x石油集團成本費用管理制度(文件)
【正文】 x 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 9 產品成本控制表 產 品 名 稱 規(guī) 格 訂 購 數 量 完 工 數 量 銷貨 售貨價格 其他扣除金額 凈 價 標 準 單 價 備 注 單價 總價 單價 總價 原料成本 說 明 單 價 數 量 金 額 單位 產品耗量 備 注 實 際 標 準 實 際 標 準 實 際 標 準 實 際 標 準 合計 物料成本 說 明 單 價 數 量 金 額 單位 產品耗量 備 注 實 際 標 準 實 際 標 準 實 際 標 準 實 際 標 準 合計 直接工資 說 明 ___崗位 ___崗位 ___崗位 ___崗位 合計 備 注 實際 標準 實際 標準 實際 標準 實際 標準 實際 標準 利 潤 說 明 制造費用 制造成本 毛利 銷管費用 備 注 實 際 標 準 實 際 標 準 實 際 標 準 本批成本利潤 單位成本利潤 匯 總 說 明 本批成 本 單位成本 百分比 備注說明 實際 標準 實際 標準 原 料 物 料 工 資 制造 費 用 制造成本 毛 利 凈 利 xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 10 生產經營費用 明細表 單位：元 日期 外 購材料 外購 動力 工 資 職工福利費 折舊費 修理費 租金支出 經常費用 其他支出 合計 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25． 26． 27． 28． 29． xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 11 30． 31． 合計 主管： 經辦 ： 產品制造費用明細表 制造費用 一 月 二 月 三月 四 月 五 月 六 月 合計 平 均 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 間接人工 間接材料 郵電費 水電費 動力費 租金 保險費 折舊 修繕費 雜費 合計 100 100 100 100 100 100 100 100 xx 石油發(fā)展集團成本費用管理制度（建議稿） 12 標準成本資料卡 產品名稱： 標準設定日期： 原 料 代 號 數量 標 準 單 價 ___部門 ___部門 ___部門 ___部門 合計 合 計 人 工 作業(yè)編號 標準工時 標準工資產 /小時 制造費用 標準工時 標準分攤率 /人工小時
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