【正文】 的人員編制、工時(shí)及產(chǎn)量定額、勞動(dòng)工資定額，勞動(dòng)工時(shí)、工資定額由制造中心、人力資源部及計(jì)劃財(cái)務(wù)部各留存一份。 制造費(fèi)用定額：由紙品制造部和印刷制造部的生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定費(fèi)用定額。按照制造費(fèi)用項(xiàng)目來確定定額。 管理及銷售費(fèi)用定額由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行制定。 第七條 企業(yè)應(yīng)根 據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄： （一） 材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度 加藤松本卡拉 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 3 頁 委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺(tái)帳的記帳工作。 此類原始記錄由 物控部門 提供，物控部門必須認(rèn)真做好此類原始記錄，并對(duì)原始記錄負(fù)責(zé)。 （二） 勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。 此類原始記錄由人 力資源部負(fù)責(zé)提供，其中生產(chǎn)工人工資根據(jù)生產(chǎn)部門提供的工時(shí)、產(chǎn)量、停工等情況匯總編制。 生產(chǎn)部門必須認(rèn)真做好工時(shí)、產(chǎn)量、停工等情況的原始記錄。 （三） 設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。 此類原始記錄由技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供。 （四） 生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從投入至驗(yàn)收入庫的過程，如投料單、半成品領(lǐng)用單、廢品通知單 、 產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。 此類原始記錄由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供。 （五） 設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作。 此類原始記錄由固定資產(chǎn)的管理部門負(fù)責(zé)提供。 （六） 動(dòng)力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量儀表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 此類原始記錄由各制造中心生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)提供。 公司 應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度 加藤松本卡拉 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 4 頁 第三章 成本預(yù)測 第八條 為確保 公司目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，保證一定的銷售毛利率，公司應(yīng)采用科學(xué)的成本預(yù)測方法進(jìn)行成本預(yù)測。 第九條 成本預(yù)測可以在營銷中心與客戶取得初步意向后，由技術(shù)中心工藝工程部下達(dá)工藝流程及原料清單及用量，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)原材料消耗定額、產(chǎn)量定額資料、費(fèi)用定額資料等進(jìn)行成本預(yù)測，計(jì)劃財(cái)務(wù)部再將成本預(yù)測資料提供給營銷中心，作為營銷中心對(duì)客戶報(bào)價(jià)的依據(jù)。流程如下： 營銷中心與客戶達(dá)成初步意向 技術(shù)中心工藝工程部下達(dá)工藝流程及原料清單 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)定額資料進(jìn)行成本預(yù)測 計(jì)劃財(cái)務(wù)部反饋成本預(yù)測資料 營 銷中心根據(jù)成本預(yù)測資料進(jìn)行報(bào)價(jià) 偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度 加藤松本卡拉 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 5 頁 第四章 成本計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 第十條 為了保證產(chǎn)品目標(biāo)成本和 公司 經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)， 公司 必須在制訂降低成本措施，綜合編制 公司 各專業(yè)計(jì)劃的前提下，編制成本 計(jì)劃，開展經(jīng)濟(jì)核算，組織企業(yè)內(nèi)部的成本管理。 第十一條 公司 編制成本計(jì)劃應(yīng)在 財(cái)務(wù)總監(jiān) 的領(lǐng)導(dǎo)下，由 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部牽頭，組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。 第十二條 公司應(yīng)在年度經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定年度成本計(jì)劃，并于每月月末制定次月的成本計(jì)劃。 第十三條 編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計(jì)，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。 第十四條 公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成： （一） 產(chǎn)品成本計(jì)劃 ； （二） 單位成本計(jì)劃 ； （三） 制造 費(fèi)用 預(yù)算； （四） 期間費(fèi)用預(yù)算 。 第十五條 成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品成本的計(jì)算，必須和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際 成本核算的方法口徑一致，以便檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。 計(jì)劃期成本項(xiàng)目內(nèi)容如有變動(dòng)和上年實(shí)際成本不一致時(shí)，要調(diào)整上年實(shí)際成本的成本項(xiàng)目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。 制造費(fèi)用 預(yù)算 按照制造費(fèi)用項(xiàng)目分項(xiàng)反映計(jì)劃期各項(xiàng)制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)及上期計(jì)劃完成情況。 期間費(fèi)用主要指管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用，按照各費(fèi)用項(xiàng)目分項(xiàng)反映計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃及上期計(jì)劃完成情況。 第十六條 成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)進(jìn)行編制： （一） 計(jì)劃期銷售計(jì)劃； （二） 成本降低指標(biāo)； （三） 計(jì)劃期內(nèi) 公司 的生產(chǎn)、勞