某紙品印刷品公司成本費(fèi)用管理制度-wenkub
2023-06-05 18:33:28 本頁面
【正文】 是：通過計劃、控制、核算、分析和考核，反映 公司 生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則： （一） 要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。 （四） 要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。 勞動工時、工資定額：由技術(shù)委員會核定各種產(chǎn)品的人員編制、工時及產(chǎn)量定額、勞動工資定額，勞動工時、工資定額由制造中心、人力資源部及計劃財務(wù)部各留存一份。 第七條 企業(yè)應(yīng)根 據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄： （一） 材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。 此類原始記錄由人 力資源部負(fù)責(zé)提供，其中生產(chǎn)工人工資根據(jù)生產(chǎn)部門提供的工時、產(chǎn)量、停工等情況匯總編制。 （四） 生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從投入至驗收入庫的過程，如投料單、半成品領(lǐng)用單、廢品通知單 、 產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。 （六） 動力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計量儀表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。 第九條 成本預(yù)測可以在營銷中心與客戶取得初步意向后，由技術(shù)中心工藝工程部下達(dá)工藝流程及原料清單及用量，計劃財務(wù)部根據(jù)原材料消耗定額、產(chǎn)量定額資料、費(fèi)用定額資料等進(jìn)行成本預(yù)測，計劃財務(wù)部再將成本預(yù)測資料提供給營銷中心，作為營銷中心對客戶報價的依據(jù)。 第十三條 編制成本計劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。 制造費(fèi)用 預(yù)算 按照制造費(fèi)用項目分項反映計劃期各項制造費(fèi)用計劃數(shù)及上期計劃完成情況。 人力資源部負(fù)責(zé)： 工資費(fèi)用預(yù)算； 福利費(fèi)用預(yù)算； 待業(yè)、勞動保險費(fèi)預(yù)算； 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)： 折舊費(fèi)用預(yù)算； 利息支出（收入）預(yù)算； 金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)預(yù)算； 印花稅等應(yīng)計入管理費(fèi)用的稅金預(yù)算； 技術(shù)中心負(fù)責(zé)： 技術(shù)中心的研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 7 頁 物控部負(fù)責(zé)： 原、輔材料等的采購費(fèi)用； 進(jìn)貨倉儲費(fèi)、進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)、查驗費(fèi)等。 銷售費(fèi)用的預(yù)算按照收入的一定比例制定預(yù)算，管理費(fèi)用由各部門根據(jù)部門工作計劃以及歷史數(shù)據(jù)按照費(fèi)用項目分別制定預(yù)算。 第二十條 企業(yè)實行成本分級歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法是： （一） 設(shè) 計成本控制，要從掌握市場信息入手，運(yùn)用價值工程等方法，合理設(shè)計，合理選材，設(shè)計性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。 公司的物控部門負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的價格信息，要嚴(yán)格控制原料的采購價格并建立價格審批制度。 （三） 勞動資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領(lǐng)用制度。 人力資源部負(fù)責(zé)對勞動力耗費(fèi)的控制。 （七） 外包外協(xié)加工費(fèi)的控制，要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點的原則，加工點及 價格的確定，要實行審批制度。 第二十四條 公司 成本分析工作，應(yīng)在 財務(wù) 總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下 ，以 計劃財務(wù)部 為主，組織 各 職能機(jī)構(gòu)和 紙品制造中心和印刷制造中心 共同進(jìn)行。 （四） 管理費(fèi)用等相對固定費(fèi)用，要按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責(zé)任進(jìn)行分析，對完成 公司 成本指標(biāo)有較大影響的費(fèi)用超支項目還必須責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行重點分析。 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 11 頁 第二十七條 對于成 本分析中提出的主要問題，要 由相關(guān)責(zé)任人提出 整改措施和實施責(zé)任人，并列入成本分析會議決議，實行跟蹤檢查考核。 偉誠實業(yè)（深圳）有限公司成本費(fèi)用管理制度 加藤松本卡拉 實業(yè)項目組 第 12頁 第七章 成本費(fèi)用核算規(guī)則 第二十九條 成本費(fèi)用核算原則： （一） 實 際成本計價原則。成本計算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實際的統(tǒng)計 資料或完工憑證，實際的耗費(fèi)量和價格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。 （四） 一貫性原則。對于費(fèi)用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應(yīng)在該項收入實現(xiàn)時，確認(rèn)為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項收入未實現(xiàn)時，先作為計入存貨的成本確認(rèn) 。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進(jìn)行分配的支出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認(rèn)，即作 為期間費(fèi)用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比。 第三十條 成本核算組織 公司的成本核算工作，由計劃財務(wù)部具體負(fù)責(zé)。生產(chǎn)統(tǒng)計員必須負(fù)責(zé)在產(chǎn)品數(shù)量及成本管理工作，確保在產(chǎn)品賬實相符。 具體指生產(chǎn)管理人員的工資、車間租金、水電費(fèi)、設(shè)備維修及保險費(fèi)、折舊費(fèi)、停工損失、廢品損失等。 財務(wù)費(fèi)用指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為進(jìn)行資金籌集等理財活動而發(fā)生的各項費(fèi)用，如借款利息（利息支出減利息收入）、匯兌損益（匯兌損失減匯
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