【正文】 收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作。 （四） 生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從投入至驗(yàn)收入庫(kù)的過(guò)程，如投料單、半成品領(lǐng)用單、廢品通知單 、 產(chǎn)成品交庫(kù)單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。 （三） 設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。 此類原始記錄由人 力資源部負(fù)責(zé)提供，其中生產(chǎn)工人工資根據(jù)生產(chǎn)部門提供的工時(shí)、產(chǎn)量、停工等情況匯總編制。 此類原始記錄由 物控部門 提供，物控部門必須認(rèn)真做好此類原始記錄，并對(duì)原始記錄負(fù)責(zé)。 第七條 企業(yè)應(yīng)根 據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄： （一） 材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程。按照制造費(fèi)用項(xiàng)目來(lái)確定定額。 勞動(dòng)工時(shí)、工資定額：由技術(shù)委員會(huì)核定各種產(chǎn)品的人員編制、工時(shí)及產(chǎn)量定額、勞動(dòng)工資定額，勞動(dòng)工時(shí)、工資定額由制造中心、人力資源部及計(jì)劃財(cái)務(wù)部各留存一份。 物料消耗定額：由物控部門組織技術(shù)中心和生產(chǎn)部門制定， 物料消耗定額須制定至每種產(chǎn)品 。 （四） 要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。但隨著 公司 生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。在定額制訂過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則： （一） 要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。 偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度 加藤松本卡拉 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 2 頁(yè) 第二章 成本費(fèi)用基礎(chǔ)管理 第四條 公司應(yīng)在總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下組織各個(gè)部門進(jìn)行成本費(fèi)用基礎(chǔ)管理工作，主要包括定額管理及原始記錄。其基本任務(wù)是：通過(guò)計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映 公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度目錄 加藤松本卡拉 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 1 頁(yè) 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度目錄 加藤松本卡拉 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 2 頁(yè) 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 成本費(fèi)用管理制度 （最終版） 加藤松本 管理咨詢公司 二零 一一 年十二月 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度目錄 加藤松本卡拉 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 3 頁(yè) 目 錄 第一章 總則 ..................................................................................... 1 第二章 成本費(fèi)用基礎(chǔ)管理 .............................................................. 2 第三章 成本預(yù)測(cè) .............................................................................. 4 第四章 成本計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 .......................................................... 5 第五章 成本控制和分級(jí)歸口管理 .................................................. 8 第六章 成本分析與考核 ................................................................ 10 第七章 成本費(fèi)用核算規(guī)則 ............................................................ 12 第八章 附則 ................................................................................... 16 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度 北大縱橫偉誠(chéng)實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第