x石油集團成本費用管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 ........................ 15 第二章 費用預(yù)算和費用計劃 ....................................................... 16 第三章 費用支出日常管理 ............................................................ 17 第四章 費用考核和獎懲 ................................................................. 18 第五章 費用核算 ................................................................................ 18 第六章 附則 .......................................................................................... 19 xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 1 第一部分 成本管 理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為加強 集團 成本管理 ,搞好成本管理工作 , 根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，制定本規(guī)定。 第六條 各 事業(yè)部、子公司 的成本 管理人 員應(yīng)根據(jù)總部財務(wù)部要求，按期計算在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品成本 （制造業(yè)）、或者業(yè)務(wù)運營成本（服務(wù)、貿(mào)易業(yè)） ，及時向總部財務(wù)部報送成本報表。按直接材料、直接工資、制造費用等成本項目列示上年實際和本年計劃的單位成本。 三、制訂實施優(yōu)化成本的措施。事業(yè)部（子公司）成本報表包括 :事業(yè)部（子公司）產(chǎn)品成本計算表、事業(yè)部（子公司）成本費用分配表、制造費用明細(xì)表、工資 分析結(jié)算表、材料費用分析、在產(chǎn)品月報表、事業(yè)部（子公司）廢品損失計算表等及說明。 （集團需要對服務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)參照本行業(yè)規(guī)范對上述內(nèi)容進行修訂補充） xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 6 附件：成本管理表格 成本預(yù)計表 產(chǎn)品名稱： 時間： 單位： 成本項目 單位 預(yù)計數(shù) 說明 耗用量 單價 金額 % 制造成本 變動成本 直接材料 直接人工 變動制造費用 其它變動費用 小計 固定成本 固定制造費用 小計 制造成本合計 期間費用 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 小計 總成本 xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 7 產(chǎn)品成本計算表（ 1） 制造號碼 產(chǎn)品名稱規(guī)格 生產(chǎn)數(shù) 量 生產(chǎn)日 期 月份 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 費 用 日期 領(lǐng)料單號 原物料 單價 數(shù)量 金 額 日期 憑證號碼 部 門 金 額 日期 憑證號 碼 金額 xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 8 產(chǎn)品成本計算表（ 2） 產(chǎn)品名稱： 規(guī)格： 生產(chǎn)數(shù)量： 單位： 耗用原料（直接原料） 原料名稱 規(guī)格 領(lǐng)料單號碼 單位 數(shù)量 單價 金額 耗用材料（直接材料） 物料名稱 規(guī)格 領(lǐng)料單號碼 單位 數(shù)量 單價 金額 合計 合計 直 接 人 工 已分 配 制造費用 成本 合 計 單位成本 制造單位 日期 工時數(shù) 工資率 金額 工時數(shù) 分?jǐn)偮? 金額 項 目 金 額 金 額 備 注 直接原料 直接材料 直接人工 已分配制造費用 合計 合計 xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 9 產(chǎn)品成本控制表 產(chǎn) 品 名 稱 規(guī) 格 訂 購 數(shù) 量 完 工 數(shù) 量 銷貨 售貨價格 其他扣除金額 凈 價 標(biāo) 準(zhǔn) 單 價 備 注 單價 總價 單價 總價 原料成本 說 明 單 價 數(shù) 量 金 額 單位 產(chǎn)品耗量 備 注 實 際 標(biāo) 準(zhǔn) 實 際 標(biāo) 準(zhǔn) 實 際 標(biāo) 準(zhǔn) 實 際 標(biāo) 準(zhǔn) 合
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