《某紙品印刷品公司成本費用管理制度》(文件)
【正文】 兌收益）、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 14頁 金融機構(gòu)手續(xù)費等。 （二） 在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限， 制造部門 必須加強車間 生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，結(jié)合定期盤存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，并按 科學(xué)方法 計算在產(chǎn)品的約當(dāng)成本和產(chǎn)成品實際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。確定成本核算對象是進(jìn)行成本核算的前提。紙品產(chǎn)品先按紙品性質(zhì)分大類品種，再按照各大類產(chǎn)品的不同規(guī)格型號分小類品種；印刷產(chǎn)品先按照不同品牌（客戶）設(shè)置大類品種，再按照各大類的不同規(guī)格型號設(shè)置小類品種。 第三十四條 成本核算賬務(wù)處理程序： 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 15頁 在以上核算程序中，若幾批或幾種產(chǎn)品耗用同一批原料， 應(yīng)按照產(chǎn)品的產(chǎn)量及消耗定額進(jìn)行分配； 制造費用按照 制造中心 進(jìn)行歸集，歸集后每月月底按照 每種 /每批產(chǎn)品耗用的工時進(jìn)行分配。 第三十七條 本制度自頒布實施之日起實施。 庫存材料 財務(wù)費用 應(yīng)付福利費 累計折舊 銀行存款（現(xiàn)金） 待攤費用 預(yù)提費用 制造費用 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本產(chǎn)成品 管理費用 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ② ② ② ② ② ② ③ ③ ④ ④ 銷售費用 ① 應(yīng)付福利費 應(yīng)付工資 ① 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 16頁 第八章 附則 第三十五條 本制度由計劃財務(wù)部提出，財務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理 (常務(wù)副總經(jīng)理 )審批。產(chǎn)品的批別根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的《生產(chǎn)工程單》中的“工程單號”來編制。 公司首先以生產(chǎn)產(chǎn)品的品種作為成本核算對象。 第三十三條 成本核算對象 成本核算對象是成本費用的最后承擔(dān)者。 包括運費、裝卸費、包裝費、廣告費、工資及福利費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、專設(shè)辦事處經(jīng)費等。該費用分為管理費用、財務(wù)費用、 經(jīng)營 費用。包括直接材料費、直接人工費 、 外購件、外協(xié)加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。紙品制造部和印刷制造部分別設(shè)生產(chǎn)統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)各自的生產(chǎn)統(tǒng)計及核算工作，生產(chǎn)統(tǒng)計員 在業(yè)務(wù)上受計劃財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)。在成本核算時，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。對于支出的效益涉及若干會計年度的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認(rèn)為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費用。 （五） 費用確認(rèn)配比原則。計入成本 費用 的 支出 ，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的 支出 不能計入成本 費用 。 （二） 分期核算原則。原料消耗定額的執(zhí)行情況、產(chǎn)量定額執(zhí)行情況及制造費用預(yù)算的執(zhí)行情況列入生產(chǎn)部門的考核指標(biāo)，管理費用預(yù)算執(zhí)行情況列入各管理部門的考核指標(biāo)。 第二十六條 公司 成本分析可采用本期實際數(shù)與計劃數(shù)對比，與上期數(shù)對比，與上年同期數(shù)對比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對比，以及因素分析法等。 （二） 按成本項目進(jìn)行分析，原材料項目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購價格變動情況； 勞動工資 費 用 成本分析，要結(jié)合 工資 總額與生產(chǎn)總量的變動情況；廢品損失項目要檢查廢品率升降和大宗報廢的主要原因。 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 10頁 第六章 成本分析與考核 第二十二條 為檢查成本計劃執(zhí)行情況，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的措施， 公司 在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開展成本分析工作。 （六） 生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 9 頁 予加報廢、庫存扣除等，保證按計劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計劃。 紙品中心和印刷中心的生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)勞動資料的保管、維護(hù)工作。 2． 材料耗用的控制。 （二） 材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗、入庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。 第十八條 以上成本計劃及費用預(yù)算由各部門報至計劃財務(wù)部匯總后交總經(jīng)理辦公會通過。 營銷中心負(fù)責(zé)： 運費預(yù)算； 裝卸費預(yù)算； 包裝費預(yù)算； 廣告費預(yù)算。 第十六條 成本計劃應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)進(jìn)行編制： （一） 計劃期銷售計劃； （二） 成本降低指標(biāo)； （三） 計劃期內(nèi) 公司 的生產(chǎn)、勞動工資、物資供應(yīng)、技術(shù)組織措施等計劃；
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