公司企業(yè)成本費用管理制度-wenkub.com
2025-04-12 00:12 本頁面
【正文】 。特殊情況和發(fā)票延滯、費用結(jié)算耽誤等特殊原因由使用人員上級證實，財務(wù)方可視情況延長。合理調(diào)控，但應(yīng)避免形成前送后緊情況，以免增加調(diào)控難度，導(dǎo)致失控。 綜合費用控制其他說明：公司組建初期稱為簡化財務(wù)管理手續(xù)起見，在不違背國家規(guī)定財務(wù)制度建設(shè)的前提下，可適當(dāng)對相關(guān)費用進(jìn)行科目整合。業(yè)務(wù)宣傳費應(yīng)根據(jù)《營銷策劃管理制度》相關(guān)營銷宣傳方式和銷售業(yè)務(wù)預(yù)算計劃安排劃撥相應(yīng)費用，同時應(yīng)在新編預(yù)算計劃考慮相關(guān)費用額度前，先調(diào)查了解上年度業(yè)務(wù)宣傳費適用后所起的作用、效果和剩余的宣傳資料、材料數(shù)量、質(zhì)量情況。相關(guān)圖書資料購置、收集、更新穎做到累唄涵蓋管理業(yè)務(wù)，內(nèi)容切合實際需要，版本反映最新成果，品種避免過多重復(fù)，綜合發(fā)揮較大作用。對于固定租賃生產(chǎn)場所，廠房倉庫和辦公設(shè)施，可率先安如預(yù)算計劃劃撥，再按照租賃合同或協(xié)議規(guī)定依時支付租金；對于變動租賃車輛和其他非？？適用的臨時物品，因其不確定性職能在預(yù)算計劃流出一定額度隨機(jī)支付。同時充分發(fā)揮電子文檔作用，劃分文案材料和電子材料的類別分為做到盡量在公司網(wǎng)頁上傳輸溝通相關(guān)信息，減少印刷費用。其余或情況或安排其工作餐，或由其自行解決。公司相關(guān)陪同人員依據(jù)對方身份高低，作用重次，人數(shù)多寡情況按待遇適度低位對等，人數(shù)對應(yīng)安排，不得過于奢華和寒酸。均應(yīng)予以逐步摸索，確定費用開支幅度，確保費用使用效益。8/活動公關(guān)費：對于公司內(nèi)部組織的員工活動需要的費用應(yīng)按計劃撥付，其中休閑旅游活動可參照會議費用安排；對于公司經(jīng)營活動所需公關(guān)費較難預(yù)測，應(yīng)結(jié)合相關(guān)預(yù)算計劃考慮較大預(yù)留額度。所購置的固定資產(chǎn)在公司相關(guān)制度規(guī)定年限內(nèi)不得報廢，只能通過折舊計提去修理費用進(jìn)行維修，如因選購使用，維修等環(huán)節(jié)造成購置后續(xù)費用激增，公司將認(rèn)真追究相關(guān)責(zé)任。3/公司內(nèi)部工作會議費應(yīng)按工作計劃作出預(yù)算，對于公司工作計劃或銷售業(yè)務(wù)計劃南預(yù)料的公司負(fù)責(zé)的外部會議，應(yīng)在預(yù)算是適當(dāng)留有余地。：會議費實行能在公司就不外出，能在市區(qū)就不到市外，能選中低檔酒不選高檔賓館，能集中較多會議內(nèi)容就不分散，能開短會就不開空會，唱會。4/其余差旅費：包括伙食補(bǔ)助和電話，訂票等，出差地點交通補(bǔ)助實行包干使用、超支不補(bǔ)；節(jié)約歸正的辦法。 ，不得乘用火車?yán)@行。1. 交通費：市內(nèi)交通費按每月定額X XXX 元劃撥，市外交通費執(zhí)行下表標(biāo)準(zhǔn)。：1/辦公費：公司辦公用品包括文具、紙張、筆記本、名片、印鑒、郵政用品等內(nèi)容核定各部門、個崗位需配備的文具標(biāo)準(zhǔn)和年度XX，作用品的種類質(zhì)量。資本性支出費用的固定資產(chǎn)零星購置部分。