x石油集團成本費用管理制度(已修改)
2025-06-15 11:05 本頁面
【正文】 xx 石油 成本費用管理制度 目 錄 第一部分 成本管理規(guī)定 .......................................................................... 1 第一章 總則 .............................................................................................. 1 第二章 成本管理的職責 ..................................................................... 1 第三章 計劃管理 .................................................................................... 2 第四章 成本控制、成本核算管理 ................................................. 3 第五章 成本報表及分析 ..................................................................... 4 第六章 成本考核 .................................................................................... 4 第七章 附則 .............................................................................................. 5 附件：成本管理表格 ............................................................................. 6 第二部分 費用管理規(guī)定 ........................................................................ 15 第一章 總 則 ..................................................................................... 15 第二章 費用預算和費用計劃 ....................................................... 16 第三章 費用支出日常管理 ............................................................ 17 第四章 費用考核和獎懲 ................................................................. 18 第五章 費用核算 ................................................................................ 18 第六章 附則 .......................................................................................... 19 xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 1 第一部分 成本管 理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為加強 集團 成本管理 ,搞好成本管理工作 , 根據(jù)《企業(yè)會計準則》，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定的成本管理包括成本計劃、控制、核算、分析及考核。 第三條 集團財務總監(jiān)負責集團成本管理工作。集團總部財務部是集團成本管理的主管部門?？偛控攧詹控攧疹A算管理人員負責集團成本管理工作；各事業(yè)部、子公司財務部根據(jù)本單位具體情況設立成本管理崗位，負責本單位的成本管理。 第四條 本規(guī)定適用于 集團所有單位，各事業(yè)部、子公司 可參照本規(guī)定制訂相應的細則。 第二章 成本管理的職責 第五條 成本管理工作由財 務總監(jiān)全面負責組織領導?？偛?財務 部應制訂相應的成本管理規(guī)定，組織成本核算，編制落實成本計劃和預算，監(jiān)督考核成本計劃的執(zhí)行情況，并對 集團 的成本進行預測控制和分析，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 第六條 各 事業(yè)部、子公司 的成本 管理人 員應根據(jù)總部財務部要求，按期計算在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品成本 （制造業(yè)）、或者業(yè)務運營成本（服務、貿(mào)易業(yè)） ，及時向總部財務部報送成本報表。隨時提供總部財務部所要求的核算資料，并定期進行成本分析，向 各 企業(yè) 主管 和總部財務部提出降低成本的措施和建議。 xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 2 第三章 計劃管理 第七條 各單位要按規(guī) 定對未來期間的成本費用水平和變動趨勢進行預測 ,為經(jīng)營決策和編制成本費用計劃提供數(shù)據(jù)和信息。 第 八 條 進行產(chǎn)品成本預計常用的方法有 : 一、標準成本推算法； 二、目標利潤推算法； 三、歷史成本法。 第 九 條 成本預算的主要內(nèi)容 :制造費用預算、 生產(chǎn)部 門 經(jīng)營費用預算 、 商品產(chǎn)品成本預算 、 主要產(chǎn)品單位成本預算 。 第十條 成本計劃應反映計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品 （或服務） 的成本水平和為完成預定的成本目標的生產(chǎn)費用預算，并擬訂計劃期內(nèi)節(jié)約生產(chǎn)費用支出的措施，確定各部門、各單位在成本管理工作中的責任。 第十 一 條 成本計劃 包括： 一、主要商品 、 產(chǎn)品單位成本計劃； 二、制造費用計劃； 三、全部商品 、 產(chǎn)品成本計劃； 四、生產(chǎn)經(jīng)營費用預算。 第十 二 條 主要商品 、 產(chǎn)品 單位 成本計劃按主要產(chǎn)品名稱設置。按直接材料、直接工資、制造費用等成本項目列示上年實際和本年計劃的單位成本。 制造費用計劃按照制造費用項目分項反映計劃期各項制造費用計劃數(shù)及上期計劃完成情況。 生產(chǎn)經(jīng)營費用計
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