【摘要】成本會計復(fù)習(xí)題答案一、填空題1、商品產(chǎn)品的成本,是指商品產(chǎn)品在生產(chǎn)中耗費的(物化勞動)和(活勞動)的貨幣表現(xiàn)。2、產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)(一定種類)和(一定數(shù)量)的產(chǎn)品所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。3、成本會計的對象是指成本會計(反映)和(監(jiān)督)的內(nèi)容。4、待攤費用的攤銷期限最長為(一年),攤銷期限超過(一年)的費用,應(yīng)作為遞延資產(chǎn)核算。5、企業(yè)根據(jù)需要可將“生產(chǎn)成本”科目
2025-03-24 07:47
【摘要】目錄一、成本管控體系…………………………………………………………2-9頁二、成本測算制度………………………………………………………10-11頁三、子公司月度成本分析模式……………………………………………12-13頁四、項目部月度成本分析模式…
2025-04-07 20:16
【摘要】友商網(wǎng)精品推薦?成本分析報告范文成本分析報告一般包括以下內(nèi)容:)當(dāng)期成本項目數(shù)據(jù)及其比例;2)當(dāng)期成本數(shù)據(jù)與歷史平均(或上期)成本數(shù)據(jù)的變動;3)成本數(shù)據(jù)變動率及其原因分析。產(chǎn)品成本分析報告概念解說產(chǎn)品成本分析報告是企業(yè)對形成產(chǎn)品價
2025-08-03 00:06
【摘要】成本會計操作手冊崗位說明:成本會計崗位職責(zé):負(fù)責(zé)成本計算數(shù)據(jù)的收集整理,檢核并保證原始數(shù)據(jù)的正確性,計算每月的生產(chǎn)成本,做好成本分析的工作,向領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門提供成本數(shù)據(jù)及改進建議主要工作:一、日常工作:成本計算的正確性,完全依賴各相關(guān)部門平時工作的正確與細(xì)致。因此,成本會計應(yīng)負(fù)起督促與檢核前端各部門的日常作業(yè)正確性的重大職責(zé),主要包括以下內(nèi)容:1、日常存貨異常之檢視。
2025-06-18 19:58
【摘要】成本會計:作業(yè)一1、某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品200件,B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為:A產(chǎn)品5千克,B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表:日期?項目?數(shù)量(千克)單價(元)?1日期初余額?200?30?3日購入材料
2025-03-24 07:46
【摘要】成本核算綜合訓(xùn)練一、一般分批法案例資料:1.企業(yè)的基本情況永強集團下屬的X公司設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間,按生產(chǎn)任務(wù)通知單(工作令號)分批組織生產(chǎn),屬于小批生產(chǎn)組織類型的企業(yè)。根據(jù)其自身的生產(chǎn)特點和管理要求,采用一般分批法計算投產(chǎn)各批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.成本計算有關(guān)資料永強集團下屬的X公司2007年9月1日投產(chǎn)的甲產(chǎn)品100件,批號為901#,在9月份全部完工;
【摘要】第二部分成本控制的案例分析案例一美的的成本控制中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上,物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應(yīng)鏈的庫存問題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存標(biāo)準(zhǔn);另一方面針對銷售商,以建立合理庫存為目標(biāo),從供應(yīng)鏈的兩段實施擠壓,加速了資金、物資的周轉(zhuǎn),實
2025-05-11 23:51
【摘要】【輔助生產(chǎn)費用核算實務(wù)訓(xùn)練】(輔助生產(chǎn)車間通過“制造費用”核算)實訓(xùn)一:輔助生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法【資料】青園工廠輔助生產(chǎn)車間本月自制包裝物一批,加工過程中領(lǐng)用了原材料112000元,應(yīng)負(fù)擔(dān)生產(chǎn)工人薪酬4560元,應(yīng)負(fù)擔(dān)(分配)制造費用3000元。該批包裝物本月已全部完工驗收入庫(該廠設(shè)置“包裝費”賬戶)?!疽蟆浚?)編制登記本月自制包裝物發(fā)生生產(chǎn)費用的會計分錄。
2025-04-16 23:21
【摘要】《成本管理》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 今天我們主要講三個方面的問題,一是《成本管理》課程的考試題型及比例,二是《成本管理》課程各章的重點內(nèi)容,三是部分例題講評?! ∫弧㈩}型: 選擇:30% 判斷:10% 名詞:20% 簡答:10% 計算:20% 論述:10% 二、《成本管理》各章的主要內(nèi)容 1.《總論》一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容 ?。?)成本管理的重要
【摘要】成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)l目標(biāo)管理n組織確定項目的目標(biāo)成本;n確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃;n定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃;l造價審核n組織完成各項造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;n對造價工作完成部門內(nèi)的終審;n組織重大結(jié)算工作及合同的談判;l
【摘要】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平。、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項生產(chǎn)成本及費用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
【摘要】成控部崗位職責(zé)及辦事流程成控部部門職責(zé)及工作劃分一、部門職責(zé)工作分類具體職責(zé)內(nèi)容1、目標(biāo)管理u搜集、整理歷史建造成本資料u確定目標(biāo)建造成本總控指標(biāo),分解建造
【摘要】一、什么是成本1、人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的,就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力),其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。廣義成本包含采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等,貫穿于產(chǎn)品從原料到最終銷售的整個過程,狹義的成本僅指生產(chǎn)成本。2、什么是生產(chǎn)成本。通俗的講就是公司為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所消耗的人力物力財力,主要包括料(材料,主要原材料、輔助材料)工(人工成本
2025-04-01 23:22
【摘要】一、練習(xí)材料費用的分配????甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A、B兩種原材料。甲產(chǎn)品投產(chǎn)200件,原材料單件消耗定額為:A材料8公斤,B材料6公斤;乙產(chǎn)品投產(chǎn)100件,原材料單件消耗定額為:A材料2公斤,B材料4公斤。原材料的計劃單價為:A材料1元,B材料2元。材料成本差異率均為-1%。甲乙兩種產(chǎn)品實際消耗A材料1836公斤,B材料1568公斤。要求:
【摘要】題目一二三四總成績復(fù)核得分一、單項選擇題:請將唯一正確答案的編號填入括號內(nèi),本題共20小題,,共30分。1.制造費用應(yīng)分配計入()賬戶A、基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B、基本生產(chǎn)成本和期間費用C、生產(chǎn)成本和管理費用D、財務(wù)費用和營業(yè)費用2.下列固定資產(chǎn)中,按規(guī)定不應(yīng)提取折舊的是()。
2025-03-27 00:47