x石油集團成本費用管理制度-免費閱讀
【正文】 第二十三條 各事業(yè)部、子公司應(yīng)結(jié)合費用支出預(yù)算，按月對費用的開支情況進行分析說明，并將分析說明報告報送上級財務(wù)部門。 第五章 費用核算 第十九條 各項費用支出，應(yīng)嚴格按會計制度的規(guī)定列支、核算，不得亂用會計科目，以保證各項支出的真實性。財務(wù)管理部門應(yīng)按時進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效措施，切實保證費用指標(biāo)的順利落實。為加強對各項費用開支的管理，應(yīng)建立健全各項借款、開支及報銷的報批手續(xù)制度，并嚴格執(zhí)行。 第十二條 制定費用計劃方案。 集團總部財務(wù)部對費用預(yù)算草案進行審核、匯總、平衡后，編制出集團的年度費用預(yù)算。事業(yè)部財務(wù)部有權(quán)對各子公司及事業(yè)部職能部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、費用支出監(jiān)督。 第二條 本辦法所指的費用，包括集團總部及各事業(yè)部、子公司的管理費用、經(jīng)營費用、 銷售費用和財務(wù)費用。 各單位成本報表的編制要作到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、說明清晰、不得模棱兩可 ,含糊不清。 第十 四 條 生產(chǎn) 經(jīng)營 過程的成本控制： 一、直接材料消耗嚴格實行定額核銷規(guī)定 ,對材料耗用情況進行核算 ,與材料用量標(biāo)準(zhǔn)進行比較 ,找出差異 ,分析原因 ,采取措施 ,降低消耗 ,對生產(chǎn)中產(chǎn)品的邊角余料、廢料及時回收利用； 二、直接人工成本從控制工資性報酬總額和提高勞動生產(chǎn)率兩方面進行； 三、制造費用的控制 ,重點控制與分析考核 水電費 和低值易耗品消耗。 制造費用計劃按照制造費用項目分項反映計劃期各項制造費用計劃數(shù)及上期計劃完成情況。隨時提供總部財務(wù)部所要求的核算資料，并定期進行成本分析，向 各 企業(yè) 主管 和總部財務(wù)部提出降低成本的措施和建議。 第二條 本規(guī)定的成本管理包括成本計劃、控制、核算、分析及考核。 第二章 成本管理的職責(zé) 第五條 成本管理工作由財 務(wù)總監(jiān)全面負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)。 第十 一 條 成本計劃 包括： 一、主要商品 、 產(chǎn)品單位成本計劃； 二、制造費用計劃； 三、全部商品 、 產(chǎn)品成本計劃； 四、生產(chǎn)經(jīng)營費用預(yù)算。 第四章 成本控制、成本核算管理 第十 三 條 成本控制的基本內(nèi)容 : 一、制定控制標(biāo)準(zhǔn) 。 各生產(chǎn)單位要定期按照總部財務(wù)部規(guī)定的統(tǒng)一格式和要求編制成本報表。 第七章 附則 第二十四條 本規(guī)定由集團公司財務(wù)總監(jiān)負責(zé)制訂修改，經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。 第五條 集團總部財務(wù)部為集團費用的綜合管理部門，負責(zé)制定和 解釋費用管理的有關(guān)制度；編審集團年度費用預(yù)算，確定和調(diào)整費用計劃指標(biāo)；分析、檢查和監(jiān)督各事業(yè)部及職能部門的費用支出情況，控制費用的支出進度。費用預(yù)算主要是對集團總部及各事業(yè)部、子公司的管理費用、經(jīng)營費用、銷售費用和財務(wù)費用的預(yù)計和測算，集團應(yīng)全面實施費用預(yù) 算管理，加強費用支出的事前控制。集團總部財務(wù)部將審批后的費用計劃指標(biāo)進行分解，于每年的 1 月份正式下達給各事業(yè)部執(zhí)行。 每季季末，各事業(yè)部應(yīng)將本季度費用支出編制明細表報集團總部財務(wù)部；當(dāng)季費用明細表未上報者，不得申請下月費用額度。在費用計劃執(zhí)行過程中，財務(wù)部要及時監(jiān)測費用計劃的執(zhí)行情況。 第十八條 集團也可針對單位確定費用獎懲措施。 第二十一條 出納人員應(yīng)在每天業(yè)務(wù)終了以后結(jié)出日記賬的收支發(fā)生額和結(jié)余，與庫存現(xiàn)金進行核對，以保證賬實相符；每月終了，銀行存款日記賬余額應(yīng)與銀行對賬單核對，如有未達賬項，應(yīng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，保證賬面余額與賬單相符。 。會計人員負責(zé)各項業(yè) 務(wù)的審核、記賬憑證的編制和總賬及明細賬的登記。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 21 頁 第四章 費用考核和獎懲 第十七條 集團總部每季度對各事業(yè)部費用管理的執(zhí)行情況進行考核，并將考核結(jié)果與主要經(jīng)營者的業(yè)績掛鉤。按工資總額一定比例提取的職工福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費，一定要堅持“有錢才用”的原則，嚴禁超支。 第三章 費用支出日常管理 第十三條 各事業(yè)部、子公司應(yīng)根據(jù)審批后的費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行費用的開支；預(yù)算以外較大的臨時性支出，應(yīng)列出預(yù)算報經(jīng)集團公司財務(wù)總監(jiān)審批后，方可實際開支，特大支出需要經(jīng)過集團公司總經(jīng)理審 批。 第十一條 費用計劃指標(biāo)的確定和下達。 各經(jīng)辦人對各項費用的合法性、合理性、真實性、必要性和風(fēng)險承擔(dān)直接經(jīng)濟責(zé)任；各級負責(zé)人承擔(dān)審批下屬人員各項支出的真實性、合理性、必要性，并負連帶 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 21 頁 責(zé)任；財務(wù)負責(zé)人對各項費用的合法性、有效控制承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。 第四條 為落實費用管理工作職責(zé)，對費用管理實行單位負責(zé)人授權(quán)制的審批管理制度。 第二十 二 條 考核的主要指標(biāo)有：標(biāo)準(zhǔn)成本 與實際成本差異額、差異率；可比產(chǎn)品成本與上年的降低額、降低率；全部商品產(chǎn)品成本總額比計劃的降低額、xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 5 降低率；百元產(chǎn)值成本率；制造費用實際發(fā)生額不突破公司下達的指標(biāo)。 第十 七 條 劃清收益性支出與資本性支出的界限；劃清本期成本與以后各期xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 4 成本的界限；劃清在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的界限；劃清公司內(nèi)部各部門成本費用支出的界限。期間費用列示與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系，但與生產(chǎn)經(jīng)營活動有密切關(guān)系 的費用 ， 期間費用 直接計入當(dāng)期損益。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1