【正文】 00 第二次替代=22028500=3 080 000 實(shí)際材料費(fèi)用=22028480=2 956 800由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 300 0003 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=3 080 0003 300 000=220 000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2 956 8003 080 000=123 200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度=300 000220 000123 200=43200（元）l RT 公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下 （網(wǎng)作）產(chǎn)品 名稱(chēng)本年 實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際甲50807276乙601008580合計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品 60 噸，乙產(chǎn)品 48 噸 計(jì)劃降低任務(wù)：降低額 1 200 千元，降低率 % 要求：采用連環(huán)替代法對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。l 某車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料 2000 千克，單價(jià) 20 元，原料費(fèi) 用合計(jì) 40000 元。 決策結(jié)論：應(yīng)自制 A 零件。（15－6）＝12000（單位）保本額＝1200015＝180000（元）l 某企業(yè)每年需用 A 零件 2000 件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為 7000 元。（藍(lán)皮、網(wǎng)作）解：本年銷(xiāo)量＝84000247。同行業(yè)先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為 20%。（藍(lán)皮） 要求：(1)預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。解：直接材料成本 140000直接人工成本 19000023520140000/(24000000+2000000)=190000/(3000000+600000)=*5=129230.773000000*7=158333.331346849.=3600000*0.0527777=71005150.（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。（藍(lán)皮、 網(wǎng)作）要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。原材料消l 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 （網(wǎng)作）=702000 = =501428.5724000000=200571.432000000*耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為： 第一道工序 300 件，第二工序 300 件。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。實(shí)際材料費(fèi)用比計(jì)劃費(fèi)用：2202848020030500=－43200合計(jì) 0081 19解：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序 70%50%=35% 第二工序 70%+30%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序 30035%=105（件） 第二工序 30085%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140=812（元） 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360=2088（元） 加工費(fèi)用分配率=1350/（140+360）=（元） 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140=378（元） 在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）l 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷(xiāo)平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷(xiāo)量為 l500 件，單價(jià)為 50 元。(2)如果 A 產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占 70％，直接人工和制造費(fèi)用各占 15％；第T 序 半成品占 80％，直接人工和制造費(fèi)用各占 10％。 要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。6＝14000（單位） 本年銷(xiāo)售收入＝84000247。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià) 為 8 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B 零件，可節(jié)約外購(gòu)成本 2000 元。l 根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算確定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成 本的影響。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 300 件，乙產(chǎn)品 200 件。 解：RT 公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析可以 產(chǎn)品實(shí)際 產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上 年計(jì) 劃實(shí) 際上 年計(jì) 劃實(shí) 際降低 額降低 率甲50807276400036003800乙601008580600051004800合計(jì)1000087008600140014%（1）實(shí)際降低額=10 000—8 600=1400（千元） 實(shí)際降低率=1400/10000100％=14％（2）分析對(duì)象降低額=1400—1200=200（千元） 降低率=14％—％=％（3）因素分析各因素影響計(jì)算表 單位：千元步驟影響因素降低額降低率產(chǎn)量品種構(gòu) 成單位成 本①計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃1200%②實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃%10000=1250%③實(shí)際實(shí)際實(shí)際100008700=13001300/10000100%=13%④實(shí)際實(shí)際實(shí)際140014%②—①產(chǎn)量影響1250－1200=+500③—②品種構(gòu)成影響1300－1250=+5013%－%=+%④—③單位成本影響1400－1300=+10014%－13%=+1%合計(jì)+200+%l 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下 （網(wǎng)作）要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品 所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用；（2）分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本；（3）比較兩種方法計(jì)算結(jié)果的差異，并說(shuō)明其原因。