【導(dǎo)讀】第一條為加強(qiáng)集團(tuán)成本管理,搞好成本管理工作,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,第二條本規(guī)定的成本管理包括成本計(jì)劃、控制、核算、分析及考核。管理的主管部門(mén)。總部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理工作;各事業(yè)??偛控?cái)務(wù)部應(yīng)制訂相。行成本分析,向各企業(yè)主管和總部財(cái)務(wù)部提出降低成本的措施和建議。第七條各單位要按規(guī)定對(duì)未來(lái)期間的成本費(fèi)用水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),為經(jīng)營(yíng)決策和編制成本費(fèi)用計(jì)劃提供數(shù)據(jù)和信息。第十二條主要商品、產(chǎn)品單位成本計(jì)劃按主要產(chǎn)品名稱設(shè)置。直接工資、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目列示上年實(shí)際和本年計(jì)劃的單位成本。上期計(jì)劃完成情況。產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系劃分為生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用。外購(gòu)動(dòng)力、工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、其他支出。期間費(fèi)用列示與產(chǎn)