論文成本費用管理(存儲版)
【正文】 不必要的層級。因此，必須改革財務(wù)總監(jiān)的管理體制，實行會計獨立的體制。 增強成本觀念，實行全員成本管理由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進行的設(shè)計、擬定的工藝、制定的計劃、采取的措施、將對產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般心中無數(shù)。 引入先進的成本管理方法和手段在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費用、組織訂單費用等等。3 強化企業(yè)成本管理的對策 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在物質(zhì)、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況變動，做出相應(yīng)調(diào)整。但是先進的作業(yè)成本法、成本企化劃法在企業(yè)未得到推廣。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。但總的來說，成本管理主要有三項功能：為定期的財務(wù)報告目的。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。(2)成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費。652成本管理存在的問題 cost management。關(guān)鍵詞 成本費用；成本管理；作業(yè)成本；成本控制；成本信息 English abstractIn today’s fierce market petition environment, the enterprise management, cost control is the eternal theme。將理論探討與實際需求相結(jié)合；突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題；采用作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的成本管理手段；根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略；樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強化成本費用控制；充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。 the establishment of cost management measures. Key word cost。31成本管理的基本理論673強化企業(yè)成本管理的對策126參考文獻131 成本管理的基本理論 成本管理的對象成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)工程的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。到現(xiàn)在在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本目標因競爭戰(zhàn)略而不同。 成本管理的功能成本管理的功能隨環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢，企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至會造成成本的增加，減少從原材料到最終消費品增值。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，%的企業(yè)采用了目標成本法，%的企業(yè)采用了計劃成本法，%企業(yè)采用了標準成本法。綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略管理成本的基本思
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