公司企業(yè)成本控制(編輯修改稿)
2025-08-05 12:46 本頁面
【文章內容簡介】 審圖不同，審圖是由專家進行的，而圖紙會審是由具體實施人員進行的，所以更具有實際意義。作為控制理論的事前控制，這個階段比限額設計實際多了，而且對造價人員來說相當重要，一是可以修正審圖時未發(fā)現的錯誤，對預算的正確性有很大幫助；二是圖紙會審基本都是施工方提出的問題，你也可以借此看看施工方和監(jiān)理方技術水平如何，而且要慎重看待施工方提出的設計變更建議，很重要啊！因為在圖紙會審時施工方會提出一些對其施工有利的建議和變更，作為造價人員必須進行判定是否對公司有好處，否則造成的損失都是你的；在圖紙會審中要注意一點：因為只是大家坐在一起研究出來的，時間精力都有限，所以必須讓設計方把圖紙會審拿回去仔細計算后才可出正式文本，否則之后再進行變更就事倍功半了。此階段占5％分包：包括專業(yè)分包、專項分包、指定分包或甲分包、乙分包；現在的工程幾乎沒有不分包的，因為房地產開發(fā)行業(yè)技術越來越密集，高級裝飾、機電設備、特殊工程、壟斷、無力承包等都會造成相應分包，對于分包的管理必須嚴格把關，并且做好責任延續(xù)、配合施工、工期銜接等等。對于在使用上會造成重大影響并經常會出現問題的工程決不能搞甲分包，如防水、外墻面磚、保溫、給排水、暖氣等，一旦出現問題就會造成責任不清，我認為這些工程最好作甲參乙分包、甲參乙招標、甲定價乙分包等形式，盡量把責任都規(guī)避到一家，就百利而無一害了。對于分包中配合費問題合同中一定要寫清晰，分清專業(yè)配合費和專項配合費計費基數、水電使用結算方式等。分包一定要注意時間，例如你在主體施工快結束時才進行外裝修分包的招標，又寫標書又評標定標，等到分包單位進場了，主體可能已經封頂十幾天了，外墻腳手架已落地，這時窩工損失機械停置工期拖延的錢你就拿吧，可能還要付腳手架租金而且還要重搭腳手架，所以很多分包工程必須作長時間的提前量，趕早不趕晚才能確保工程連續(xù)有序進行。這個階段占10％設計優(yōu)化：基本就是甲方提出的設計變更或現場簽證。施工方沒有提出設計變更的權力，設計方提出的設計變更多從技術上考慮。作為造價人員必須知道設計變更的優(yōu)劣對開發(fā)效益的影響程度，否則就很難把握成本，他的基本原則是技術上可行、法律上允許、經濟上合理、質量標準不變，這幾條造價書中也有，大家可要記牢了。其中經濟上合理是指在其他標準不變的情況下，節(jié)約成本；不過也可能有另外一種情況：即雖然增加成本，可是會提高房地產的售價、口碑、社會效益等潛在指標，而且往往會提高很大，甚至達到新的層次。設計優(yōu)化的難點就是在于怎么把握這個量度，這就需要造價
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