特殊鋼有限責任公司成本費用管理制度(已修改)
2025-04-29 23:49 本頁面
【正文】 7 / 8特殊鋼有限責任公司成本費用管理制度第一章 總則第一條 為了進一步加強公司成本和費用管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行，并有利于各責任中心對其發(fā)生的成本、費用進行控制和考核，根據(jù)《企業(yè)會計制度》及相關規(guī)定，制定本制度。第二條 本制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，適用于公司各部門。第三條 公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用，計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本；公司為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項支出，計入期間費用，包括營業(yè)費用、管理費用和財務費用。第二章 產(chǎn)品成本管理基礎工作第四條 為了準確、真實的核算產(chǎn)品成本，公司各部門必須建立、健全成本管理基礎工作，財務部應對成本核算及管理工作按月進行嚴格考核。第五條 公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫應當認真做好下列成本管理的基礎工作：（一）生產(chǎn)消耗定額：生產(chǎn)車間對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管理；（二） 原材料耗用統(tǒng)計和分攤：生產(chǎn)車間準確統(tǒng)計每批產(chǎn)品原材料耗用并在各產(chǎn)品之間合理分攤；（三） 工時定額和工時統(tǒng)計：生產(chǎn)部門對各種產(chǎn)品、在產(chǎn)品根據(jù)本公司水平，制定合理定額，作為工資費用分配、考核個人、班組工時利用情況的依據(jù)；同時嚴格、準確的統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時上報財務部；（四） 費用開支：根據(jù)本公司下達的指標，結合各部門的實際情況制定，實行分口管理，層層落實；（五） 車間領料：車間設立專門的領料員，對每種產(chǎn)品的原材料準確記錄和分攤；（六） 倉庫登記：對批次產(chǎn)品所領用的原材料全面、準確登記及時上報財務部；同時嚴格盤點制度，對所需原材料及備品備件提前登記并上報相關采購部門；（七） 建立、健全原始記錄生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動力，工時、設備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫、出庫和數(shù)量、質(zhì)量檢驗，各項財產(chǎn)、物資的毀損等都應建立、健全原始記錄，并且要有統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法以及嚴格的簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，數(shù)字要做到完整、清晰、真實可靠。（八） 嚴格物資的計量、驗收 生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件等物資的入庫驗收和產(chǎn)品、物資的出庫，水、電、氣的消耗，都要有嚴格的檢驗和計量。（九） 健全物資的管理制度生產(chǎn)、施工中耗用的各種原材料，有定額的應按定額領、發(fā)料，無定額的應編制領用料計劃，實行限額發(fā)料，不準以領代耗。各車間月末結存的材料、工具、備件等應進行實物盤點，如需繼續(xù)使用的應辦理結轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用。不需要繼續(xù)使用的材料、備件，應及時退回供應倉庫。（十） 在制品管理制度對生產(chǎn)過
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