x石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度-文庫(kù)吧
2025-05-01 11:05 本頁面
【正文】 劃是指在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的所有的費(fèi)用，按照同xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 3 產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系劃分 為 生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容列示外購(gòu)材料、外購(gòu)動(dòng)力、工資、職工福利 費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、其他支出。期間費(fèi)用列示與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系，但與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有密切關(guān)系 的費(fèi)用 ， 期間費(fèi)用 直接計(jì)入當(dāng)期損益。 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃匯總反映各種產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本和總成本，以及產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額和降低率。 第四章 成本控制、成本核算管理 第十 三 條 成本控制的基本內(nèi)容 : 一、制定控制標(biāo)準(zhǔn) 。 二、監(jiān)督成本的形成 。 三、制訂實(shí)施優(yōu)化成本的措施。 第十 四 條 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 過程的成本控制： 一、直接材料消耗嚴(yán)格實(shí)行定額核銷規(guī)定 ,對(duì)材料耗用情況進(jìn)行核算 ,與材料用量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 ,找出差異 ,分析原因 ,采取措施 ,降低消耗 ,對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)品的邊角余料、廢料及時(shí)回收利用； 二、直接人工成本從控制工資性報(bào)酬總額和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率兩方面進(jìn)行； 三、制造費(fèi)用的控制 ,重點(diǎn)控制與分析考核 水電費(fèi) 和低值易耗品消耗。 第十 五 條 產(chǎn)品成本計(jì)劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法 。 第十 六 條 各生產(chǎn)單位要對(duì)一定時(shí)期的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核、分配和歸集 ,采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。 第十 七 條 劃清收益性支出與資本性支出的界限；劃清本期成本與以后各期xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 4 成本的界限；劃清在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的界限；劃清公司內(nèi)部各部門成本費(fèi)用支出的界限。 第五 章 成本報(bào)表及分析 第十 八 條 成本報(bào)表是反映企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)和產(chǎn)品成本水平 ， 分析和考核企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本計(jì)劃及生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況全面的、概況的、總結(jié)性方面文件 ， 是分析成本升降原因、發(fā)現(xiàn)成本管理工作的問題 ,尋求降低成本的途徑等方面的重要資料。 各生產(chǎn)單位要定期按照總部財(cái)務(wù)部規(guī)定的統(tǒng)一格式和要求編制成本報(bào)表。 第十 九 條 成本報(bào)表包括 :產(chǎn)品成本計(jì)算表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用表、制造費(fèi)用明細(xì)表。事業(yè)部（子公司）成本報(bào)表包括 :事業(yè)部（子公司）產(chǎn)品成本計(jì)算表、事業(yè)部（子公司）成本費(fèi)用分配表、制造費(fèi)用明細(xì)表、工資 分析結(jié)算表、材料費(fèi)用分析、在產(chǎn)品月報(bào)表、事業(yè)部（子公司）廢品損失計(jì)算表等及說明。 各單位成本報(bào)表的編制要作到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、說明清晰、不得模棱兩可 ,含糊不清。 第二十條 成本分析由 事業(yè)部、子公司 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按季（月）組織，可以采取綜合分析或?qū)ｎ}分析多種形式 ,事業(yè)部（子公司）成本分析應(yīng)在事業(yè)部（子公司） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)下 ,由成本 管理人 員牽頭組織進(jìn)行。 第六章 成本考核 第二十 一 條 成本指標(biāo)完成情況每季考核一次，對(duì) 各事業(yè)部、子公司 按 上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)考核。 第二十 二 條 考核的主要指標(biāo)有：標(biāo)準(zhǔn)成本 與實(shí)際成本差異額、差異率；可比產(chǎn)品成本與上年的降低額、降低率；全部商品產(chǎn)品成本總額比計(jì)劃的降低額、xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 5 降低率；百元產(chǎn)值成本率；制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額不突破公司下達(dá)的指標(biāo)。 第二十 三 條 成本的主要考核指標(biāo)納入 業(yè)務(wù) 考核，與 相關(guān)人員的收入 掛鉤。 第七章 附則 第二十四條 本規(guī)定由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制訂修改，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 第二十五條 本規(guī)定由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部解釋說明。 （集團(tuán)需要對(duì)服務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)參照本行業(yè)規(guī)范對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行修訂補(bǔ)充） xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 6 附件：成本管理表格 成本預(yù)計(jì)表 產(chǎn)品名稱： 時(shí)間： 單位： 成本項(xiàng)目 單位 預(yù)計(jì)數(shù) 說明 耗用量 單價(jià) 金額 % 制造成本 變動(dòng)成本 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 其它變動(dòng)費(fèi)用 小計(jì) 固定成本 固定制造費(fèi)用 小計(jì) 制造成本合計(jì) 期間費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 小計(jì) 總成本 xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 7 產(chǎn)品成本計(jì)算表（ 1） 制造號(hào)碼 產(chǎn)品名稱規(guī)格 生產(chǎn)數(shù) 量 生產(chǎn)日 期 月份 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 費(fèi) 用 日期 領(lǐng)料單號(hào) 原物料 單價(jià) 數(shù)量 金 額 日期 憑證號(hào)碼 部 門 金 額 日期 憑證號(hào) 碼 金額 xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 8 產(chǎn)品成本計(jì)算表（ 2） 產(chǎn)品名稱： 規(guī)格： 生產(chǎn)數(shù)量： 單位： 耗用原料（直接原料） 原料名稱 規(guī)格 領(lǐng)料單號(hào)碼 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 耗用材料（直接材料） 物料名稱 規(guī)格 領(lǐng)料單號(hào)碼 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額
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