【正文】 時予以修改。 項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)《業(yè)務(wù)通知單》的要 求舉行 設(shè)計預(yù)備會議， 并形成預(yù)備會議報告。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度 實業(yè)項目組 第 3頁 第三章 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程 第一節(jié) 設(shè)計管理 第十二條 設(shè)計開發(fā)的策劃 設(shè)計開發(fā)項目的來源 營銷中心根據(jù)客戶對新產(chǎn)品或現(xiàn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品提出的要求或公司內(nèi)部提出的設(shè)計要求，填寫《業(yè)務(wù)通知單》，提交相關(guān)部門負責(zé)人評審（若需成立項目小組時，由項目組長統(tǒng)籌相關(guān)部門評審）。 第十條 物控部負責(zé)所需原、輔材料的采購和供應(yīng)。 第八條 印刷制造部負責(zé)打樣全過程的生產(chǎn)以及操作過程中的技巧性 調(diào)節(jié)，并如實記錄并填寫 《打樣工藝參數(shù)記錄表》。 第六條 技術(shù)總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督和推進產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作的進行。 第四條 公司技術(shù)委員會是公司負責(zé)產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)如下： （一） 政策 性產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理，制定、修改各種規(guī)章制度； （二） 建立產(chǎn)品設(shè)計的接受標準和評價標準； （三） 負責(zé) 產(chǎn)品 設(shè)計的最終評審。 第二條 本制度適用于公司技術(shù)中心對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理過程中的設(shè)計、改版、菲林輸出、產(chǎn)品打樣、設(shè)計評審、新材料試驗、設(shè)計文檔管理等工作。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度 （最終版） 加藤松本 管理咨詢公司 二零 一二 年十二月 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度目錄 實業(yè)項目組 第 1頁 目 錄 第一章 總則 ...................................................................................................................1 第二章 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)組織 ...........................................................................................2 第三章 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程 ...........................................................................................3 第一節(jié) 設(shè)計管理 ...................................................................................................3 第二節(jié) 打樣管理 ...................................................................................................5 第三節(jié) 設(shè)計評審 ...................................................................................................5 第四節(jié) 設(shè)計確認與更改 .......................................................................................6 第五節(jié) 新材料試驗 ...............................................................................................7 第六節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目 檔案管理 ...................................................................7 第四章 附則 ...........................................