x石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度(存儲版)
【正文】 第 九 條 成本預(yù)算的主要內(nèi)容 :制造費(fèi)用預(yù)算、 生產(chǎn)部 門 經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算 、 商品產(chǎn)品成本預(yù)算 、 主要產(chǎn)品單位成本預(yù)算 ?？偛控?cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管理工作；各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)部根據(jù)本單位具體情況設(shè)立成本管理崗位，負(fù)責(zé)本單位的成本管理。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部是集團(tuán)成本管理的主管部門。 第 八 條 進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)計(jì)常用的方法有 : 一、標(biāo)準(zhǔn)成本推算法； 二、目標(biāo)利潤推算法； 三、歷史成本法。生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容列示外購材料、外購動力、工資、職工福利 費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、其他支出。 第十 六 條 各生產(chǎn)單位要對一定時期的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核、分配和歸集 ,采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。 第六章 成本考核 第二十 一 條 成本指標(biāo)完成情況每季考核一次，對 各事業(yè)部、子公司 按 上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)考核。各單位應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用的開支。費(fèi)用支出必須在預(yù)算范圍內(nèi)或經(jīng)核準(zhǔn)的范圍內(nèi)支用，各項(xiàng) 費(fèi)用的列支必須照規(guī)定辦理，各項(xiàng)費(fèi)用支付與物品領(lǐng)用必須依規(guī)定核準(zhǔn)，杜絕有浪費(fèi)或業(yè)務(wù)上無需要的開支，各種單據(jù)必須齊全、手續(xù)必須完備。費(fèi)用預(yù)算的編制，各事業(yè)部、子公司應(yīng)在全面分析以前年度、當(dāng)年前 10 個月各項(xiàng)費(fèi)用支出及預(yù)計(jì)全年各項(xiàng)費(fèi)用支出的情況，結(jié)合預(yù)算年度經(jīng)營環(huán)境的變化和提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平的要求，按照 客觀、務(wù)實(shí)的原則，分項(xiàng)目進(jìn)行合理地預(yù)測計(jì)算，確定預(yù)算年度的費(fèi)用預(yù)算。各費(fèi)用控制指標(biāo) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁 共 21 頁 將作為事業(yè)部、子公司費(fèi)用控制和核定費(fèi)用的依據(jù)。遇到特殊 情況，需經(jīng)本單位總經(jīng)理審批后方能列賬報銷。 第十六條 本年度發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，要堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，據(jù)實(shí)列入費(fèi)用支出科目，不得少提折舊，少攤無形、遞延資產(chǎn)和其他待攤費(fèi)用，更不允許費(fèi)用掛賬。會計(jì)和出納人員應(yīng)分別設(shè)立，不得相互兼任。 第二十五條 本規(guī)定由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋說明。 第二十二條 年終決算前，各事業(yè)部、子公司應(yīng)對各項(xiàng)暫收、暫付款項(xiàng)進(jìn)行清理，并根據(jù)清理情況及時作相應(yīng)的賬務(wù)處理。按下列情況分別予以費(fèi)用獎勵或處罰： （一）年底對費(fèi)用節(jié)余和超支單位確定年終獎勵或 處罰； （二）不堅(jiān)持客觀、務(wù)實(shí)原則編審費(fèi)用預(yù)算，一經(jīng)查出，按全年費(fèi)用總額的一定比例進(jìn)行處罰，在本年度費(fèi)用中扣減，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，在集團(tuán)范圍內(nèi)通報批評。子公司每月編制本公司費(fèi)用明細(xì)支出，上報事業(yè)部財(cái)務(wù)部。 年終，各單位編制年度費(fèi)用支出明細(xì)表，隨同其它決算報表一并報送集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。 各事業(yè)部的費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)由財(cái)務(wù)預(yù)算委員會統(tǒng)一確定下達(dá)。 第九條 費(fèi)用預(yù)算的編制程序。 第六條 各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織本單位費(fèi)用預(yù)算的編制、審核和上報，編制年度費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行費(fèi)用的明細(xì)核算，對費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析和上報。 第二十五條 本規(guī)定由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部解釋說明。 第十 九 條 成本報表包括 :產(chǎn)品成本計(jì)算表、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用表、制造費(fèi)用明細(xì)表。 二、監(jiān)督成本的形成 。 第十 二 條 主要商品 、 產(chǎn)品 單位 成本計(jì)劃按主要產(chǎn)品名稱設(shè)置?？偛?財(cái)務(wù) 部應(yīng)制訂相應(yīng)的成本管理規(guī)定，組織成本核算，編制落實(shí)成本計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對 集團(tuán) 的成本進(jìn)行預(yù)測控制和分析，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 xx 石油 成本費(fèi)用管理制度 目 錄 第一部分 成本管理規(guī)定 .......................................................................... 1 第一章 總則 .............................................................................................. 1 第二章 成本管理的職責(zé) ..................................................................... 1 第三章 計(jì)劃管理 .................................................................................... 2 第四章 成本控制、成本核算管理 ................................................. 3 第五章 成本報表及分析 ..................................................................... 4 第六章 成本考核 .................................................................................... 4 第七章 附則 .............................................................................................. 5 附件：成本管理表格 ............................................................................. 6 第二部分 費(fèi)用管理規(guī)定 ........................................................................ 15 第一章 總 則 .............................................................
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