保留；第六條 附件《設(shè)計變更表》《現(xiàn)場簽證單》零星工程管理規(guī)范第一條 目的，明確程序和責(zé)任，加強零星工程造價可控性；第二條 范圍（含）以下的工程項目；第三條 操作流程 零星工程立項原則 工程費用在3萬元以下； 必須詳細注明立項原因； 有項目主辦工程師進行立項，同時必須經(jīng)過工程管理部經(jīng)理審批后實施； 物業(yè)公司如要求工程管理部進行零星工程施工，必須提交經(jīng)公司職能部門批復(fù)的書面文件（文件閱處單等），作為“零星工程立項文件”，項目工程師根據(jù)此文件，確定工程項目，填寫零星工程委托書； 零星工程委托原則 原則上各標(biāo)段內(nèi)的工程都應(yīng)由主體施工單位完成； 若由于工期等因素，主體施工單位無能力施工，必須報工程管理經(jīng)理審批后，按工程類別委托給已簽訂零星工程委托協(xié)議的施工單位進行施工； 工程保修期內(nèi)的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委托零星工程施工單位施工，則必須辦好對原施工單位的扣款事項及相關(guān)手續(xù)； 零星工程施工單位的選擇 每個項目零星工程的承包單位不得多于2個； 零星工程的施工單位必須通過招投標(biāo)確定。項目開工前，由成本管理部牽頭，工程管理部和成本管理部共同參加，開展招投