公司企業(yè)成本管理作業(yè)匯總-wenkub
2023-04-22 20:16:31 本頁(yè)面
【正文】 元的成本。14000＝15（元/單位）固定成本＝（15－6）14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000247。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷量及保本銷售額。 （4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。(30010+20025)=5(元/千克)甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用＝30005=15000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用＝50005=25000（元），原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。對(duì)計(jì)算分析題、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。對(duì)，是使用價(jià)值和價(jià)值的辯證統(tǒng)一。對(duì)，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。錯(cuò)。錯(cuò)。錯(cuò)，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。錯(cuò)。對(duì)，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。對(duì)。對(duì)，實(shí)施拉動(dòng)式的生產(chǎn)管理。對(duì)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。錯(cuò)，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)。錯(cuò)，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。錯(cuò)。對(duì)，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。錯(cuò)、穩(wěn)定， 而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。錯(cuò)，需要進(jìn)行成本還原。錯(cuò)。錯(cuò)，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。錯(cuò)，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動(dòng)因。C．預(yù)防成本；D．鑒定成本判斷，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算， 定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。B. 成本計(jì)算對(duì)象不同；C. 成本計(jì)算程序不同；D. 費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同；E. 提供的成本信息不同。A. 單位產(chǎn)品材料耗用量；B. 材料配比；D. 材料單價(jià)，既影響降低額又影響降低率的因素是。A. 分清本期成本和下期成本的界線；B. 分清各種產(chǎn)品成本的界線；C. 分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線；D. 分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線，為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照。B. 沉沒成本；E. 共同成本。B. 成本動(dòng)因資料是否易得；C. 與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度；D. 成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為。A. 在產(chǎn)品數(shù)量的多少；B. 各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大??；C. 各項(xiàng)費(fèi)用比重的大?。籇. 定額管理基礎(chǔ)的好壞。C. 函詢調(diào)查法；E. 頭腦風(fēng)暴法。C. 直接材料成本分析；D. 制造費(fèi)用項(xiàng)目分析，應(yīng)具備的條件是。A. 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃；B. 商品產(chǎn)品成本計(jì)劃；C. 制造費(fèi)用計(jì)劃；D. 期間費(fèi)用預(yù)算；E. 降低成本主要措施方案。A. 總額分析法多選:。B. 產(chǎn)品的品種計(jì)算成本，制造費(fèi)用的分配，通常是在。B. 作業(yè)分析。C. 選擇測(cè)算法，單位變動(dòng)成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為件。A. 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列。D. 重要性原則，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取。C. Σ（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本）（實(shí)際產(chǎn)量本年實(shí)際單位成本），各工序的工時(shí)定額分別為３０小時(shí)和４０小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為。A. 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。B. 在產(chǎn)品的完工程度。B. 雙軌制，研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是。D. 因素分析法。B. 對(duì)內(nèi)報(bào)表。A. 目標(biāo)利潤(rùn)，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和D. 變動(dòng)成本，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以A. 單位售價(jià)。D. ７１％，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為。C．一級(jí)成本計(jì)劃編制方式，一般是先編制。C. 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）。A. 30000。B. 劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心。B. 產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí) ，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為。A. 成本性態(tài)分析假定；B. 相關(guān)范圍假定；；D. 基本模型假定。A. 根據(jù)定義計(jì)算；B. 差量收入－差量成本。A. 月末在產(chǎn)品數(shù)量較大；C. 各月末在產(chǎn)品變化較大；D. 產(chǎn)品成本
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