企業(yè)成本費用控制管理辦法(存儲版)
【正文】 購部門職責(zé)相分離。 各單位應(yīng)完善費用報銷和資金支付的審批程序，審核人和審批人應(yīng)分離，應(yīng)嚴(yán)格按級次審批，不得越級審批。 銷售費用應(yīng)區(qū)分變動費用（與銷售量直接掛鉤的費用）和固定費用（銷售機構(gòu)/部門）費用。 財務(wù)費用 融資行為應(yīng)遵循合法性原則、適量原則、時效性原則、最低資金成本原則和資金結(jié)構(gòu)合理原則。各所屬單位應(yīng)制定本單位的相關(guān)制度加強自身成本費用管理。 對單位可比成本費用增幅達(dá)到10%，或連續(xù)三年平均增幅達(dá)到5%的，應(yīng)進(jìn)行專門的分析，并提出有效的改進(jìn)措施。 非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)（包括汽車、辦公設(shè)備等）、低值易耗品和耗材的采購應(yīng)本著發(fā)揮實效、厲行節(jié)約的原則從嚴(yán)從緊，必須按預(yù)算進(jìn)行采購。任何費用的發(fā)生都要以預(yù)算為依據(jù)，都要有責(zé)任歸口部門加以控制。各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，采用兩種方式之一或同時采用兩種方式。 按照**集團(tuán)《**集團(tuán)有限公司差旅費管理辦法》、《**集團(tuán)機關(guān)費用管理辦法》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，制定差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)，由財務(wù)部門嚴(yán)格審核控制。5 職責(zé)分工 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)相關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)公司a) 制定集團(tuán)成本費用管理辦法、成本費用會計政策及核算辦法、相關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍等；b) 匯總或合并、審核、批準(zhǔn)或核準(zhǔn)所屬單位成本費用預(yù)算，編報集團(tuán)成本費用預(yù)算；c) 監(jiān)督、檢查、考核所屬單位成本費用制度、成本定額、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算的執(zhí)行情況；d) 分析和及時報告集團(tuán)成本費用預(yù)算執(zhí)行、成本費用變化趨勢、主要產(chǎn)品或服務(wù)單位成本；e) 協(xié)調(diào)所屬單位之間的成本費用相關(guān)的事宜。
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