公司企業(yè)成本管理體系-wenkub
2023-04-22 20:16:30 本頁面
【正文】 編號：VKCW0323F1 版本：A/0 表格生效日期：2002年6月3 日 填表日期 年 月 日 序號 反饋指標(biāo)單位計算公式備注土地獲得成本每平米地價元/平米 =土地獲得成本/總建筑面積與聽證會通過時的指標(biāo)相比較土地獲得時間天 從購地簽約到土地按約定使用功能落實到萬科名下時為止。在各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責(zé)任成本分析報告。各個責(zé)任范圍內(nèi)成本管理目標(biāo)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)合理性、產(chǎn)品競爭力、行業(yè)成本優(yōu)勢為追求目標(biāo)。 萬科責(zé)任成本體系旨在加強不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。 萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實施本管理指引。為提高集團(tuán)成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系，特制定本管理指引。 責(zé)任成本體系釋義 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程，各個專業(yè)過程所確定、形成的經(jīng)濟(jì)支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本。 責(zé)任成本體系組成要素 責(zé)任主體：以公司設(shè)計、工程、項目經(jīng)理部、銷售等職能部門為責(zé)任主體，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門。 反饋指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。 萬科責(zé)任成本體系之要素概括表責(zé)任范圍 責(zé)任主體 配合部門評價部門土地、報批報建費 項目發(fā)展部 財務(wù)部建造成本 責(zé)建造內(nèi)容、建筑形式合理化設(shè)計部銷售部成本部 任 結(jié)構(gòu)指標(biāo)合理化及施工圖質(zhì)量設(shè)計部\工程部成本部 目 獲取競爭性的合理低價工程部\成本部項目經(jīng)理部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組
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