成本費(fèi)用預(yù)算編制制度【精品財務(wù)管理制度】-文庫吧
2025-08-01 15:44 本頁面
【正文】 事前預(yù)算、事中控制、事后分析、期末考核”四原則。各分公司及各部門應(yīng)建立完善成本費(fèi)用的預(yù)算、控制、分析、考核體系。第4條 成本費(fèi)用預(yù)算編制依據(jù)1．年度、月度成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和各項(xiàng)要求編制。2．本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、成本降低率，以及產(chǎn)品質(zhì)量、品種。3．各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用壓縮指標(biāo)的要求，以及當(dāng)年技改、技措、大修計(jì)劃和其他增產(chǎn)節(jié)約措施。4．合理預(yù)計(jì)本期實(shí)際成本費(fèi)用水平。第5條 責(zé)權(quán)單位1．財務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢除等工作。2．總裁負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢除等的審批。
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