公司企業(yè)成本管理計(jì)算題(編輯修改稿)
2025-04-20 07:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 耗用資源價(jià)值A(chǔ)產(chǎn)品B產(chǎn)品單位成本總成本單位成本總成本未耗用資源直接材料325203000025200訂單處理5500273016381136包裝調(diào)整134016811730包裝1206010470984607運(yùn)輸裝卸1085077527242377質(zhì)量檢驗(yàn)16000100084006600合計(jì)78270521201543910720 表9 A、B兩種產(chǎn)品物流成本計(jì)算單習(xí)題：某物資要從AAA3運(yùn)往BBB3，B5，平衡表和運(yùn)價(jià)如表，如何調(diào)運(yùn)使總運(yùn)費(fèi)最低？ 編制初始調(diào)運(yùn)方案時(shí)，用最小元素法，就是按通常習(xí)慣，運(yùn)費(fèi)最小的優(yōu)先供應(yīng)的原則第六章計(jì)算結(jié)果：年折舊率＝２／５＊１００％＝４０％ 第一年應(yīng)提的折舊額＝１２０＊４０％＝４８（萬元） 第二年應(yīng)提的折舊額＝（１２０－４８）＊４０％＝２８．８（萬元） 第三年應(yīng)提的折舊額＝（７２－２８．８）＊４０％＝１７．２８（萬元） 從第四年起改按平均年限法計(jì)提折舊： 第四、五年應(yīng)提的折舊額＝ （４３．２－１７．２８－１２０＊４％）＝（萬元）例：某企業(yè)倉庫采用定期盤存制，在某年6月末，該倉庫庫存量為0，7月1日倉庫進(jìn)了30件產(chǎn)品，每件計(jì)價(jià)10元。3日又入庫10個(gè)，這次的單價(jià)為15元。5日又入庫了20個(gè)，這次單價(jià)為20元入庫，7月5日進(jìn)行盤點(diǎn)，庫存數(shù)量為25個(gè)。計(jì)算庫存結(jié)存價(jià)值。 算術(shù)平均價(jià)格：（10+15+20）/3=15元 最終的庫存結(jié)存價(jià)值為：15＊25＝375元 該期間的加權(quán)平均價(jià)格： ?。郏保埃常埃保担保埃玻埃玻埃荩ǎ常埃保埃玻埃剑保矗苍 ∽罱K的庫存結(jié)存價(jià)值為：*25=353元1課本上247頁 作業(yè)11第八章要求：分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度 。 實(shí)際指標(biāo)體系：220076 = 92400(元)基期指標(biāo)體系：200085 = 80000(元)分析對(duì)象是： 92400 80000 = + 12400(元)基期指標(biāo)體系：200085 = 80000(元) 8000替代第一因素：220085 = 88000(元) 替代第二因素：220075 = 77000(元) 11000替代第三因素：220076 = 92400(元) 15400最后檢驗(yàn)分析結(jié)果：+8000 11000 +15400 =12400(元)1設(shè)某企業(yè)2014年1～12月份的物流成本如表1所示。試用趨勢(shì)平均法預(yù)測(cè)2015年1月份的物流成本。月份物流成本五期平均基期的趨勢(shì)值三期趨勢(shì)平均數(shù)16626837446876+582+68886+7100+892+99496+1010498+1190121101是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品？甲產(chǎn)品能提供1800（1200+200）=400的貢獻(xiàn)毛益，因此，如果停產(chǎn)，不但不會(huì)增加300利潤(rùn)，還會(huì)減少400元甲乙丙合計(jì)銷售收入18002900730012000制造成本120080029004900制造費(fèi)用2004007001300管理費(fèi)用192340360892財(cái)務(wù)費(fèi)用2203804201020銷售費(fèi)用
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