【正文】 出納人員根據(jù)會(huì)計(jì)人員審核后的會(huì)計(jì)憑證辦理現(xiàn)金和銀行存款的收付，以及現(xiàn)金及銀行存款日記賬的登記。 第十五條 費(fèi)用執(zhí)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)以財(cái)務(wù)部上報(bào)的集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“費(fèi)用支出與經(jīng)營效益掛鉤”的原則，充分考慮上一年度（指預(yù)算年度的上一年度，下同）費(fèi)用考核的獎(jiǎng)懲情況，確定集團(tuán)本年度（指預(yù)算年度，下同）的費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)。一切費(fèi)用開支，按先審批后開支的原則，對未按費(fèi)用審批程序辦理的開支或超出預(yù)算外的開支，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷。 第五 章 成本報(bào)表及分析 第十 八 條 成本報(bào)表是反映企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi)和產(chǎn)品成本水平 ， 分析和考核企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本計(jì)劃及生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況全面的、概況的、總結(jié)性方面文件 ， 是分析成本升降原因、發(fā)現(xiàn)成本管理工作的問題 ,尋求降低成本的途徑等方面的重要資料。 第十條 成本計(jì)劃應(yīng)反映計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品 （或服務(wù)） 的成本水平和為完成預(yù)定的成本目標(biāo)的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，并擬訂計(jì)劃期內(nèi)節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用支出的措施，確定各部門、各單位在成本管理工作中的責(zé)任。 第三條 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理工作。 生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃是指在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的所有的費(fèi)用，按照同xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 3 產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系劃分 為 生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用。 第二十條 成本分析由 事業(yè)部、子公司 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按季（月）組織，可以采取綜合分析或?qū)ｎ}分析多種形式 ,事業(yè)部（子公司）成本分析應(yīng)在事業(yè)部（子公司） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)下 ,由成本 管理人 員牽頭組織進(jìn)行。 第七條 嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出專戶管理制度。各事業(yè)部、子公司根據(jù)下達(dá)的費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，認(rèn)真編制年度費(fèi)用支出計(jì)劃方案，同時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部備案。各事業(yè)部、子公司在每季或每月上報(bào)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，要將費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行 情況進(jìn)行詳細(xì)分析說明。 第六章 附則 第二十四條 本規(guī)定由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制訂修改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 （三）不堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制原則據(jù)實(shí)列支費(fèi)用的，一經(jīng)查出，按違規(guī)金額的一定比例進(jìn)行處罰，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，在集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評。 第十四條 費(fèi)用支出控制。每年 11 月初，各事業(yè)部、子公司及職能部門組織本單位（部門）編制費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審核、匯總和調(diào)整后形成費(fèi)用預(yù)算草案 ( 包括編制說明 )，于 12 月初之前匯總逐級上報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。 （集團(tuán)需要對服務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)參照本行業(yè)規(guī)范對上述內(nèi)容進(jìn)行修訂補(bǔ)充） xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 6 附件：成本管理表格 成本預(yù)計(jì)表 產(chǎn)品名稱： 時(shí)間： 單位： 成本項(xiàng)目 單位 預(yù)計(jì)數(shù) 說明 耗用量 單價(jià) 金額 % 制造成本 變動(dòng)成本 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 其它變動(dòng)費(fèi)用 小計(jì) 固定成本 固定制造費(fèi)用 小計(jì) 制造成本合計(jì) 期間費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 小計(jì) 總成本 xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 7 產(chǎn)品成本計(jì)算表（ 1） 制造號碼 產(chǎn)品名稱規(guī)格 生產(chǎn)數(shù) 量 生產(chǎn)日 期 月份 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 費(fèi) 用 日期 領(lǐng)料單號 原物料 單價(jià) 數(shù)量 金 額 日期 憑證號碼 部 門 金 額 日期 憑證號 碼 金額 xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 8 產(chǎn)品成本計(jì)算表（ 2） 產(chǎn)品名稱： 規(guī)格： 生產(chǎn)數(shù)量： 單位： 耗用原料（直接原料） 原料名稱 規(guī)格 領(lǐng)料單號碼 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 耗用材料（直接材料） 物料名稱 規(guī)格 領(lǐng)料單號碼 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 合計(jì) 合計(jì) 直 接 人 工 已分 配 制造費(fèi)用 成本 合 計(jì) 單位成本 制造單位 日期 工時(shí)數(shù) 工資率 金額 工時(shí)數(shù) 分?jǐn)偮? 金額 項(xiàng) 目 金 額 金 額 備 注 直接原料 直接材料 直接人工 已分配制造費(fèi)用 合計(jì) 合計(jì) xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 9 產(chǎn)品成本控制表 產(chǎn) 品 名 稱 規(guī) 格 訂