公司企業(yè)成本核算制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:16 本頁面
【文章內容簡介】 直接材料：包括構成產品實體的原料、主要材料以及有助于產品形成的輔助材料。直接人工：包括直接參加產品生產的工人工資、獎金、社會保險、福利費以及按規(guī)定計算提取的工會經(jīng)費。燃料動力：包括直接用于產品生產的外購和自制的煤、油、水、電、汽等能源?！≈圃熨M用：包括生產車間為管理和組織本車間生產所發(fā)生的各項費用。5. 成本計算方法. 除季節(jié)性原因和生產性固定資產檢修導致停工外，其他情況造成的停工，當月開工時間不足法定工作時間的70%時，折舊費用和生產工人的工資（非計件工資）等固定費用按開工時間的比例計入生產費用，其他的固定費用計入期間費用。. 為簡化計算，根據(jù)重要性原則，如果某些成本項目占生產費用的比重較低或者每月期末在產品較少并且數(shù)量相對穩(wěn)定，經(jīng)財務中心審核同意后，可以不在產成品和在產品之間分配，全部由產成品承擔。除直接材料，各工序的直接人工、燃料動力和制造費用全部計入該工序的完工產品。. 直接材料成本計算：. 倉庫根據(jù)生產作業(yè)指令下達的原材料數(shù)量發(fā)放材料。車間因特殊情況需超量領用原材料，必須由車間負責人簽字，并由財務部門審核確認后庫管員方可發(fā)料。. 領料員根據(jù)生產作業(yè)指令填制領料單，經(jīng)車間負責人簽字后，辦理領料，每天的領用量不得超過當天的生產量。. 領料員領料后根據(jù)生產工藝，將原材料交各相應工序時必須辦理移交手續(xù)，每天將相關手續(xù)交生產統(tǒng)計登記臺帳。. 各工序完成生產后向下一工序移交時，必須填制《車間物料流轉單》，對該工序生產的產品數(shù)量、質量予以記錄，每天向生產統(tǒng)計報送工序完工產品統(tǒng)計資料。. 車間規(guī)劃出廢品區(qū)，并設專人管理：各工序的不合格品、廢品不得移交下道工序，而直接移交廢品區(qū)，并辦理相關移交手續(xù)。. 當月生產結束后必須實施車間盤點，盤點時應停止生產。盤點由財務部門組織，生產車間負責人、工段負責人、工序組長、車間統(tǒng)計員等參加，盤點已經(jīng)領用尚未投入生產的材料、各工序的在產品、廢品。. 車間儲備的材料應當作為庫存材料的移庫處理，不得計入生產費用。車間剩余不用的材料，要及時退回倉庫；留待下月繼續(xù)使用的材料，要辦理“假退料”手續(xù)。. 生產中回收的下腳廢料，按照可以利用的價值，或者按照可以銷售的價值扣除預計的收集整理費用和
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