l 2010 年 10 月 A 公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為 4147500 元，實(shí)際總成本為3896765 元，成本降低額為 250735 元，成本降低率 %。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A 產(chǎn)品 8 元、B 產(chǎn)品 4 元；當(dāng)月 的實(shí)際產(chǎn)量為：A 產(chǎn)品 600 件、B 產(chǎn)品 800 件。 要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車(chē)間工人工資在 A、B、C 三種產(chǎn)品 間分配。 要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。 解：原材料按定額費(fèi)用比例分配完工產(chǎn)品定額費(fèi)用：500030=150000在產(chǎn)品定額費(fèi)用：40025=10000原材料費(fèi)用分配率：（30000+194000）/（150000+10000）= 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)：150000=210000 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)：10000=14000 直接人工、制造費(fèi)用按工時(shí)定額 完工產(chǎn)品定額工時(shí)：5000=19000 在產(chǎn)品定額工時(shí)：400=1000 直接人工費(fèi)用分配率：（2500+25000）/20000= 完工產(chǎn)品應(yīng)分配：19000=26125 在產(chǎn)品應(yīng)分配：1000=1375 制造費(fèi)用分配率：（1500+15000）/20000= 完工產(chǎn)品應(yīng)分配：19000=15675 在產(chǎn)品應(yīng)分配：1000=825 完工產(chǎn)品成本：210000+26125+15675=251800 在產(chǎn)品成本：14000+1375+825=16200項(xiàng)目半成品原材料工資及福 利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)還原 前產(chǎn) 成品 成本152006420588027500本月 所產(chǎn) 半成 品成 本182406980518030400l 某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。[教材 P301]產(chǎn)品名稱(chēng)總成本差異按計(jì) 劃計(jì) 算按實(shí) 際計(jì) 算降低 額（元）降低 率可比產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品小計(jì)不可比產(chǎn) 品D 產(chǎn)品E 產(chǎn)品小計(jì)合計(jì)l 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：= 材料配比變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本的影響=（－）310=－ 材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（1010）110+（98）100+（79）80+（6050）20=140[或（3760/310–）310=]三項(xiàng)合計(jì)：+140=[有尾數(shù)差異]項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差異小時(shí)工資率4單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)10095單位產(chǎn)品工資元400+l 某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 工時(shí)及工資資料要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品 成本中工資費(fèi)用的影響。 要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。月末在產(chǎn)品 400件，單件原材料費(fèi)用定額 25 元，工時(shí)定額 元小時(shí)。如果同行業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為 20%。解：A 材料費(fèi)用差異：240 因單耗量影響：（95－100）10=－50 因單價(jià)影響：95（8－10）=－190B 材料費(fèi)用差異：620因單耗量影響：（210－200）20=200因單價(jià)影響：210（22－20）=420C 材料費(fèi)用差異：－570 因單耗量影響：（490－500）8=－80 因單價(jià)影響：490（7－8）=－490 合計(jì)：總差異–240+620570=190單耗量差異：50+20080=70單價(jià)差異：190+420490=260l 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下： 材料項(xiàng)目有關(guān)資料表完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=19000=15675在產(chǎn)品制造費(fèi)用=1000=825項(xiàng)目半成 品原材 料工資 及 福 利 費(fèi)制造 費(fèi) 用合計(jì)還原 前 產(chǎn) 成 品 成 本152006420588027500本 月 所 產(chǎn)半 成 品成 本182406980518030400l 某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。項(xiàng)目還原分 配率半成品原材料工資及 福利費(fèi)制造費(fèi) 用還原前 產(chǎn)品成 本0．51520064205880要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料 價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響程度。若該產(chǎn)品由 3 個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分 解目標(biāo)成本。 當(dāng)閑置生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策關(guān)鍵在于比較虧 損產(chǎn)品所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際與轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力的收益。 參考答案：用成本無(wú)差異點(diǎn)法 Y=8X（X＜5000 件） Y=7X（X≥5000 件） Y=12000+5XX=4000 件或 6000 件4000 件以下外購(gòu)，40005000 件自制；50006000 件自制，6000 件以上 自