對于可能拖累成本計劃成本的現(xiàn)象，應(yīng)提出相應(yīng)改進(jìn)和糾錯的建議或措施4/當(dāng)月成本控制相關(guān)報表下月月初5日內(nèi)完成（節(jié)假日延期），以便在經(jīng)濟(jì)xx分析xx報，并供人事部門x績效考核。成本控制具體執(zhí)行。1/制定內(nèi)部計劃價格，力求穩(wěn)定、合理、平均，除特殊較大變化外，每年結(jié)合實際情況調(diào)整一次，并同時將過去一年執(zhí)行內(nèi)部計劃造成的誤差進(jìn)行適當(dāng)處置還原。2/相關(guān)定額類指標(biāo)根據(jù)定額成本和業(yè)務(wù)計劃確定；相關(guān)費用類指標(biāo)根據(jù)財務(wù)預(yù)算計劃撥付，相關(guān)比率指標(biāo)為實際發(fā)生情況/計劃安排情況（含各類給定指標(biāo)）3/公司根據(jù)產(chǎn)品成本控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行日產(chǎn)工作績效考核并制定偏離給定標(biāo)準(zhǔn)比率狀況的獎罰細(xì)則。6/財務(wù)部門負(fù)責(zé)劃分產(chǎn)品管理中固定費用和變動費用的內(nèi)容并納入相關(guān)會計核算科目。2/根據(jù)各類收集資料相關(guān)產(chǎn)品費用的管理，以及XXX，單位成本的對照調(diào)整，結(jié)合公司階段性經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)和銷售預(yù)算計劃，編制公司階段性產(chǎn)品成本計劃并呈報公司管理層。6/公司近期經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1/生產(chǎn)布局、規(guī)模的設(shè)計過程中材料，動力行情，生產(chǎn)設(shè)備效能，生產(chǎn)流程組合，開工基本費用，員工素質(zhì)、數(shù)量，生產(chǎn)管理水平，運輸進(jìn)出條件，生產(chǎn)場地環(huán)境等各種因素。2/當(dāng)市場產(chǎn)品競爭激烈即呈現(xiàn)出較強(qiáng)務(wù)實試產(chǎn)格局是，公司應(yīng)在產(chǎn)品定額成本和目標(biāo)成本之間取得合適平衡點并向目標(biāo)成本傾斜。對于產(chǎn)品生產(chǎn)人員，實行定額成本管理。由于此數(shù)值受相關(guān)因素影響，因此定額標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)允許有相應(yīng)摸索過程再行確定。1/定額成本管理是產(chǎn)品成本管理的基礎(chǔ)是公司內(nèi)部因素綜合考慮的基準(zhǔn)條件。若已有生產(chǎn)裝置有同類設(shè)備的備件，備件購置費可省。此項或因可利舊而取消。3/其他工程費用：指投資建設(shè)項目發(fā)生而不能直接列入上述項目的費用：包括：1/建設(shè)單位管理費，投資建設(shè)單位從籌集拿到竣工驗收交付使用所需的費用。指項目土木建筑工程所需的費用，包括；1/工程直接費：由人工費，材料費，施工機(jī)械加班費，其他直接費組成。6/分配給投資者的利潤。2/各類公益性捐贈、贊助支出。7） 其他費用：銷售部門其他不屬于上述項目而應(yīng)列入銷售費用的支出。3） 裝卸運輸費：銷售過程外部裝卸運輸發(fā)生的費用。指公司為籌集、使用資金而發(fā)生的各項費用。：國家和政府法制法規(guī)規(guī)章規(guī)定應(yīng)繳的費用和其他不常發(fā)生的零星管理費用。展覽場所設(shè)計制作和布置共費用和各種形式的廣告費用。：公司為業(yè)務(wù)經(jīng)
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