公司企業(yè)成本費用管理制度-文庫吧
2025-03-31 00:12 本頁面
【正文】 。6/分配給投資者的利潤。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃確定的規(guī)定的固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)所需資金為資本性支出。其成本構(gòu)成與投資項目建設(shè)概算費用密切相關(guān)，大致結(jié)構(gòu)（不詳解）：1/建筑工程或預(yù)算費用。指項目土木建筑工程所需的費用，包括；1/工程直接費：由人工費，材料費，施工機械加班費，其他直接費組成。2/施工管理費：由XX施工隊伍管理員工薪酬，固定資產(chǎn)和工具使用費、勞保間、檢試驗費組成。3/獨立費：有臨時設(shè)施費、技術(shù)裝備費、雨、夜施費等組成。4/法定利潤：施工隊伍應(yīng)得利潤。3/其他工程費用：指投資建設(shè)項目發(fā)生而不能直接列入上述項目的費用：包括：1/建設(shè)單位管理費，投資建設(shè)單位從籌集拿到竣工驗收交付使用所需的費用。2/土地征用費。4/勘察設(shè)計費：委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計單位工作支付的勘察、設(shè)計費用。5/辦公和生活用具購置費：新項目建成為移交生產(chǎn)部門購置辦公和生活用具的費用，費為建設(shè)單位自用。此項或因可利舊而取消。6/生產(chǎn)職工培訓(xùn)費：為新項目做生產(chǎn)準備的管理、技術(shù)、操作員工培訓(xùn)費用。7/聯(lián)合試車費：新，項目在竣工驗收前，檢驗設(shè)計和施工效果而進行形同單獨和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)所發(fā)生的原材料，燃料動力，低值易耗品及其他物品的公司置費和此現(xiàn)階段相關(guān)參加人員的薪酬。8/生產(chǎn)工具和備件購置費：新項目建成開工時應(yīng)配備的生產(chǎn)工、用具和為防止試車過程設(shè)備故障影響驗收時間而購置備件所需的費用。若已有生產(chǎn)裝置有同類設(shè)備的備件，備件購置費可省。9/銀行借款利息。10/施工機構(gòu)遷移費：施工單位因建設(shè)需要遠程遷移所需的費用。1/定額成本管理是產(chǎn)品成本管理的基礎(chǔ)是公司內(nèi)部因素綜合考慮的基準條件。2/定額成本管理的定額時附：公司成本費用一覽表公司成本費用產(chǎn)品成本費用期間費用資本性資出費用直接材料費用固定資產(chǎn)零星購置建筑工程費用設(shè)備及安裝工程費用其他工程費用營業(yè)外支出管理費用財務(wù)費用銷售費用直接人工費用燃料動力費用制造費用固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目間基數(shù)分為工時定額和工日定額。為方便管理起見，公司采用工日定額進行管理。3/定額標準成本是以材料、動工日消耗定額、勞動工日生產(chǎn)定額和工日費用預(yù)算定額為定額標準用量，以材料計劃價格、工日計劃工資本，工日計劃變動費用分配為計劃標準價格所計算的數(shù)值。由于此數(shù)值受相關(guān)因素影響，因此定額標準成本應(yīng)允許有相應(yīng)摸索過程再行確定。一旦正式確定，應(yīng)作為階段性產(chǎn)品成本核算的參照依據(jù)。4/影響定額標準成本確定的直接因素有：1/生產(chǎn)設(shè)備及其流程的生產(chǎn)效率2/生產(chǎn)人員的勞動強度和操作熟練程度；3/生產(chǎn)設(shè)備可靠程度和生產(chǎn)人員正確操作和維護水平；4/生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識；5/生產(chǎn)輔材和機物料的選用性價比和生產(chǎn)人員的節(jié)約意識；6/生產(chǎn)人員節(jié)能降耗意識等在客觀存在因素和主觀意識導(dǎo)向的平均先進的理念作為定額標準成本的庫確定原則。5/對于不同類型，不同包裝規(guī)格的產(chǎn)品，實行分別與之對應(yīng)的定額標準陳本，并可適當(dāng)建立產(chǎn)品編號徐磊以便管理。對于產(chǎn)品生產(chǎn)人員，實行定額成本管理。6/定額標準成本管理計算公司為：直接材料定額成本=工日定額用量*計劃價格直接人工定額成本=定額工日*日計劃工資本變動制造費用定額成本=定額日*計劃費用分配率固定制造費用定額成本=固定制造費用預(yù)算產(chǎn)品定額成本=上述四項成本之和7/上述計算公式中，對于可能變動的原材料價格一般階段性不變的平均價格為計劃價格，對于計劃工資本，一般按月基本薪酬（不含績效考核中與銷售業(yè)界掛鉤部分），（不考慮假日XX）計算；對于計劃費用分配率，一般按變動制造費用月度預(yù)算計算（不考慮假日加班）計算，對于變動和固定制造費用的劃分，可酌情去頂。制造費用涉及定額管理的子項目主要有生產(chǎn)設(shè)備及工具消耗定額、勞務(wù)用工定額工日。1/目標成本管理是產(chǎn)品成本管理的努力方向，是市場外部環(huán)境倒公司核定產(chǎn)品成本的客觀依據(jù)。2/當(dāng)市場產(chǎn)品競爭激烈即呈現(xiàn)出較強務(wù)實試產(chǎn)格局是，公司應(yīng)在產(chǎn)品定額成本和目標成本之間取得合適平衡點并向目標成本傾斜。3/產(chǎn)品目標成本與定額成本舉要可比性，須做相同量的換算，或者換算至單個型號規(guī)格產(chǎn)品，或者換算到等值批量產(chǎn)品。4/產(chǎn)品目標陳本參考計算公式：單位產(chǎn)品目標成本=預(yù)期銷售價格應(yīng)應(yīng)納稅金銷售費用目標利潤上述計算公式說明，產(chǎn)品的功能，性價比導(dǎo)致銷售價格提高，在一定目標利潤不變的情況下，可以適當(dāng)提高目標成本的寬松度，若因產(chǎn)品的競爭力和銷售量導(dǎo)致銷售價格下調(diào)，在一定目標利潤不變情況下，應(yīng)當(dāng)加大對目標成本的監(jiān)控力度。初籌建預(yù)測，公司建立初期，應(yīng)對相關(guān)情況進入深入了解，分析計算。1/生產(chǎn)布局、規(guī)模的設(shè)計過程中材料，動力行情，生產(chǎn)設(shè)備效能，生產(chǎn)流程組合，開工基本費用，員工素質(zhì)、數(shù)量，生產(chǎn)管理水平，運輸進出條件，生產(chǎn)場地環(huán)境等各種因素。2/應(yīng)對產(chǎn)品、銷售前景的評估過程中市場競爭狀況，用戶需求意愿
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1