大慶石油發(fā)展集團成本費用管理制度-wenkub.com
2025-04-04 21:01 本頁面
【正文】 第六章 附則第二十四條 本規(guī)定由集團公司財務(wù)總監(jiān)負責制訂修改，經(jīng)總經(jīng)理批準后頒布實施。第二十一條 出納人員應(yīng)在每天業(yè)務(wù)終了以后結(jié)出日記賬的收支發(fā)生額和結(jié)余，與庫存現(xiàn)金進行核對，以保證賬實相符；每月終了，銀行存款日記賬余額應(yīng)與銀行對賬單核對，如有未達賬項，應(yīng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，保證賬面余額與賬單相符。第二十條 費用核算應(yīng)實行錢、賬分管。第十八條 集團也可針對單位確定費用獎懲措施。各事業(yè)部、子公司在每季或每月上報的財務(wù)分析報告和年度財務(wù)分析報告中，要將費用指標的執(zhí)行情況進行詳細分析說明。在費用計劃執(zhí)行過程中，財務(wù)部要及時監(jiān)測費用計劃的執(zhí)行情況。對各項費用的開支，都應(yīng)嚴格按開支范圍和開支標準控制，防止變相擴大開支范圍，提高開支標準。每季季末，各事業(yè)部應(yīng)將本季度費用支出編制明細表報集團總部財務(wù)部；當季費用明細表未上報者，不得申請下月費用額度。各事業(yè)部、子公司根據(jù)下達的費用計劃指標，認真編制年度費用支出計劃方案，同時，上報集團總部財務(wù)部備案。集團總部財務(wù)部將審批后的費用計劃指標進行分解，于每年的1月份正式下達給各事業(yè)部執(zhí)行。第十條 費用預(yù)算的方法。費用預(yù)算主要是對集團總部及各事業(yè)部、子公司的管理費用、經(jīng)營費用、銷售費用和財務(wù)費用的預(yù)計和測算，集團應(yīng)全面實施費用預(yù)算管理，加強費用支出的事前控制。第七條 嚴格執(zhí)行費用支出專戶管理制度。第五條 集團總部財務(wù)部為集團費用的綜合管理部門，負責制定和解釋費用管理的有關(guān)制度；編審集團年度費用預(yù)算，確定和調(diào)整費用計劃指標；分析、檢查和監(jiān)督各事業(yè)部及職能部門的費用支出情況，控制費用的支出進度。第三條 總部財務(wù)部負責組織各事業(yè)部編制集團的費用預(yù)算，并將經(jīng)過集團審批的費用預(yù)算指標下達給各事業(yè)部，再由各事業(yè)部下達到各子公司。制造費用標準工時標準分攤率/人工小時每 單 位 生 產(chǎn) 成 本 合 計目標成本變動通知單 產(chǎn)品名稱100100制造成本實際標準實際標準原 料物料成本說 明單 價數(shù) 量金 額單位產(chǎn)品耗量備 注實 際標 準實 際標 準實 際標 準實 際標 準合計直接原料產(chǎn)品成本計算表（2）產(chǎn)品名稱： 規(guī)格： 生產(chǎn)數(shù)量： 單位：耗用原料（直接原料）原料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號碼單位數(shù)量單價金額耗用材料（直接材料）物料名稱規(guī)格領(lǐng)料單號碼單位數(shù)量單價金額月份直 接 材 料直 接 人 工制 造 費 用日期領(lǐng)料單號原物料單價數(shù)量金 額日期憑證號碼部 門金 額日期憑證號碼金額（集團需要對服務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)參照本行業(yè)規(guī)范對上述內(nèi)容進行修訂補充）附件：成本管理表格成本預(yù)計表產(chǎn)品名稱： 時間： 單位：成本項目單位預(yù)計數(shù)說明耗用量單價金額%制造成本變動成本直接材料直接人工變動制造費用其它變動費用小計固定成本固定制造費用小計制造成本合計期間費用銷售費用管理費用財務(wù)費用小計總成本產(chǎn)品成本計算表（1）制造號碼 第二十二條 考核的主要指標有：標準成本與實際成本差異額、差異率；可比產(chǎn)品
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