【正文】 第三十七條 本制度自頒布實施之日起實施。 庫存材料 財務(wù)費用 應(yīng)付福利費 累計折舊 銀行存款（現(xiàn)金） 待攤費用 預(yù)提費用 制造費用 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本產(chǎn)成品 管理費用 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ② ② ② ② ② ② ③ ③ ④ ④ 銷售費用 ① 應(yīng)付福利費 應(yīng)付工資 ① 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 16頁 第八章 附則 第三十五條 本制度由計劃財務(wù)部提出，財務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理 (常務(wù)副總經(jīng)理 )審批。 第三十四條 成本核算賬務(wù)處理程序： 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 15頁 在以上核算程序中，若幾批或幾種產(chǎn)品耗用同一批原料， 應(yīng)按照產(chǎn)品的產(chǎn)量及消耗定額進行分配； 制造費用按照 制造中心 進行歸集，歸集后每月月底按照 每種 /每批產(chǎn)品耗用的工時進行分配。產(chǎn)品的批別根據(jù)生產(chǎn)部門下達的《生產(chǎn)工程單》中的“工程單號”來編制。紙品產(chǎn)品先按紙品性質(zhì)分大類品種，再按照各大類產(chǎn)品的不同規(guī)格型號分小類品種；印刷產(chǎn)品先按照不同品牌（客戶）設(shè)置大類品種，再按照各大類的不同規(guī)格型號設(shè)置小類品種。 公司首先以生產(chǎn)產(chǎn)品的品種作為成本核算對象。確定成本核算對象是進行成本核算的前提。 第三十三條 成本核算對象 成本核算對象是成本費用的最后承擔者。 （二） 在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限， 制造部門 必須加強車間 生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，結(jié)合定期盤存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準確，并按 科學方法 計算在產(chǎn)品的約當成本和產(chǎn)成品實際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。 包括運費、裝卸費、包裝費、廣告費、工資及福利費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、專設(shè)辦事處經(jīng)費等。 財務(wù)費用指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為進行資金籌集等理財活動而發(fā)生的各項費用，如借款利息（利息支出減利息收入）、匯兌損益（匯兌損失減匯兌收益）、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 14頁 金融機構(gòu)手續(xù)費等。該費用分為管理費用、財務(wù)費用、 經(jīng)營 費用。 具體指生產(chǎn)管理人員的工資、車間租金、水電費、設(shè)備維修及保險費、折舊費、停工損失、廢品損失等。包括直接材料費、直接人工費 、 外購件、外協(xié)加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。生產(chǎn)統(tǒng)計員必須負責在產(chǎn)品數(shù)量及成本管理工作，確保在產(chǎn)品賬實相符。紙品制造部和印刷制造部分別設(shè)生產(chǎn)統(tǒng)計員，負責各自的生產(chǎn)統(tǒng)計及核算工作，生產(chǎn)統(tǒng)計員 在業(yè)務(wù)上受計劃財務(wù)部領(lǐng)導。 第三十條 成本核算組織 公司的成本核算工作，由計劃財務(wù)部具體負責。在成本核算時，應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制原則。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進行分配的支出，在發(fā)生的當期立即確認，即作 為期間費用與發(fā)生當期的收入配比。對于支出的效益涉及若干會計年度的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費用。對于費用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應(yīng)在該項收入實現(xiàn)時，確認為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項收入未實現(xiàn)時，先作為計入存貨的成本確認 。 （五） 費用確認配比原則。 （四） 一貫性原則。計入成本 費用 的 支出 ，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的 支出 不能計入成本 費用 。成本計算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實際的統(tǒng)計 資料或完工憑證，實際的耗費量和價格，按照權(quán)責發(fā)生制的原則進行成本核算。 （二） 分期核算原則。 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 12頁 第七章 成本費用核算規(guī)則 第二十九條 成本費用核算原則： （一） 實 際成本計價原則。原料消耗定額的執(zhí)行情況、產(chǎn)量定額執(zhí)行情況及制造費用預(yù)算的執(zhí)行情況列入生產(chǎn)部門的考核指標，管理費用預(yù)算執(zhí)行情況列入各管理部門的考核指標。 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 11 頁 第二十七條 對于成 本分析中提出的主要問題，要 由相關(guān)責任人提出 整改措施和實施責任人，并列入成本分析會議決議，實行跟蹤檢查考核。 第二十六條 公司 成本分析可采用本期實際數(shù)與計劃數(shù)對比，與上期數(shù)對比，與上年同期數(shù)對比，與同行業(yè)先進水平對比，以及因素分析法等。 （四） 管理費用等相對固定費用，要按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責任進行分析，對完成 公司 成本指標有較大影響的費用超支項目還必須責成有關(guān)部門進行重點分析。 （二）