《某紙品印刷品公司成本費用管理制度》-文庫吧
2025-05-04 18:33 本頁面
【正文】 的人員編制、工時及產(chǎn)量定額、勞動工資定額，勞動工時、工資定額由制造中心、人力資源部及計劃財務部各留存一份。 制造費用定額：由紙品制造部和印刷制造部的生產(chǎn)辦公室負責制定費用定額。按照制造費用項目來確定定額。 管理及銷售費用定額由公司計劃財務部按照費用項目進行制定。 第七條 企業(yè)應根 據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄： （一） 材料物資方面的原始記錄，應能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 3 頁 委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。 此類原始記錄由 物控部門 提供，物控部門必須認真做好此類原始記錄，并對原始記錄負責。 （二） 勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。 此類原始記錄由人 力資源部負責提供，其中生產(chǎn)工人工資根據(jù)生產(chǎn)部門提供的工時、產(chǎn)量、停工等情況匯總編制。 生產(chǎn)部門必須認真做好工時、產(chǎn)量、停工等情況的原始記錄。 （三） 設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。 此類原始記錄由技術(shù)中心負責提供。 （四） 生產(chǎn)方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品從投入至驗收入庫的過程，如投料單、半成品領(lǐng)用單、廢品通知單 、 產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。 此類原始記錄由生產(chǎn)部門負責提供。 （五） 設(shè)備使用方面的原始記錄，應能反映設(shè)備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。 此類原始記錄由固定資產(chǎn)的管理部門負責提供。 （六） 動力消耗方面的原始記錄，應能反映根據(jù)各計量儀表所顯示的水、電、汽、風的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。 此類原始記錄由各制造中心生產(chǎn)辦公室負責提供。 公司 應統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標準化。 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 4 頁 第三章 成本預測 第八條 為確保 公司目標利潤的實現(xiàn)，保證一定的銷售毛利率，公司應采用科學的成本預測方法進行成本預測。 第九條 成本預測可以在營銷中心與客戶取得初步意向后，由技術(shù)中心工藝工程部下達工藝流程及原料清單及用量，計劃財務部根據(jù)原材料消耗定額、產(chǎn)量定額資料、費用定額資料等進行成本預測，計劃財務部再將成本預測資料提供給營銷中心，作為營銷中心對客戶報價的依據(jù)。流程如下： 營銷中心與客戶達成初步意向 技術(shù)中心工藝工程部下達工藝流程及原料清單 計劃財務部根據(jù)定額資料進行成本預測 計劃財務部反饋成本預測資料 營 銷中心根據(jù)成本預測資料進行報價 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 5 頁 第四章 成本計劃及費用預算 第十條 為了保證產(chǎn)品目標成本和 公司 經(jīng)營目標的落實， 公司 必須在制訂降低成本措施，綜合編制 公司 各專業(yè)計劃的前提下，編制成本 計劃，開展經(jīng)濟核算，組織企業(yè)內(nèi)部的成本管理。 第十一條 公司 編制成本計劃應在 財務總監(jiān) 的領(lǐng)導下，由 計劃 財務部牽頭，組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。 第十二條 公司應在年度經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)上制定年度成本計劃，并于每月月末制定次月的成本計劃。 第十三條 編制成本計劃應進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進偏差。 第十四條 公司的成本計劃和費用預算由下列內(nèi)容組成： （一） 產(chǎn)品成本計劃 ； （二） 單位成本計劃 ； （三） 制造 費用 預算； （四） 期間費用預算 。 第十五條 成本計劃中成本項目的內(nèi)容、費用的分攤、產(chǎn)品成本的計算，必須和計劃期內(nèi)實際 成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。 計劃期成本項目內(nèi)容如有變動和上年實際成本不一致時，要調(diào)整上年實際成本的成本項目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。 制造費用 預算 按照制造費用項目分項反映計劃期各項制造費用計劃數(shù)及上期計劃完成情況。 期間費用主要指管理費用、銷售費用及財務費用，按照各費用項目分項反映計劃期各項費用計劃及上期計劃完成情況。 第十六條 成本計劃應根據(jù)下列依據(jù)進行編制： （一） 計劃期銷售計劃； （二） 成本降低指標； （三） 計劃期內(nèi) 公司 的生產(chǎn)、勞
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