x石油集團成本費用管理制度(完整版)
【正文】 計 物料成本 說 明 單 價 數(shù) 量 金 額 單位 產(chǎn)品耗量 備 注 實 際 標 準 實 際 標 準 實 際 標 準 實 際 標 準 合計 直接工資 說 明 ___崗位 ___崗位 ___崗位 ___崗位 合計 備 注 實際 標準 實際 標準 實際 標準 實際 標準 實際 標準 利 潤 說 明 制造費用 制造成本 毛利 銷管費用 備 注 實 際 標 準 實 際 標 準 實 際 標 準 本批成本利潤 單位成本利潤 匯 總 說 明 本批成 本 單位成本 百分比 備注說明 實際 標準 實際 標準 原 料 物 料 工 資 制造 費 用 制造成本 毛 利 凈 利 xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 10 生產(chǎn)經(jīng)營費用 明細表 單位：元 日期 外 購材料 外購 動力 工 資 職工福利費 折舊費 修理費 租金支出 經(jīng)常費用 其他支出 合計 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25． 26． 27． 28． 29． xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 11 30． 31． 合計 主管： 經(jīng)辦 ： 產(chǎn)品制造費用明細表 制造費用 一 月 二 月 三月 四 月 五 月 六 月 合計 平 均 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 間接人工 間接材料 郵電費 水電費 動力費 租金 保險費 折舊 修繕費 雜費 合計 100 100 100 100 100 100 100 100 xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 12 標準成本資料卡 產(chǎn)品名稱： 標準設(shè)定日期： 原 料 代 號 數(shù)量 標 準 單 價 ___部門 ___部門 ___部門 ___部門 合計 合 計 人 工 作業(yè)編號 標準工時 標準工資產(chǎn) /小時 制造費用 標準工時 標準分攤率 /人工小時 每 單 位 生 產(chǎn) 成 本 合 計 xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 13 目標成本變動通知單 產(chǎn)品 名稱 年 月 日 發(fā)文字號： 規(guī)格 項 目 原目標成本 元 變動后目標成本 元 細 目 單 位 原 目 標 變動后目標 單位用量 單 價 單位成本 單位用量 單 價 單位成本
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