【正文】 第十八條 本制度中的有關(guān)參數(shù)，每年由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際情況確定。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司物控管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 7頁 第五章 附則 第十六條 本制度由公司物控部負(fù)責(zé)制定，經(jīng)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后實(shí)施。物控部收到處理請求后，物控經(jīng)理審核處理請求，審核通過后，物控部聯(lián)系固定外方，確定廢料 的處理方案，并提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。 第十五條 廢料的管理 當(dāng)物控部收到制造中心的廢料處理通知后，隨即到現(xiàn)場確定廢料的種類、數(shù)量等，確認(rèn)無誤后，廢料入庫。確認(rèn)來料的不合格問題后，物控部將不合格問題通知供應(yīng)商，同時(shí)制定針對來料不合格問題的處理方案。 第十三條 物料消耗定額的維護(hù)管理 物控部每年對各類產(chǎn)品的物料消耗定額進(jìn)行一次審核，審核定額制訂的準(zhǔn)確性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)定額中存在過嚴(yán)或過松的問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修改。 制造中心按照物料清單計(jì)算領(lǐng)料數(shù)量，物控部按照物料清單核算制造中心的物料消耗和采購物料的數(shù)量。 第十一條 物料消耗定額的制定過程 制造中心向物控部和技術(shù)中心提供各類物料的消耗數(shù)據(jù)； 技術(shù)中心從技術(shù)角度針對每類產(chǎn)品確定最小單位產(chǎn)出所應(yīng)該消耗的各類物料的數(shù)量； 物控部根據(jù)制造中心的實(shí)際物料消耗數(shù)據(jù)和技術(shù)中心提供的理想物料消耗數(shù)據(jù)，初步擬定各類 物料的消耗定額； 物控部將初步擬定的各類物料消耗定額提交制造中心、技術(shù)中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)部討論，并達(dá)成一致； 物控部向公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）提交達(dá)成一致的物料消耗定額，公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）對該物料消耗定額數(shù)據(jù)進(jìn)行審批； 審批通過后，物料消耗定額正式確定，物控部將正式確定的物料消耗定額移交技術(shù)中心的物料工程師，由物料工程師將定額維護(hù)到物料清單中去。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司物控管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 4頁 第三章 物料消耗定額管理 第九條 目的 規(guī)范公司的物料領(lǐng)用、物料消耗工作，使公司的物料消耗能夠按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并逐步達(dá)到最優(yōu)化。 當(dāng)不同客戶訂單所既定使用的物料需要相互調(diào)劑時(shí)，由物料計(jì)劃員提出物料用途的調(diào)整要求，物控部經(jīng)理審批既定用途物料的調(diào)整，同時(shí)調(diào)整